白鴉，人如其名，是不按套路出牌的人。
因為喜歡烏鴉和白鴿的故事，他給自己取了個網絡ID叫白鴉，並以“不自由，毋寧死”為座右銘；因為嚮往互聯網的自由，他自學成才被百度、支付寶等巨頭破格錄用；因為骨子裡愛折騰，他屢屢衝入商海在虎口中覓食。
最近，又因為一段過於“真實”的講話，白鴉和他所執掌的有讚，陷入輿論漩渦中。
壹
不久前，有讚在杭州黃龍體育館舉辦6周年年會，作為創始人兼CEO的白鴉講了一席話，未曾料到，就此掀起軒然大波。
在會上，白鴉宣布有讚未來將執行996工作製（正常工作時間是每天9點30分到晚上9點。遇到緊急項目，一周工作6天，每天工作時間會更長），在談論“如何平衡工作與家庭”時，他引用華為掌舵者任正非的一個段子（李玉琢跟任正非說陪不了家人要離職，任正非回復說“幹嘛離職，你可以離婚啊”），由此引發大量員工的不滿以及網友的謾罵，甚至有人喊話勞動監察介入調查。
隨著事情越演越烈，在1月27日，白鴉發文《只是聊聊，enjoy》逐一回應，他稱自己隻說真話，不繞彎子，“幾年後回頭看，這次絕對是好事，因為讓社會上更多人了解了有讚文化……”
而杭州西湖區勞動監察中隊今日則表示，“加班要員工同意，每天加班不能超三小時，他們真的實施了可以投訴，我們去看是否違法，如違法會要求改正。”
關於白鴉回應“996工作製”的原文，在此不一一贅述，今天我們來聊聊白鴉其人其事。
如果用兩個詞去形容白鴉，應該是彪悍和“匪氣”。
他留著寸板頭，棱角分明，說話時犀利的眼神不時飄向對方，透露著原始的野性；說到興起時手舞足蹈，額頭上的傷疤赫然可見，藏著年少輕狂的往事，又讓他身上多了幾分彪悍和“匪氣”。
愛喝酒也能品茶，像極了古龍筆下的人物，“騎最快的馬，爬最高的山，吃最辣的，喝最烈的酒，玩最利的刀，殺最狠的人。”
與他熟稔的朋友應杭豔說，“他現在長得好看了一些，以前呀，帶著一股匪氣。”
早在2011年2月的時候，他與當當網CEO李國慶有過一次“較量”。當時白鴉在微博上預言李國慶和俞渝的婚姻撐不過幾個月，並擺下賭局，輸了就在杭州黃龍大排檔擺流水席請所有轉發微博的人吃飯。
白鴉也曾在某次採訪中透露，非常欣賞拚多多CEO黃崢，理由是“終於找到了一個和我們一樣用最底層的思考做事情的人，一樣從不解釋，一樣埋頭做自己事情。”
貳
俗話說，三歲定八十。白鴉身上所表現出來的彪悍和“匪氣”，源於他的生長環境和早早在社會上摸爬滾打的經歷。
白鴉原名朱寧，出生在河南信陽光山縣一個並不富裕的家庭，靠著當民辦教師的父親養活一家人，從小做著放牛、打豬草、割稻穀的農活。
7歲那一年，有一天放學，一個同學說他們村有人結婚準備放電影，在那個娛樂極度匱乏的年代，少年白鴉非常想看，但兩村之間距離六七裡地，中間還要路過兩個墳地，這擱很多人身上可能就打退堂鼓了，但白鴉是那種認定了一件事就一定會乾的人，“我要乾一件想乾的事，我怕我也得乾，我會想盡辦法給自己壯膽，反正他媽的要把這事給幹了。”
於是，他摸黑帶上樹棍和一個陶瓷盆，一邊走一邊敲，一路敲著過去。直到現在，他還記得那部電影的名字，叫《龍雲與蔣介石》。
後來不知是家庭原因還是本身不愛讀書，高中時白鴉曾輟學過一段時間，跑去做流動攤販、建築工地提灰桶。後來，他跑去讀藝術高職學設計和河南電大上大專學電腦，有一次與人打架，拎著啤酒瓶攆著七個人滿學校跑，額頭上的疤痕就是那時候留下的。
2003年，21歲的白鴉，因為一場失戀，撕掉自己所有的存折，跑到北京“北漂”並誓言“六年隻做互聯網設計”。
幸運的是，闖蕩3年後，在一次行業會議上，只有大專學歷的白鴉結識了百度設計總監郭宇，受到對方賞識並被破格錄用進入百度，那時候以72美元每股的高姿態登陸納斯達克的百度，正如日中天。
在百度一年，他先後參與了近十個項目，其中包括百度統計、百度收藏、百度嗨等產品。“在百度之前我真的是一個設計師，在百度之後我才開始走向了產品設計。”白鴉說。
從百度出來後，他加盟支付寶，又以首席產品設計師的身份，體驗了一把“在中國電子商務的象牙塔的最頂端”翱翔的滋味。
叁
白鴉身上，有著很濃的“阿里味”。這種“阿里味”，後來也被他帶到有讚。
2012年11月，白鴉從前端導購類網站“逛”的失敗中吸取教訓，在李治國（口碑網創始人）的建議下，抓住移動購物端創辦口袋通（有讚前身），剛開始的主要業務是，幫助商家在微信上搭建銷售平台和管理粉絲。
很長一段時間裡，有讚都籠罩著“微信會封殺有讚，有讚會顛覆阿里”這樣的論調，對此，白鴉澄清，“我是做工具的，和誰都不衝突”。
2018年5月，一場場廝殺下來，有讚與港股上市公司中國創新支付合並，並頂著“微信生態第一股”的光環赴港完成上市，此後公司更名為“中國有讚”。
從《只是聊聊，enjoy》一文中，我們可以看到，有讚的願景是“致力於成為商家服務領域裡最被信任的引領者”和“持續作一個enjoy的組織”，有讚的考核方向是“聰明、皮實、有要性”，此外，有讚還有三種“規矩”：約定、紅線、共識。
願景、皮實、紅線這樣的字眼，滿滿都是阿里的“影子”。
值得一提的是，創辦有讚後，回想起在支付寶聽彭蕾開長會時的情景，白鴉不再覺得無聊和政治化，而是承認，“彭蕾這種做法牛逼！我在阿里的時候不覺得使命、願景、價值觀、組織等是多麽重要的事，那就是一個政治工具。當我做了三四年公司之後，我才意識到他有多重要。它是企業的根基。”
於是，他開始喜歡開長會，甚至有時候通宵到第二天中午，他認為要所有人都參與才可以不僅知其然還知其所以然。
對自由的認知，白鴉也有了不同的看法，從打工階段的“喜歡做什麽就可以做什麽”到創業初期“不喜歡做什麽就可以不做什麽”，再到如今貴為上市公司CEO時“為了大局，必要時可以妥協”。
只不過，在公司決策上白鴉依舊強勢。他定下三個原則，一是目標一定由他來定，二是整個大團隊利益分配必須由他來主持，三是盡可能發揮每個個體的能量，在山頂上掌握資訊最多的人來決策，而不是少數服從多數。
作者：電商報 李迎
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