題圖來源：視覺中國
第91屆奧斯卡金像獎頒獎典禮最終在一片寡淡的討論聲中收場了。
最佳影片由彼得·法拉利（Peter Farrelly）執導《綠皮書》（Green Book, 2018）摘得；然而，圍繞這部電影的評價出現了兩極分化的勢態。
一方面，該片目前在網絡上口碑不錯，IMDb 和豆瓣上分別獲得了8.3和8.9分；另一方面，正因為它贏得了奧斯卡最重磅的獎項，並不是毫無爭議，網絡上充斥著對於影片規整而套路的敘事和題材評論，它承擔了影迷對奧斯卡失望的討伐以及好萊塢式微的批評。
拋開對這些電影內容的討論，《綠皮書》背後的出現了中國資本的身影引起了人們的注意，阿里巴巴影業集團以“聯合出品方”的身份赫然在列。
近幾年，熱門的好萊塢大片背後總少不了中國公司、中國資本的影子。《綠皮書》身後的大公司，也代表了中國資本在奧斯卡這項最權威獎項上的新贏家。
好萊塢的中國夥伴
在第91屆奧斯卡金像獎頒獎前夜，阿里影業總裁張蔚緊張的整晚沒睡，第二天甚至不敢看典禮的頒獎直播。
張蔚主管阿里影業在海外的業務，她直接負責的《綠皮書》在頒獎前一共拿到5項提名：最佳原創劇本、最佳男主角、最佳男配角、最佳剪輯，以及最重磅的最佳影片獎。
獲獎之後，張蔚在接受鈦媒體等採訪時表示，這是阿里影業國際化的結果。影業剛成立之初，便洛杉磯設立了海外辦公室，把國際化納入戰略板塊中的重要一環，由總裁張蔚負責海外相關業務。
據
鈦媒體在2016年的報導
，阿里影業收購了安培林娛樂公司（Amblin Partners）部分股權，派駐張蔚作為代表加入安培林的董事會，參與公司的重大事項決策。雙方還達成了戰略合作協議，涉及到投資、聯合製作、衍生品合作，以及宣傳發行領域等。
安培林是2015年由知名導演史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Allan Spielberg）創辦，主要的股東機構包括 DreamWorks Studios，Participant Media，Reliance Entertainment 和 Entertainment One（也是風靡全球的動畫劇集《小豬佩奇》的製片方）。
《綠皮書》背後的的製片方，正是夢工廠影業（DreamWorks Studios）和參與者傳媒（Participant Media）。
阿里影業投資好萊塢影視公司之時，正值中國資本湧入好萊塢熱潮。按照行業共識，中國資本開始滲透好萊塢是自2011年開始，當時新原野娛樂傳媒公司成為了科幻大片《雲圖》（Cloud Atlas, 2012）的投資方。
2016年，萬達集團在好萊塢35億美元收購傳奇影業，是迄今為止中國公司在好萊塢金額最高的收購案例。據谘詢公司 Rhodium Group 統計，當年中國對美國娛樂產業的投資高達47.8億美元。
作為新入局者，阿里影業在好萊塢的姿態頗為低調。
在與安培林戰略合作的發布會上，張蔚曾告訴鈦媒體，阿里影業只是佔少數股權的投資，並表態“安培林是斯皮爾伯格的公司，我們是他們的支持者”。
背靠大阿里體系，阿里影業“不差錢”。曾經在線票務平台票補競爭到白熱化的時候，阿里影業就向競爭對手放言，手握百億現金對淘票票的投入不設上限。
但是在好萊塢，阿里影業並不想扮演一個來自中國財大氣粗的暴發戶形象。張蔚表示，他們不希望是通過簡單的收購再以自己的方式去運作好萊塢，而是想成為他們與中國本土市場之間的橋梁。
“我們要跟合作夥伴共同進步，所以要留下空間讓他們發展、盈利，得到成長。之所以是通過投資入股等方法，使想我們的合作夥伴感覺到我們是真心去投入。”張蔚說。
在張蔚看來，參與者傳媒是好萊塢一家非常獨特的製片公司。它致力於促進社會變革的娛樂活動，偏好社會題材的作品，公司運營不以商業盈利為主要目的。其此前出品的影片多次獲得學院派的青睞，其中有第88屆奧斯卡金像獎最佳影片《聚焦》（Spotlight，2015）。
“在好萊塢的發展歷史上，有過很多海外資本的進入，包括來自歐洲、日本、印度和阿拉伯等地，但是這些更多是為了分割當地的市場。我們與他們不一樣。” 張蔚告訴鈦媒體，阿里影業在好萊塢的定位是“做好海外公司在中國的合作夥伴”，幫助好萊塢在中國的發展。
因此，張蔚主要的工作內容是與對方研發項目，以及規劃在中國的策略。因為不是所有美國電影都能在中國上院線，阿里影業擁有一定的額度。張蔚需要做的是，在這些項目中找到最適合中國觀眾的影片，或者找尋其他播映渠道。
為什麽是《綠皮書》
在阿里大娛樂體系內部，阿里影業、優酷等 BU 高管組成了一個“綠燈委員會”，共同評估內容。當初張蔚把《綠皮書》推薦給綠燈委員會，獲得了一致的認可，一個晚上的時間就決定了投資該部影片。
《綠皮書》改編自牙買加裔美國鋼琴家唐·謝利（Don Shirley）和其雇傭的司機兼保鏢托尼·立普（Tony Lip）的真實事件。一名黑人鋼琴家，為前往種族歧視嚴重的南方巡演，找了一個粗暴的白人混混做司機的故事。
《綠皮書》改編自牙買加裔美國鋼琴家唐·謝利（Don Shirley）和其雇傭的司機兼保鏢托尼·立普（Tony Lip）的真實事件
在一路開車南下的過程裡，截然不同的兩人矛盾不斷，引發了不少爭吵和笑料。但又在彼此最需要的時候，一起共渡難關。行程臨近結束，兩人也慢慢放下了偏見，在旅途中產生了跨越種族和階級的真摯友情。
阿里影業對進入該片時間點和金額保密。有消息傳言，它大約在去年7月份以聯合出品方的身份投資。因此有言論認為，這一次是阿里影業是運氣特別好，撿到了天空中掉下的一座小金人。
對於《綠皮書》拿下最佳影片獎，張蔚表示“沒有預料到”。她告訴鈦媒體，當初選擇投資這部電影是因為它符合阿里巴巴的價值觀，即特別關注中小企業，因此影業方面也特別關注小人物題材相關的作品。“小大正”，即小人物、大情懷和正能量，是阿里影業的選片標準。
“藝術創作一定要遵從內心想講的故事。不能一味地去迎合某種口味、獲獎模式，或者評委喜好。這個方式創作不出來好內容。”張蔚告訴鈦媒體，有時候專門為得獎做的電影，是不夠積極和正能量，相信一個好的內容，做對了真的影響人的一生。
據稱，阿里巴巴董事局主席馬雲三刷了《綠皮書》後感慨，
“電影不應該是靠錢堆砌起來的，也未必一定要有一個驚天動地的故事。”
IMDb 上顯示，《綠皮書》預估製片成本為2300萬美元，在好萊塢這屬於一部小成本製作。截至2019年2月26日，該片總共獲得票房7053萬美元。
按張蔚的話說，阿里影業在大投入、大IP的超級英雄類電影上也有信心，不過，“再多錢也不一定可以講好一個故事。不用花很多錢在特效上，也能達到非常好的效果。對我們來講情懷是很重要的。”
《綠皮書》背後的普世價值觀，是阿里影業看中的。
不過，選擇在中國院線引進《綠皮書》始終是一件有風險的事。首先，《綠皮書》是一部帶種族色彩色電視影，其中包含了同性戀元素，類似的題材從來沒有上過中國大銀幕。其次，張蔚坦承，這部電影並不是傳統意義上商業賣相很好的作品。
中國觀眾的審美和閱歷越來越多元化。從一開始熱衷追逐與好萊塢視效大片，到看慣了大場面開始審美疲勞，觀眾期待回歸到讓心靈有共鳴的內容。同時，相對於美國，中國整體觀影群體趨於年輕化，且觀影成熟度超越以往。
此前，阿里影業投資過的《一條狗的使命》（A Dog's Purpose, 2017）就在中國獲得了大的成功。這部不是大IP，沒有炫酷的特效和大明星的小成本電影，在中國收獲6億多的票房，不僅超出中美團隊的預期，還比其在北美的票房要高出將近一倍。
《一條狗的使命》導演獲得過兩屆奧斯卡最佳導演獎提名
“《綠皮書》是同類題材第一部在中國登上大銀幕的電影，對合作夥伴來也是里程碑式的一步。”張蔚告訴鈦媒體，這類小成本電影的嘗試，對於阿里影業在海外業務的合作是最加分的。同時，可以讓對方看到中國電影市場的潛力巨大——觀眾的品位多元化，不是某一類型才能在中國有成效。
如何服務中國買家
很多中方注資的海外電影，為了籠絡中國觀眾和票房，會額外增添許多中國元素。除了簡單粗暴的廣告品牌露出植入之外，要麽是將其中作品的一些布景移步至中國本土，要麽就是安排中國面孔的演員扮演一些對劇情不重要的配角。
這些手段可以在短時間內博得中國觀眾的好感，但是很快我們就被那些無聊的故事打敗。張蔚認為，投資好萊塢，不能以類似硬塞演員的方式找存在感，而應該思考如何將中國元素與故事有機地結合在一起。
而好萊塢向中國公司拋出橄欖枝，並不是僅是需要資金，更重要的是中國院線的渠道，以及覬覦潛力深厚的票房市場。
張蔚表示，阿里影業的主陣地始終是在中國。一面背靠巨大的中國的市場，另一面是基於中國相對超前的技術手段和商業模式。
“我們服務的是中國的買家，中國的消費者是非常強有力的。我們有非常強大觀影內需的市場。”張蔚說。
根據國家電影局發布的數據顯示，2018年全國電影總票房為609.76億元。這在全球僅次於美國市場119億美元（約795億元）。而自2013年到2017年這五年，中國年度總票房分別為214億元、294億元、438億元、455億元、558億元。對於中國電影來說，這些年是飛速發展的階段。
對於雙方市場的深入理解，更多的是一種潛移默化的過程。海外合作夥伴意識到中國市場的潛力，但是真的讓他們針對這裡做出一些行動上的改變，需要不斷地區推動。
作為一家具有互聯網基因的電影公司，阿里影業擁有多年積累的技術、平台、資源以及數據等。阿里影業董事長兼CEO樊路遠曾表示，依靠“數據+生態”的力量，阿里影業在著力打造從互聯網宣發到衍生品變現、影視金融服務等全產業鏈的新基礎設施。
更重要的一點是，阿里影業不是單兵作戰，而是在聯動阿里大娛樂的體系，甚至是整個阿里巴巴集團。在這個基礎上，通過技術對數據的分析，產品的手段，更好地做電影內容的製作行銷以及商業化，包與優酷、大麥網、阿里體育，以及電商之間的互動。
現在，張蔚的一部分工作就是向好萊塢普及中國電影市場的宣發策略。讓張蔚覺得不可思議的是，時至今日好萊塢在宣發還有很大一部分預算屬於電視廣告，但電視的收視率下滑，越來越多碎片化時間在網絡上，已經是全球性的現象。
而同時，美國只有15%-20%左右選擇線上購票。與中國網上購票更便宜不同的是，美國觀眾網上購票還需額外手續費，網上提前選座更是不可能。這是美國成熟卻老舊的院線商業模式的弊端。
而根據燈塔專業版的數據顯示，中國90%以上的觀眾已經在手機 APP 上完成決策和購票流程。
基於此，依托大數據和生態資源，阿里影業已打造出了由淘票票、燈塔、雲智組成的宣發“三駕馬車”。據阿里影業最新財報顯示，互聯網宣發業務收入11.72億元，同比增長19.2%；獲得經營利潤0.64億元，相比去年同期的經營虧損2.2億元，實現扭虧為盈。
某種程度上，阿里影業攜《綠皮書》在奧斯卡大獲全勝，也是一次互聯網影視新貴正試圖與好萊塢六大分庭抗禮。就像同樣在衝擊好萊塢的亞馬遜和 Netflix，思考如何利用數據、平台和技術的優勢來反哺內容，深入影視產業上遊，也是阿里影業正在做的事情。（本文首發鈦媒體，採訪、撰文/李程程）
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