作者|風清
以員工思維打工，永遠是一輩子的員工；
以老闆思維打工，才能最終成為老闆。
01
前台姑娘要辭職
在阿里巴巴，童文紅是最勵志的一個人。
從前台小妹到千億企業掌門人，除她之外，沒有之一。
故事的開始是這樣的。
2000年，童文紅來到阿里面試，也許是西湖的淫雨讓人略顯狼狽，也許是面試官嫌她年紀大，總之，她被淘汰了。
她又想又氣，過了幾天后又跑到阿里。
她並不是覺得阿里多厲害，她有一股天生不服輸的勁，只是覺得以自己的能力完全可以勝任阿里的職位。
彭蕾被她的執著所打動，算是破格錄用了她，崗位是前台文員。
由於業務不熟，童文紅剛來公司常和同事發生摩擦，就連馬雲也訓斥過她。
這樣的職場開端實在不如人意，沒過多久，她就向彭蕾提出了辭職。
當然，彭蕾沒有同意。
童文紅留下來後對自己作了一番總結，從此之後在前台崗位上展現出驚人的能力。
然而對一個有野心的初創公司來說，前台的工作遠不止這些噓寒問暖、錦上添花，童文紅的挑戰很快來了。
02
幾場硬仗征服馬雲
2000年9月10日教師節，馬雲廣邀“天下群雄”，在杭州舉辦了第一屆“新千年、新經濟、新網俠”的“西湖論劍”活動。
承辦活動的重擔一下壓到初來乍到的童文紅肩上。
第一次舉辦這樣類型的活動，對於童文紅來說壓力山大。
當時正好老公調去北京工作了，家裡有小孩要帶，媽媽又病倒了，內憂外困。
她緩過神來後鎮定下來，她覺得這場活動無非就像操辦一場婚禮，禮儀到位，一切自然迎刃而解。
最後“西湖論劍”辦得非常出色，現代和古典結合得堪稱完美，即使放到現在也依然出眾。
馬雲大為讚賞，他看著童文紅，簡直就像撿到美玉一樣。
2000年，馬雲拿到孫正義2000萬美元投資後糧草空前充足。
一番招兵買馬後，他尋思著要把創業大廈裝修一下了。
依然是童文紅擔綱主力。
童文紅對裝修是個外行，不僅童文紅不懂裝修，她所帶的團隊也沒有一個是裝修方面的行家。
在施工過程中，童文紅邊乾邊學，逐漸學會了控制項目的進度和質量。
眾所周知，裝修行業的灰色利益很高。
但面對裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒心動過。
她不僅自己不下水，還對團隊中貪腐的成員嚴查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來。
最後裝修公司怕了：“這個女人太精明了！”
馬雲曾經為阿里內部的腐敗行為大傷腦筋，他親手將接班人衛哲送出了阿里。
聚劃算總裁閻利珉、人力資源部副總裁王凱、優酷總裁楊偉東都成了糖衣炮彈的犧牲品。
但童文紅無論接手什麽樣的工程和業務，從來都是站在公司的角度，捍衛公司的價值觀，這一點，馬雲無論走到哪裡都對她讚不絕口。
童文紅到阿里的第三場硬仗接踵而至。
2003年5月，“非典”降臨阿里巴巴，馬雲當機立斷，安排員工同步隔離，抵抗非典！
當時阿里已經有4000名員工，其中還有很多是外地和外籍的。
實施隔離後，作為行政部負責人，童文紅忙得連睡覺的時間都沒有。
她的體溫每天都超標，但她每次都報正常，就這樣堅持了半個月，總算控制住了“非典”。
幾場硬仗打下來，她成長了，成熟了，也能獨挑大梁了。
繼行政工作後，她又先後擔任了集團客服、人力資源等部門的管理工作，每一步都盡善盡力，最後一路升到了阿里集團資深副總裁。
03
操盤千億菜鳥網絡
京東靠著強大的物流體系變得越來越強勢，馬雲開始坐不住了。
2013年5月，阿里聯合順豐、“四通一達”啟動中國智能物流項目，成立菜鳥網絡，對抗京東物流。
即使是清潔阿姨都知道，馬雲動真格了。
那麽誰來負責操盤菜鳥網絡？
他沒想彭蕾，沒想蔣芳，而是直接帶走了童文紅。
童文紅其實對物流並無興趣，況且她現在已經是阿里合夥人之一了，完全沒有必要再跳到一個不熟悉的領域去。
馬雲沒有放棄，多次和她促膝長談，如果阿里不在物流上壓製京東，那整個電商業務沒有辦法展開拳腳。
從公司的利益出發，幾天后，菜鳥COO，童文紅走馬上任。
2013年5月至2014年6月的這一年，童文紅度過了職業生涯中最焦慮的磨合期。
她對物流談不上喜歡，堅持是純粹因為一份責任，因為物流對阿里集團的未來至關重要。
她捋清思路，然後開始找最專業的班子最快把短板補起來：
她深知物流需要更加踏實的人，而阿里基因偏行銷，所以淘系的人她一個也沒要。
她揮舞著鋤頭，挖向了亞馬遜、京東、華為的供應鏈。
亞馬遜分管物流的萬霖加入進來了，很快，越來越多物流專業人士也加入菜鳥，童文紅開始在一群老司機的幫助下勾勒清楚菜鳥網絡的發展路徑。
走出磨合期後，她開始品味到做物流的快樂之處。
她公開對媒體說：“簡單並不代表單純，不代表看不到別人的複雜，看不到背後的利益博弈。”
在她的雷厲風行與合縱連橫下，申通快遞董事長陳德軍、圓通快遞董事長喻渭蛟、中通快遞董事長賴梅松等等，這些出身草根的猛漢紛紛成為菜鳥的堅實擁躉。
天貓雙峰值快遞量接近5億個，但是從來沒有爆過倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
2016年3月31日，童文紅取代張勇成為菜鳥網絡總裁。
2017年1月13日，她成為阿里集團CPO兼任菜鳥網絡董事長。
一個外行進軍物流，將菜鳥網絡做到現在1300億元的估值，覆蓋中國70%的快遞包裹，童文紅隻用了三年的時間。
馬雲曾說，菜鳥網絡我從來沒有考慮過第二個人，我相信是肺腑之言。
04
轉身就成億萬富姐
網上有一個段子：
童文紅在阿里做前台後公司股份改製，馬雲分給了她0.2%的股權。
他說，將來阿里巴巴上市，市值會達1000億，你就在阿里乾，不用再到其他公司去了，等公司上市了你就身家上億了。
童文紅等了一年又一年。
2004年，她問馬雲什麽時候上市？
馬雲說：快了！
2006年她又問馬雲，馬雲還是說快了。
直到2014年9月，阿里巴巴登陸紐交所，市值2457億美元。
她終於從前台妹妹完成了向億萬富姐的轉身。
到現在，阿里市值4400億美元，童文紅的0.2%股份，早已超過50億人民幣。
一路走來，是堅持和努力，是一種時刻站在老闆角度，以老闆思維打工的精神成就了今天的童文紅。
05
我們應當讀到什麽？
如果你想得到老闆的賞識，最好以老闆的思維打工。
一個員工看得是一個月的收獲，一個經理看得是一年的收獲，一個老闆看得是一生的收獲。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多人就沒有看明白。
作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什麽時候放假，你知道老闆是怎麽想你的嗎？
如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那麽這個員工學歷再高，工作時間再長也不會有多少出息。
同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人公的心態思考問題，像童文紅一樣隨時為老闆排憂解難，那麽有一天企業有什麽好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。
堅持和努力，用老闆的思維做事，在這個浮躁的社會，這樣的素質是一筆無形財富。
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