任正非自畫像：華為的成功，與我不自私有一點關係

作者：任正非

來源：藍血研究（lanxueyanjiu)

任正非：華為公司董事、CEO

華為官方介紹：出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，1963年就讀於重慶建築工程學院，畢業後就業於建築工程部門。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而複員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

我們用任正非在各種場合的講話，接受記者採訪，以及一些史料，不加任何猜測和推斷，真實地勾勒任正非，一個偉大的商業思想家，一個洞見的人性大師，一個頑強的奮鬥者。

一、工兵出身，人生路窄創立華為

我小時候生長在貴州的一個少數民族邊緣小鎮（鎮寧縣），在小鎮讀了小學和中學，隨父親工作變動，到了很小一個城市（都勻市）讀中學，然後考上大學。我父母都是中、小學教師，雖然他們沒有給我們寬鬆的物質生活條件，但在我們的教育上付出非常大。我考上大學後，學的是建築，在重慶建築工程學院。大學畢業後我是當兵了，當的是建築兵。中國改革開放後，鄧小平要裁減軍隊，要裁減非戰鬥部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。脫下軍裝以後就要走向生活。其實那時我們很缺乏生活能力的，因為不熟悉市場經濟。中國當時正面臨著社會轉型，我們這種人在社會上，既不懂技術，又不懂商業交易，生存很困難，很邊緣化的。我轉業在南海石油深圳開發服務公司工作。我因為不適應市場經濟和管理方法，沒有乾好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。

我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。

如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢，電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產，我們沒有什麽退路，只有堅持到現在。我根本跟不上電信發展的速度。那個時候就是錯誤地以為電信產業大，好乾，就糊裡糊塗地進入電信了。進去後才知道電信最難乾，它的產品太標準了，對小公司是一種殘酷。但是我們退不出來了，因為一開業一點錢都沒有了。

那時最代表中國潮流的是大面積的出國留學，吸收外國的經驗，這對中國後來的經濟發展起到很大推動作用。我們那個時代沒有條件出國留學，只能看看書，從書中了解外國的經驗是什麽。（問：那您當時為什麽沒出國呢？）第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學，總不能留學兩年不管他們吧！第二，我本人英文不好，我自學英文要花很長時間。又要掙錢又要補習英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點，沒有出國。

二、衣服皺巴巴，內外矛盾交集

大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌症手術，但我樂觀……。那時，要出來多少文件才能指導，約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地湧入。你可以想象混亂到什麽樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什麽選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。我人生中並沒有合適的管理經歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的“官”，不可能有產生出有效文件的素質，左了改，右了又改過來，反覆烙餅，把多少優秀人才烙糊了，烙跑了……。這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。真的，不是公司的骨乾們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。

我們除了比別人少喝咖啡，多乾活，其實不比別人有什麽長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃點苦。所以我們有一隻芭蕾腳，一隻很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛並快樂著。華為就是那麽一隻爛腳，它解釋了我們如何走向世界。（任正非說的這隻“爛腳”，其實是美國攝影家亨利•路特威勒（Henry Leutwyler）的攝影作品集“芭蕾舞”中的一張。路特威勒花了4年時間拍攝這組芭蕾舞照片，其中的這一張芭蕾腳照片榮獲大獎。任正非一看到這幅照片時怦然心動：這不正是當下華為“痛並快樂著”的真實寫照嗎？！在任正非的授意下，華為買斷了這幅照片的廣告播放權。）

三、華為今天的成功，與我不自私有一點關係

父、母的不自私，那時的處境可以明鑒。我那時14~15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口，他們誰也沒有這麽做。爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下。而媽媽那麽卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什麽都乾，消耗這麽大，自己卻從不多吃一口。我們家當時是每餐實行嚴格分飯製，控制所有人的欲望的配給製，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、二個弟妹活不到今天。我真正能理解“活下去”這句話的含義。

我高三快高考時，有時在家複習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他們心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食是用瓦罐裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、二個弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上看到的，華為今天這麽成功，與我不自私有一點關係。）後三個月，媽媽經常早上悄悄塞給我一個小小的玉米餅，使我安心複習功課，我能考上大學，小玉米餅起了巨大的功勞。如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手、或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父、母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。

67年重慶武鬥激烈時，我扒火車回家。因為沒有票，還在火車上挨過上海造反隊的打，我說我補票，也不行，硬把我推下火車。也挨過車站人員的打。回家還不敢直接在父母工作的城市下車，而在前一站青太坡下車，步行十幾裡回去，半夜回到家，父、母見我回來了，來不及心疼，讓我明早一早就走，怕人知道，受牽連，影響我的前途。爸爸脫下他的一雙舊反毛皮鞋給我，第二天一早我就走了，又回到槍林彈雨的重慶。我當年穿走爸爸的皮鞋，今天是十分後悔的。我那時是一個學生，是自由人，不用泥裡水裡跑，而爸爸那時是被押著做苦工，泥裡、水裡、冰冷、潮濕、……，他才真正需要。我那時隻理解父母的溫暖，沒有理解他們的需要，太自私了。

四、思考的都是失敗，對成功視而不見

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

為什麽有這麽狹隘的榮譽感呢？不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對於我們來說是沒有用的。我們說未來要領導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮鬥去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依托了一個大平台獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點錢，不是為了世界榮譽，不是為了當世界領袖。

五、我是個宅男，但我一貫不是一個低調的人

早上我一般起得比較早，八點到九點是精神比較好的，我就來公司改文件；九點以後，一般都參加會議，因為精神還比較好；下午精神狀況就要差一點，就找一些人來座談，聽聽大家的反映；晚上吃完飯以後散步，散步之後洗澡，洗完澡看郵件、回郵件；然後刷網看新聞，有時玩玩抖音……，大約一點，開始睡覺；睡覺之後就起床，有時候晚上還睡不著，睡不著就又上上網。

我實際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網絡。我閱讀速度非常快，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎麽生成的。我腦袋裡產生的想法我也找不到源頭在哪。

但我一貫不是一個低調的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。在家我平時都和小孩一起瘋。家裡讀書的小孩經常和我聊天，我很樂意誇誇其談。我並不是像外面媒體描述的低調的人。

業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十幾萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

什麽叫低調？那是王者心態！既然都是王了，還要那麽高調幹什麽，大家都已經知道你吃的是肉，為什麽還把油抹到嘴上？

六、我的優勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻於對語言的修煉

我在人生的路上自我感覺是什麽呢？就是充分發揮自己的優勢。比如說我英文不好，是現在不好，但是不等於說我外語能力不行，……當我走向新的事業的時候，雖然語言對我很有用處，但發現我的身上最主要的優勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻於對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。我放棄對語言的努力，集中發揮我的優勢，這個選擇是正確的。對於我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發揮我的優點。我確實注重於重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等於不需要重視，但我確實沒有注意。

七、我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀

我個人對華為沒有做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨乾與全體員工。他們努力建立了各種制度、規範，研製、生產、銷售了不少產品……。不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，善於反省、反思，像一塊海棉，善於將別人的優點、長處吸收進來，轉化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。民主的時候比較多，願意傾聽大家的意見。

別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我在達沃斯有一個全球直播的講話，記者提問，我說首先我不懂技術，我不懂管理，也不懂財務，我手裡提著一桶漿糊。華爾街日報記者說我賣萌。其實這桶漿糊，在西方就是膠水，這粘結人與組織的膠水本質就是哲學。前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來了。這個哲學的核心就是價值創造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰鬥力是很強的，這個就是分享的哲學！這個哲學要粘結全世界優秀的人。

我相信由於我的不聰明，引出來的集體奮鬥與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什麽退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善於吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。

八、我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥

去年年初，你們給我打電話。我說了，你們飛多高，我都會來看你們的。玻利維亞代表處，是我們全球最高的代表處（4000米）。為了來玻利維亞，我去年七月去西藏試了試，在海拔3700米我感覺還好，我就把交付代表叫過來，陪我去山上的站點看看。結果是站在公路上，看著山上的站點，望山興歎，爬不上去了。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。十幾年前，公司在西藏墨脫開通“450”設備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在中國保留了一個“450”設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。……。利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：“我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。”結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續奔馳一千多公里，把我送上了最後一架飛機。

九、我們是理想主義者，理想主義必定有未來

只有極少數人是擁有超我意識的使命主義者，賈伯斯是，我任正非大概也屬於這一類人。

我有信仰，就是信仰現在我們的國家。我們曾經認為資本主義社會是可以極大地解放生產力，但是我們發現，社會差距擴大以後，出現的問題，也使發展停滯。美國、歐洲、中國三大板塊誰先崛起，以前我們也想不清楚。現在想清楚了，中國一定會先崛起。中國最近遇到的是中短期轉型困難，長時間一定會解決的，後面會越來越發展強勁。

華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標“傻投入”，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們隻抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到，為理想和遠大目標敢於加大技術、人才、管理體系和客戶服務的長期投入，看準了，捨得為未來的目標連續投、長期投，避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難，華為就是一隻大烏龜，二十多年來，隻知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂互聯網“風口”所左右，回歸商業精神的本質，堅定信心走自己的路。華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億，但如果我們為短期利益所困，就會在非戰略機會上耽誤時間而喪失戰略機遇。

十、權力、名聲都是追隨者賦予你的

做老闆的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多，第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至於財富，都會煙消雲散，乃至於灰飛煙滅。