隨著貴州茅台集團董事長李保芳的上任，整個茅台從管理層到公司架構等層面都發生了改變。自2018年開始，茅台開始頻繁地企業架構調整之後，2019年新年伊始，1月16日，茅台又放出一記重磅消息，茅台酒銷售有限公司下發《吸收合併公告》顯示，貴州茅台酒銷售有限公司擬吸收合併兩子公司，對企業公司架構進行進一步精簡。
架構調整
長期以來，茅台集團都是「五級」管理模式，由於多方面的因素，導致茅台對子公司，乃至三、四、五級公司的管理薄弱。
日前，李保芳在茅台集團召開的2019年度工作會議上明確，今年要壓縮管理層級，只要是茅台控股的，都將按三級管理要求，徹底清理撤併，年內將不再保留四、五級公司。
據了解，此次茅台酒銷售有限公司擬吸收合併國酒茅台(貴州仁懷)行銷有限公司與仁懷國酒茅台電子商務有限公司，吸收合併後的企業註冊資本1000萬元，仁懷行銷公司與電商公司註銷，合併後名稱為貴州茅台酒銷售有限公司。據悉，此次被吸收的兩家企業均為貴州茅台酒銷售有限公司旗下的子公司，即貴州茅台的孫公司。
對於清理標準，茅台梳理了定位模糊、管理層級多、部分存在同質化競爭、盈利能力弱、殭屍公司等五大標準。對比標準來看，上述仁懷行銷公司與電商公司均屬於較下層級子公司，且業務與銷售公司、茅台電商公司多有重疊。尤其是仁懷電商公司，自茅台電商公司成立之後，其業務被全面接管。
事實上，早在2018年年中，茅台集團即放出消息，計劃新一輪的企業架構調整。並明確表示將清理整頓51家子公司，而所有清理工作預計將在2019年全面完成。同時，原則上企業管理層將基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
除了上述被管理整頓的51家子公司之外，有相關數據統計，最終茅台集團擁有實際控制權(公司或自然人直接或間接擁有疑似實際控制權)的公司實際有189家，領域範圍涉及白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險、物業、科研、旅遊、房地產開發等多方面。
其實，有關茅台的企業架構調整一直在進行，目前已有12家分、子公司進入清理程式，3家子公司進入整合程式。更將有6家公司進入清理程式，28家進入清算、註銷程式，並退出2家參股企業。
對此，貴州茅台方面對相關媒體表示，是因為這些被納入清理整頓的企業嚴重透支茅台品牌，具有較大潛在風險，與企業的長遠戰略規劃也不匹配，需要進行清理整頓，清理後會更利於企業集中力量做優主業。
破局千億關鍵年
在業內看來，2019年，是茅台破局千億的關鍵年份，也是為後千億時代謀篇布局的起始年份。在茅台衝刺千億的規劃中，一場籌謀已久的「大瘦身」也拉開帷幕。
毫無疑問，2018年是茅台的改革之年。2018年3月，茅台集團派出8個調研組，分赴全國各地實地調研，創下茅台發展史上集中時間最長、規模最大、範圍最廣、規格最高的調研月。
轉眼到了2018年5月，茅台集團前董事長袁仁國正式卸任，李保芳出任董事長，集黨委書記、董事長和總經理於一身，茅台進入「李保芳時代」。李保芳全面執掌茅台之後，這場由內而外的改革就按下了「快進鍵」。
對此，業內認為，從目前來看，這些子公司對外打著茅台的招牌做了很多誤導消費者的事情，既沒有高銷量，也沒有形成品牌效應，造成企業資源浪費，對茅台主品牌的傷害極大，也擾亂了茅台市場。
其實，茅台想要達到理想化的瘦身目標並非易事。此前，根據茅台集團相關人士在接受媒體採訪時表示，本次清理後，茅台集團控股參股將剩餘100多家子公司。
酒業分析師蔡學飛認為，酒水是一個傳統的行業，裡面摻雜了很複雜的歷史關係，茅台集糰子公司存在的問題大多是歷史遺留的，背後關係錯綜複雜，大多為個人關係所成立，這個清理過程肯定會遇到反彈和阻力。不過，目前李保芳高度集權，加上茅台在市場上處於絕對的主導地位，在管道管控等方面十分強勢，因此不會形成很大的反彈，對這次改革產生的影響不大。
「長期一枝獨秀、一品獨大，不利於茅台的健康發展，也不符合茅台的品牌形象。」在2018年的茅台集團黨委會上，李保芳表示，下半年茅台要著力破解困擾發展的難題，想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內加快形成「1+N」協同發展的新局面。
在近日茅台公布的業績預告中顯示，營業總收入750億元左右，同比增長23%左右；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤340億元左右，同比增長25%左右。業內認為，儘管經過人事調整、行銷失控等因素，茅台依然保持銷量與利潤的高速增長。但是，茅台的營收和利潤更多取決於產品結構的均衡發展和提價帶來的溢價空間。
食品產業分析師朱丹蓬認為，茅台在經營上仍存風險。值得注意的是，茅台酒營收523.94億元，佔據絕對優勢，而其他系列酒營收僅為57.74億元。可以預想到，在2018年的750億元裡，茅台飛天可能也貢獻了絕大多數的功勞。另外，他認為，茅台的業績獨立於白酒行業之外，整個白酒行業在2018年的整體表現，還有待觀察陸續來到的各家業績報告。
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