95億美元全資收購餓了麽 阿里巴巴在下怎樣一盤棋
本報記者 張傑 北京報導
備受業界關注的阿里巴巴全面收購餓了麽事件最終塵埃落定。
4月2日一早，《華夏時報》記者從阿里巴巴集團獲悉，阿里巴巴、螞蟻金服集團與餓了麽聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協定，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購。
此舉也是阿里巴巴新零售戰略向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。在多家獨角獸相繼布局國內上市的關鍵時刻，阿里巴巴敲定次收購到底意欲何為？
簽署全資收購協定
面對競爭對手騰訊在零售行業持續加碼下，阿里巴巴再度在零售行業布局大動作。4月2日一早，阿里巴巴、螞蟻金服集團與餓了麽聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協定，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購。
據記者了解，阿里收購餓了麽是中國互聯網史上最大一筆全現金收購。在品牌方面，餓了麽也將保持獨立品牌、獨立運營。阿里巴巴集團強調，餓了麽將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。
對於備受關注的餓了麽創始人張旭豪的去留問題，阿里巴巴也宣布了具體的去向。阿里巴巴集團CEO張勇宣布，待交易全部完成後，餓了麽創始人兼CEO張旭豪將出任餓了麽董事長，並兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了麽CEO。
據了解，餓了麽這一主打餐飲外賣和本地生活服務的獨角獸，將與阿里新零售八路縱隊全面會師。300萬蜂鳥配送員的加入和數百萬門市商圈的入局，將形成貫穿吃喝玩樂提升城市生活體驗的關鍵動能。
有業內人士對記者分析說，收購餓了麽之後，阿里系生態將實現完美的生活閉環，完成從新零售走向新消費的重要一步。
阿里巴巴也坦言，此次收購完成後，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麽作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
餓了麽創始人張旭豪表示，藉此餓了麽正式成為“超級獨角獸”，這是包括阿里在內的廣大資本市場對餓了麽的認可。成為阿里集團一員後，餓了麽與整個生態的聯繫會更加緊密，相互協作會更加高效，協同效應會更加顯著，餓了麽用戶、商戶和合作夥伴都將共同分享阿里生態帶來的巨大紅利。
對於未來的發展，阿里巴巴集團CEO張勇坦言，未來，餓了麽將依托阿里集團數字經濟生態的商業基礎設施，與阿里眾多業務產生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰略的一支重要力量。
布更大零售局
“單點突破，縱隊成形，聚力成面”，阿里用過去一年時間完成新零售三部曲，而阿里生態也將打造成為三公里理想生活圈。
據記者了解，新零售也從以消費場景為重心轉向以人為核心，過去盒馬在哪裡、天貓智慧門市在哪裡，其周圍三公里就是理想生活圈，而隨著天貓與蘇寧、銀泰、百聯、大潤發、居然之家等傳統零售業態的空地協同加深，再加上以菜鳥、盒馬、口碑、餓了麽為主的從全球到本地的即時服務網絡形成，未來人在哪裡，其周圍三公里都將成為個人專屬的理想生活圈。
從體量上看，年產值30兆的消費品市場比餐飲市場大一個數量級，這將是蜂鳥龐大的訂單來源；運力利用上，接入新零售訂單，將使即時配送閑時運力的利用問題得到解決，顯著提升人效；在技術方面，新零售訂單在時效、調度等方面均不同於餐飲外賣，其帶來的變量，也將有助於蜂鳥積累更加豐富的配送數據，完善現有的配送體系，讓即時配送更加“萬能”。
其實，在此前的3月26日，在給高鑫零售股東的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席張勇已經構建出了未來阿里零售的發展格局。
“互聯網世界和實體商業世界是一個世界。”在給高鑫零售股東的一封信中，阿里巴巴CEO、高鑫零售主席張勇清晰地指出，阿里過去一年並購入股和業務布局背後，新零售本質是同一個世界、同一個夢想。
資料顯示，自2016年提出以“新零售”為起點的“五新”戰略開始，在家電數位連鎖領域天貓攜手蘇寧打造品牌“百億俱樂部”；在百貨商超領域，銀泰商業、三江購物、高鑫零售成為重要力量；百聯集團與阿里的戰略合作標誌著全業態融合。
同時，依靠淘寶、天貓兩個新零售基座，以及包含螞蟻金服、菜鳥網絡、阿里雲等在內的新商業基礎設施的夯實，阿里在無人零售、智慧門市、商圈更新等方向上積極創新，更創造出盒馬鮮生這樣的全新零售業態。
對於阿里新零售的布局，張勇此前曾比喻為“在下一盤很大的圍棋”，必須進行長短線布局，既要有實地也要取勢。最重要的是，新零售要有戰略、有目標、有進展、有結果。
對此，有業內人士對記者直言，此次阿里巴巴全面收購之後，餓了麽成為中國O2O行業又一隻“超級獨角獸”。而在阿里巴巴的新零售領域，餓了麽將在阿里新零售體系發揮關鍵作用。
持續深耕線下生活的阿里巴巴，對於新零售的未來將布怎樣的發展局？對此，本報記者將持續關注。
責任編輯：孫劍嵩
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