艾問：左暉，你的野心大了，初心還在嗎？

“買不起房，至少還租得起。”

這句帶著心酸與無奈的調侃，成為許多一線城市打拚的無房族心裡最後的慰藉，格子間熬幾年，總能有一席之地。

然而房價未降，房租卻節節上漲，從去年七月以來，據中國指數研究院發布的數據，北上廣深四大一線城市平均租金漲幅達到了20%，遠超往年水準。

7、8月又恰逢高校畢業季，北京某些熱點地段房租在短短兩個月內環比增幅超過10%，原本一間4000元的大主臥，調價增至4800元。誰是高房租背後的推手？

大佬直指自如哄抬房租，左暉會認錯嗎？

水木論壇上一則網友的發帖最先引爆，“自己房子要出租，天通苑120平米，心理預期7500元，自如報價8500，蛋殼加價9000，自如提高到9500，蛋殼急了，給到10800每月……”。

一間房子，兩家中介，房租原地起跳3300元，新華社、網易、新浪等各大媒體相繼跟進報導“無良中介哄抬房租”，輿論的口誅筆伐中，房地產行業內也有人“反水”了。

8月17日，我愛我家時任副總裁胡景暉在一次電話會議中表示，“以自如（鏈家旗下長租公寓品牌）、蛋殼公寓為代表的長租公寓運營商，為了擴大規模，以高於市場正常價格的20%到40%在爭搶房源，人為抬高收房價格。而且這些長租公寓重裝修、N+1出租模式加劇了租房價格上漲，長租公寓企業一味滿足資本市場的胃口，現在發展嚴重跑偏了。”

隨後胡景暉在接受媒體採訪時直言鏈家董事長左暉給我愛我家集團董事長兼CEO謝勇打了個電話，他被迫被公司“切割”，已經離職。

次日午間，左暉發布聲明，澄清是謝勇主動聯繫他，至於我愛我家切割胡景暉，是謝勇自身選擇。左暉還強調，“同意大家要一起為行業發展努力，對我愛我家內部事情沒有任何觀點”。

高管之間的恩怨無從考證，但房租原地上漲的事實卻是有目共睹，一時間輿論紛紛討伐“無良中介”榨乾年輕人的最後一點血。

北京市住建委聯合市銀監局、市金融局、市稅務局等部門相繼頒布規則約束市場行為，明確要求房屋租賃企業不得利用銀行貸款等融資管道獲取的資金惡性競爭搶佔房源；不得以高於市場水準的租金或哄抬租金搶佔房源；不得通過提高租金誘導房東提前解除租賃合約等方式搶佔房源。

這一場行業內訌引發了一連串蝴蝶效應，無論房租降與否，鏈家董事長左暉無疑已經處在風口浪尖，一舉一動都備受關注，而這位行業老大，真的是只為利益的“無良商人”嗎？

真實房源的開創者，左暉要讓行業有尊嚴？

左暉的起點和大多數北漂一樣，甚至更為底層，他做過技術工人、客服、銷售，因為和兩個大學同學“25歲出來單乾”的約定而創業，每人出資5萬做財產保險代理。

入行之初，他們沒有一個人懂保險，左暉每天晚上研讀各家保險公司的條款，從有如天書的上萬法律文字中，找出關鍵的幾百字，白天再教給員工。

這樣幹了五年之後，他們獲得了相當於當初投資100倍的回報，賺了第一桶金。2000年，手有余錢的左暉在試著買房時發現，中國還沒有一家讓人放心的中介公司，買賣雙方不見面，交易資訊不對稱。

左暉想要改變，同年8月他做了第一次嘗試，與《北京晚報》合作成立了北京鏈家房地產展覽展示中心。房展會在軍博舉辦，開展前一天，左暉和工作人員忙了整整一夜後坐在門前的台階上忐忑地等著天亮，不知道會不會有人來參觀。

未曾想天亮時分人們就從四面八方蜂擁而至，現場一度臨近失控，左暉看到了市場的巨大潛力，篤定包含房屋買賣、租賃的透明中介會是長期需求。

2001年，北京鏈家成立，正值國家“1998年房改”，房地產全上市場化，新房建設和二手房交易活躍起來， 左暉帶著鏈家趁勢飛速成長。

最初鏈家只有2家店、37名員工；次年就變成6家店、77名員工；2003年再變成15家店、169名員工；2004年就達到了30家店、200名員工。

即使在2005年國務院頒布“國八條”，以行政手段限制房市交易，導致市場迅速趨冷之時，左暉也堅持看好長期、逆勢擴張，他把門市數量從30家一口氣擴增至105家，立志要做行業第一。

到2009年底，鏈家門市已經有520家，員工總數激增至1萬人，趁著二手房成交高峰期，鏈家在2010迅速變身為北京最大的中介公司，傭金收入突破19億元，市場佔有率超過30%。而左暉並不安心，他深知地產中介的潛規則，高利潤的背後暗藏著虛假資訊。

一般的手段是真假房源同時發布，用假房源去吸引準客戶，以推動真房源的銷售。消費者飽嘗苦果，很長一段時間裡，“黑中介”備受唾棄，工作人員被冷眼相待。

“尊嚴離我們這個行業太遠了”，左暉要做第一個改變的人，他要讓鏈家的生意有常客。2011年，他帶領鏈家開始實施“真房源行動”，所有房源真實存在、真實在售、真實標價。

其地產經紀業務在三個月內連續下滑，還出現了離職潮，但左暉毫不動搖，“我不希望我的孩子以後上街被指指點點”。

局面在約100天后逆轉，準客戶又回來了，交易額穩步回升，鏈家的口碑也快速改善。隨後，各大中介也相繼響應了這一行動，由此國內地產中介行業進入了真實房源階段，左暉無疑是開創者。

除了追求資訊真實之外，左暉還追求資訊的完整，推動建設“建案字典”。所謂“建案字典”，就是把房子的各種資訊，如房屋戶型圖、房屋坐標、建案環境、與地鐵距離、歷史交易數據等，通過300個資料欄集合成一個大數據，供經紀人調用。

截止目前，該項目累積投資6億元，在全國建立了1億套房源數據，數據容量已突破1200T，左暉說這些都是鏈家經紀人用實地勘察方式一個一個核對過的。

這一系列舉動，為鏈家積累了很多人氣，17年間鏈家飛速發展，如今已有8000家直營店，交易額達兆，估值約466億，而左暉的個人身價也已超過110億元，成為實至名歸的行業老大。

“掏空鏈家”，左暉的野心有多大？

左暉說過他有一個夢想，希望能像比爾·蓋茨在IT界取得了成就那樣，在中介界也乾一番事業，將來買房人、賣房人和中介盡可能團結友愛，互相信任。

2018年2月28日，鏈家上線了一款叫貝殼的app，將其定位為服務二手房、租房、新房等業務的房產平台，以共享真實房源資訊與鏈家管理模式為號召，吸引經紀人與經紀公司入駐。對左暉來說，這距離夢想又近了一步，鏈家從中介公司轉型平台公司，“中小中介不再是一座孤島。”

而對鏈家來說，新平台貝殼既是應對未來對手的防禦之舉，也是一場合縱連橫的實用主義。此後鏈家會成為新平台貝殼上的自營品牌，類似於京東與京東自營，背後隱藏著延伸公司觸角和重塑行業規則的野心，鏈家希望自己才是制定規則並且輸出規則的那一方。

但如此一來，鏈家必須在貝殼上對外共享房源資訊、經紀人工作法、公司與平台管理機制，這意味著鏈家要把自己核心競爭力向同行開放，雙方的差距必然縮小。

而近幾年來，即便是在其大本營北京，鏈家的市場佔有率在超過五成後也始終沒能再進一步，燒錢成為了主要的獲客模式。2017年1月，鏈家獲融創26億元C輪融資，萬科緊隨其後30億元入股，三輪下來鏈家共獲得了120億元左右的融資，其自有長租公寓品牌自如也在今年年初獲得了40億A輪融資。

資本的注入必然要求回報，鏈家與其它中介在爭搶房源時不計成本，手段盡出。中天置地的中介李先生以8000元的月租金成交了北京東四環老君堂附近一套總面積為180多平方米的四居室，他透露，這套房子正是同鏈家、潤邦一起和房東談的，談價過程如下：

房東報價6500元

↓↓↓

鏈家報價7500元

↓↓↓

李先生報價8000元（簽三年）

↓↓↓

最終的成交價比房東的出價高出23%！

鏈家敢在房東報價的基礎上直加1000元，背後是資本的支撐，但從鏈家的貝殼計劃可以看出，左暉並不相信這個支撐的持久性，他已經意識到鏈家現在的模式早晚會觸碰天花板，燒錢壟斷市場不是長久之計，而平台模式的發展太空更廣闊。

鏈家調集了近三分之二的功臣進駐貝殼，制定了雄心勃勃的攻城掠地計劃。其中一個目標是到2018年底，要將貝殼找房APP的流量做到全行業第一，超越安居客。

左暉早已不把搜房視為對手，甚至58集團也不是他的心腹之患。他更在意的是那些擁有更大流量、更大資本與更大平台的跨界競爭者。

野心大了，初心是不是就止步了？

“還行業尊嚴”在原地哄抬房價的鬧劇中成為了一個笑話，“黑中介”時隔十幾年又一次成為了行業的代名詞。資本的博弈之下，買單的是一線城市年輕的租客，他們付出接近一半的月工資，來換取一間20平米的安身之處。

從業17年，從300萬元做到四百億規模的行業老大，左暉稱中介就是公雞，不能一談到漲房價就說是被中介影響的，“天亮了必須打鳴，而不是因為我們打鳴了天才亮”。

然而“打鳴”對房租高漲的推動力有多大，還未有定論， 作為曾經真實房源的開創者，如今行業生態平台的建設者，資本裹挾下的左暉能還房屋租賃一片淨土嗎？