馬雲退休，互聯網大佬的體面告別

圖片來源@視覺中國

文｜Alter

55歲的馬老師正式退休，比財富等身的李超人早了整整35年。

去年李嘉誠宣布退休時，不少香港市民感歎“一個時代結束了”。後來又讓很多人知道，即便已經到了90多歲的高齡，李超人仍然退而不休。

馬雲的退休看起來沒那麽突然，提前一年就宣布了“退休”的消息，早早將張勇扶上了接班人的位置，甚至多次表達出重新走上講台的想法。

不管是真的離開阿里巴巴的權力中心，還是選擇去別的領域繼續“折騰”，55歲的馬雲都是一個十足的另類：有著普通人難以企及的財富，就連退休的時間也比多數人早了5年，讓普通人羨慕其傳奇人生的同時，也拉開了互聯網大佬體面告別的序幕。

01 首富是個“危險動物”

在電商行業製造了一個又一個傳奇的馬雲，注定也是首富圈裡的典型。

想起幾年前日本打造“終身不退休社會”的新聞，為了應對老齡化加劇的趨勢，日本計劃將雇用年齡提高至65歲以上，希望推進終身不退休時代的雇用改革。知名財經評論家葉檀“支招”稱：中國不需要效仿日本的不退休模式，畢竟我們可以通過“買房與生育掛鉤”等鼓勵生育的方式解決老齡化。

但錢包足夠寬裕的企業家可能是個例外，尤其是戴著各種首富頭銜的一類人。

因為在中國的這片熱土上，首富從來都是一種“危險動物”，不單是在商海拚搏幾十年後成功上岸的寥寥無幾，想和普通人一樣按時退休都成了一種奢望。就在馬雲張羅“退休大會”的時候，60歲的許家印忙著在汽車行業二次創業，73歲的曹德旺剛剛張羅完自己的美國工廠，退休或許還沒有納入時間表。

哪怕是翻遍中國的商業史，主動選擇在60歲之前退休的“首富”也只有伍秉鑒一人。這位在廣東十三行通過經營茶葉出口等壟斷性貿易崛起的巨賈，58歲時宣布了退休的“爆炸性新聞”，但接下來的十幾年卻屢被喪子之痛、家族生意、鴉片戰爭等一系列變故纏身，“安享晚年”最終成了求而不得的憾事。

即使是打算離開阿里的馬雲，極可能會處於退而不休的狀態。卸任阿里集團董事局主席之後，馬雲仍將繼續擔任阿里集團董事會的成員，直到2020年阿里年度股東大會。除此之外，富比士的CEO大會、官方宣傳不久的世界浙商大會等活動，大概率會看到馬雲的身影。加上聯合國數字合作高級別小組聯合主席等特殊Title，馬雲想要重新回到講台的夢想，沒準兒也就只是個夢想。

所不同的是，李嘉誠90歲高齡仍投身於家族生意，馬雲從阿里權利中心的急流勇退，或許已經開創了一種新的局面，那些走在風口浪尖的“危險動物”，正在尋求一種泰然自若的方式告別生意場。

02 三代商人的交接班

如果從改革開放開始算起，中國造富比例最高的行業無外乎三類：製造業、房地產和互聯網。

其中製造業大多已經結束了第一代和第二代之間的交接班，子承父業往往是最為常見的一種形態。

方太集團創始人茅理翔老先生的觀點最為典型：“家族傳承是天命，天命不可違。”在家族傳承的基調下，方太的“三三製”交接原則頗為著名，即第一個三年先放研發權、第二個三年放行銷權、第三個三年再逐漸放管理權。

並非是所有的企業都這麽幸運，85歲才退休的王永慶在接班人的問題上勢必有過深思熟慮，可在“生女當如王雪紅”的光環下， HTC卻未能逃脫被時代淘汰的命運；宗慶後也曾嘗試交接給獨女宗馥莉，最後又在70多歲時親自上場開展娃哈哈的自救運動……“年紀到了，確實該放權交接了，可兒子們不爭氣，交班有點難啊。”大抵就是製造業大佬們遲遲不肯退休的心裡獨白。

興起於90年的房地產，在交接班的問題上相對開明得多，有人繼續著家族傳承的傳統，也有人放權給職業經理人。

前者有農民出身的楊國強，將自己的股權轉讓給二女兒楊惠妍，一手成就了25歲的中國內地女首富；後者如退役軍人王石，將萬科打造成為一個職業經理人團隊管理的現代化企業，然後在66歲時功成身退。

不好判斷萬科和碧桂園的未來，但王石一定比楊國強快樂，畢竟在中國人傳統的價值觀裡，“寄情於山水”遠比“案牘之勞行”有益於身心健康。王石在臨近退休時就忙於登山和滑翔傘，萬科管理和發展上的瑣事一股腦拋給身後的職業經理人團隊。過了退休年紀的楊國強，仍然要思索碧桂園的今天和明天。

房地產企業交接班時已然出現了一道清晰的分界線，“守舊者”正將企業轉變為家族企業，“逐新者”則尋求一種西式的權利過渡。

互聯網圈的企業家又有些不同，1994年互聯網的春風吹進長城內的時候，看到造富浪潮並積極擁抱風口的多半是敢於嘗鮮的年輕人，即便走過了20多年的光景也尚未到退休的年齡，馬雲可以說為數不多的“老年人”。

03 互聯網式基業長青

或許在聲望上，馬老師在許多年中都無法超越李超人，可不同的交接方式，隱約可以看到馬雲的高明之處。

長江實業交棒給長子李澤钜，李嘉誠仍未走出傳統家族關係的局限性。阿里巴巴卻迎來了屬於張勇的時代，不是馬雲的家族成員，不是最初的“十八羅漢”，而是一個2007年空降阿里的外來高管。

按照馬雲給阿里設定的活102年的目標，歷史上基業長青的企業裡，大多數可以歸類為家族企業。就像誕生於1903年的福特汽車，福特家族通過雙層股權體系牢牢控制著股權，再從家族中選擇合適的企業領導人。阿里選擇的道路是合夥人制度，儘管馬雲一直是阿里的符號和精神領袖，在管理上卻是一家由合夥人或者是職業經理人支配的企業。

不只是阿里，幾乎所有的互聯網巨頭中都存在過“太子”的說法，雖然一些太子人設的結局不像預料中的那般，卻也間接向外界傳遞了這樣一種信號：當這家企業的創始人交出管理權的時候，候選對象多半是現有的高管團隊，而非將自己的兒子或女兒強行塞到最高管理層的崗位上。

一種可能是互聯網的環境使然，每隔三五年就會出現新的風口，倘若一家巨頭與新風口擦肩而過，有可能埋下走向衰敗的導火索。作為一家航母級企業的掌舵者，既需要敏銳且準確的判斷能力，又需要出色的管理技巧，奉行製造業或房地產領域子承父業式的交接班，無疑是一種不負責任的選擇。

另一種可能是創始人素質的整體提升，相比於製造業草莽出身的創業者，互聯網大佬們的身份要亮麗的多，回國創業的海歸，老道的連續創業者，抑或是動輒博士學位的專家。在互聯網領域功成名就的新一代企業家，對職業經理人的價值有著更深層次的認同，物色接班人時也就有了更大的空間。

可以斷定的是，馬雲的退休方式注定不會是中國互聯網的“絕唱”，馬化騰、李彥宏、王興、張一鳴等大概率會選擇同樣體面的告別方式，不再像老一輩的“首富”們，七八十歲的年紀還在為企業的前途著急。

04 寫在最後

需要承認的是，馬雲執掌了20年的阿里巴巴，仍然沒有完全走出險境。

年輕馬雲幾歲的劉強東，並不甘於電商行業的第二把交椅；80後黃崢帶領的拚多多，大有成為阿里頭號敵人的趨勢。何況互聯網的魅力在於永遠的不確定性，阿里的戰略布局早已多元化，照舊無法預測下一個隱藏的敵人在哪裡。

當阿里這艘巨輪不幸處於風雨飄搖的時候，享受了一段“退休時光”的馬雲，是否又有“靜觀雲舒雲散”的勇氣呢。