微軟聯手沃爾瑪，真能硬懟共同對手亞馬遜嗎？

正所謂，“敵人的敵人就是朋友”。在爾虞我詐的商業競爭中，兩個原本並不相關的企業聯起手來對付共同的敵人，的確是再正常不過了。而在互聯網領域，這樣的合作也無處不在。比如阿里就在很多領域聯合了不少企業，與騰訊展開了針尖對麥芒的爭鬥。將視線轉移到國外的話，這次被對手集體針對的則是亞馬遜。

畢竟亞馬遜插手的領域實在是太多了，霸佔了線上電商領域也不“知足”，還將手伸向了線下、雲服務等諸多領域。因此，亞馬遜就成為了眾矢之的。而此次聯合起來對抗亞馬遜的，就是沃瑪爾和微軟。兩大巨頭的深入合作，能否硬懟亞馬遜這一共同對手呢？

微軟牽手沃爾瑪：一次深入合作

就在近日，沃爾瑪與微軟簽署了五年的合作協定。雙方的合作將聚焦在利用人工智能和其他科技工具，協助沃爾瑪管理成本、擴張業務版圖，並加速創新腳步。在這份為期五年的合作協定下，沃爾瑪在與微軟的聯合聲明中稱計劃使用Azure的機器學習服務來優化運營的各個部分。

作為合作的一部分，沃爾瑪和微軟工程師還將合力把walmart.com和samsclub.com的大部分內容移至微軟雲計算服務Azure平台上。該平台同時將協助沃爾瑪管理冷凍、冷氣機等作業，改善供應鏈和物流運輸，其中可能包括採購算法，以及與供應商共享銷售數據等。此外，2016年沃爾瑪以33億美元收購的在線購物門戶網站Jet.com，現在也已運行在Azure上。

沃爾瑪公司近日也在部落格中表示：“我們過去已經在重要任務與工作中應用了微軟服務，而在這次合作中，將會開始研發更多基於雲計算的創新產品，使用機器學習、AI和數據平台解決方案開發面向顧客與內部業務的服務。”而此次深入合作，是真正將亞馬遜最大的零售競爭對手、最接近的雲計算挑戰者結合在一起。

各取所需背後：硬懟亞馬遜

彭博分析師杜桑·米洛舍維奇此前曾提到，沃爾瑪永遠也不會與亞馬遜合作，而微軟則是僅次於亞馬遜的全球第二大雲解決方案提供商。沃爾瑪和微軟合作的目標，就是直接硬懟亞馬遜，甚至它們對這次合作背後的動機也毫不掩飾。

微軟首席執行官納德拉在接受華爾街日報採訪時就表示，與亞馬遜的共同競爭“絕對是這次合作的核心”。此外，納德拉還認為通過協調二者之間的關係，能夠幫助它們各自超越亞馬遜這一競爭對手。這也意味著，沃爾瑪和微軟其實是各取所需。

從沃瑪爾的角度來看，其正在受到亞馬遜的強勢衝擊。市場研究機構eMarketer發布的數據顯示，2018年亞馬遜在美國的零售額將達到2582.2億美元，佔美國電子商務領域市場份額的49.1%。但沃爾瑪尚未在電子商務領域彰顯自己的價值，在美國在線銷售額中僅佔3.7%——甚至還不如不屬於零售行業的蘋果！因此，沃爾瑪正加倍投資於電子商務領域，意欲借此強化競爭力並與亞馬遜相抗衡。

從微軟的角度看，其也想要在雲服務市場挑戰亞馬遜第一的位置。市場研究公司Gartner Inc.的分析師Ed Anderson表示，一些零售商不願意使用亞馬遜雲計算服務，很大是因為後者提供了亞馬遜的大部分營業收入。微軟自家的雲服務排名市場第二，已經成為許多企業的新目標。這樣一來，微軟自然要主動彰顯自家雲服務的價值。與沃爾瑪這一零售商的合作，就是一次不錯的展示良機。

國內傳統零售商或迎新機遇，對抗衝擊有絕招

沃爾瑪與微軟的合作，其實也給國內傳統零售商的未來發展帶來了新思路。在阿里、京東等線上電商企業的步步逼近下，傳統零售商的處境已經愈發艱難。

而實力雄厚的線上電商企業還推出了諸多智慧零售、無人零售解決方案等，試圖“誘惑”傳統零售商加入它們的生態矩陣中。但傳統零售商自然不願意就這麽“束手就擒”，急於尋找其他新思路。

如，與創業公司合作來實現自身商業模式的進化；與其他垂直電商共同發力線下，構建與眾不同的商品價值體系……這些都有望讓國內傳統零售商迎來新機遇。

面對線上電商巨頭的強勢衝擊，傳統零售商是時候向沃爾瑪學習了。（科技新發現 康斯坦丁/文）