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一季報繼續飄紅，看穩場景互聯網方向，蘇寧走得自信堅定。
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營收繼續漲
4月29日晚間，蘇寧易購發布了第一季度財報，營收與交易規模均延續往年漲勢。
一季報顯示，2019 年一季度，蘇寧易購實現營業收入同比增長 25.44%達 622.42 億元，商品銷售規模同比增長25.38%達 869.26 億元，歸母淨利潤上升22.16%達近1.36億元。
而這一季度，蘇寧依然向著“三年兩萬店”的目標快速靠近。財報顯示，蘇寧一季度各類型門市數量新增1501家，合共12329家，其中自營店面佔比近八成。
蘇寧開店的速度在過去兩年非常迅猛，業內也時有困惑：在行業內普遍選擇輕資產化、均在小幅調整的時候，蘇寧卻大舉擴張，這到底從何考慮？
一直以來，大眾都容易忽視一點，即對一家有著近30年歷史的企業來說，一時的財務得失並不重要，長遠的戰略才是關鍵，為了把握未來的零售業態，蘇寧必須提前布局。
張近東曾說過，連鎖時代，哪怕是丟盔棄甲，也要把紅旗插向山峰。這就是勝利者的決心和信心。到了2019年的今天，蘇寧和張近東看到的未來零售業態勢，已不再是電商時代，而是更為寬廣的零售智能時代，是“場景互聯網”的時代。
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場景互聯網
回顧過去，電商席卷零售業就是因為成本低效率高，用戶拿起手機即能買到便宜產品。然而近兩年，隨著互聯網人口紅利減弱，各電商的線上銷售增速都在下降，昔日的電商巨頭也從過去咬緊“電商才是未來”的口號，轉為紛紛投入線下，希望通過線下場景的深切觸達來獲取增量客戶。
而且，純電商往往難以滿足就近服務的需求，越來越多新的消費體驗必須回歸線下，回到具體場景，才能滿足消費升級的要求——場景化消費因而應運而生。
蘇寧對此已經做出布局。在南京，新街口蘇寧體育Biu無人店，當顧客拿著衣服靠近智能試衣鏡時，“魔鏡”螢幕畫面會迅速切換，顯示商品詳情。在智能試衣間，顧客可以點擊鏡面，切換室內、室外和夜跑等不同場景畫面，改變試衣間光線，查看相應場景下的試穿效果……
甚至還有一個廣為流傳的“千里傳音”故事：顧客將一件商品放進了購物車，可他猶豫再三，最終又拿了出來沒有購買，這樣的細節大數據會記錄下來，等到類似商品促銷時，商場會通過手機及時推薦給該顧客，做到精準行銷。
而這些場景化的消費體驗，是普通電商僅憑線上的視頻、交流所遠無法滿足的，他必須通過線下真切的場景來觸達消費者，蘇寧就是看準了這一點，所以搶先進行線下擴張，希望領先同行先一步觸及這部分客戶。
拿去年成績頗豐的蘇寧零售雲與蘇寧小店來說，這兩個新業態都被蘇寧賦予不同的戰略重任。
蘇寧小店，定位於提供社區內的服務，包括快遞代收發、家電手機的維修和清洗服務、房屋中介、彩票購買等一系列增值服務，目前主要布局在一二線城市的社區、CBD商圈、地鐵口、醫院等人員流量比較大的區域，張近東希望能把其打造為本地化生活服務平台。
蘇寧小店
零售雲則是蘇寧渠道下沉的中堅力量，主要針對縣鎮、鄉村等4-6線市場開設加盟店，以賦能傳統縣城“夫妻老店”的形式，佔據市場。
根據一季報，報告期內蘇寧小店新開 931 家，截至 2019 年 3 月 31 日蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計5098 家，蘇寧易購零售雲直營店和加盟店共計4805家。
除了這兩個拳頭項目，蘇寧“兩大兩小多專”的業態也正全面開花。兩大即蘇寧廣場、蘇寧易購廣場；兩小即蘇寧小店、零售雲店；多專是蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等。報告期內，蘇寧各類型門市已經合共開設了12329家。
這種量級的零售觸達能力，蘇寧甚至敢說，獨步行業。
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主場優勢
轉攻線下，讓線下門市智能升級，再聯動線上已越來越成為行業共識。電商要發展線下，傳統連鎖巨頭則要補足線上，兩邊都需要補好自己短板。
有業內人士指出，對於京東天貓這些電商來說，要做線下店會比想象中艱難。店面選址、裝修，商品倉儲、陳列；物流運輸、供應鏈引入，在線下經營的這些重點環節，互聯網巨頭們均要重新開拓，進展並不會太快；但對傳統線下連鎖巨頭來說，通過連接各式各樣的互聯網工具來反哺線下則相對容易與快捷，更不要說蘇寧這樣早早進入電商領域的公司了。
易簡財經研究員不完全統計發現：
國美電器今年2月宣布其門市總數達到了2500家；
永輝超市在18年年報裡提到，去年其總計開店570家門市；
京東去年11月三季報披露，京東之家和京東專賣店在全國建店數量僅僅突破1800家。
而深耕線下多年的蘇寧，僅是自己各類型自營店的數目即已達到9700多家，環顧行業內，在消費者的線下觸達上，零售業的其他巨頭都還沒有蘇寧的動作迅捷，在這場搶灘場景互聯網的戰役裡，蘇寧已搶得先機，進入主場優勢。
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作者：天上掉月球
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