江小涓：互聯網技術極大的提高了體育產業的效率水準

中國網財經5月26日訊　今日，2019清華五道口全球金融論壇“金融供給側改革與開放”在北京隆重召開。十三屆全國人大常委，清華大學公共管理學院教授、院長江小娟發表了主題為“中國體育產業發展展望”的演講。她表示，互聯網技術極大的提高了體育產業的效率水準，其實體育在很長時間裡其實是人對人現場的消費，作為一個經典的服務業,生產效率是很低的。

以下為部分演講實錄：

我本人其實是半路出家的研究體育的學者。幾年之前，當我們希望推動體育產業發展的時候，我本人很希望能找到一些主流的經濟學家研究體育產業的問題。但是，我非常失望的發現不僅很少有主流經濟學家研究體育產業問題，而且不少學者對體育產業是有相當的誤解，所以最後我自己開始做研究。這是最近的一個研究報告，這個研究報告的另一位主持人一會兒要上台，體育總局的劉扶民司長，今天跟大家分享的內容相當一部分是在這項研究中，我們得到的一些體會。

主要講三點思考：第一，中國進入了體育產業快速發展的時期；第二，中國發展體育產業的兩點優勢，就是兩點，大國、互聯網時代；第三，講一下我們面臨的挑戰和應對的措施。

第一，體育產業總體上發展是滯後的。圖顯示(PPT)是體育產業佔GDP的比重，最靠左邊的柱體產值所佔的比重，另外相鄰的柱體是就業所佔的比重，中國的數據和其它國家的數據，差距還是非常大。右邊的圖是滑雪人口佔總人口的比重，最下邊是中國，我們可以看到我們的比重只有0.5%。和北歐這些滑雪大國，條件很好的國家我們不比，我們和韓國、日本中國相鄰的亞洲國家相比，我們滑雪人口的比重是低了很多。總的來講我們體育產業發展是滯後的。另一個數據可以看看我們的職業體育，我們說兩個數字，比如說美國職業體育現場觀賽的門票是193億美元，中國觀賽的門票是22億元人民幣，數據差別是非常大的。

最後一個數據，現場觀眾的人數佔總人口的比重，美國到現場觀看職業比賽的人次是它總人口的43%，我們現場觀眾人數佔總人口的比重只有0.6%，這個數據差別也是非常巨大的。

2014年，國家發布了體育產業中非常有名的46號文，全面推動體育產業的發展。這個時間以後，這個曲線最後五年就是文件發表以後的五年，體育產業的增加值明顯高出經濟的增長速度、GDP的增長速度。

另外，體育消費內部的結構也在發生一些重要的變化。比如我們去年阿里雙11的銷售中體育用品佔到了3%，3%是體育中等發達程度中商品銷售額中一個很平均的數字，我們開始呈現出共性的特點。大量的普通消費者開始重視專業性和裝備。中高端項目開始加速，垂釣、冰雪、騎行、攀岩、馬術等等這些相當高的消費水準的體育項目持續在快速的增長。

我們看宏觀數據，大家會有一些不能完全確信，這是我本人家附近的一個數字，我們家門口600米半徑之內的健身房有幾個，600米半徑是一個國際上不行可以到達的距離，就是建在居民區的健身房一般是按照這樣的密度來分布的。金融街、新中關、亦莊，分別是高端收入區、年輕的白領和遠郊社區，在同一個時間點600米的半徑之內健身房都在8到10家，說明體育正在成為一個迅速增長的產業。

高端的消費開始加速。去年，國內一家旅遊公司推出了一個2018全球跑，把全球零家最著名的馬拉松賽事一次性向消費者推出。最高的組合比例六次跑下來要20萬幾塊錢，所以部門還很擔心這個票銷售怎麽樣，結果出來之後秒光，很多的消費者願意付出相當一筆支出參加這種體育項目的運動。所以現在整個中國體育產業，無論從收入水準的階段，政府的重視程度，消費者的參與程度來看，正處在一個非常高速的發展階段。

除了一般規律，中國體育產業發展還有它非常獨特的優勢。我們講三點：1、網絡和數字技術廣泛的在應用；2、大國的優勢；3、我們有政府和市場兩個積極性。

網絡數字極大提高了體育的服務效率。其實體育在很長時間裡其實是人對人現場的消費，作為一個經典的服務業,生產效率是很低的。比如說職業體育在1961年之前的100年的時間裡，總是比如說足球22個運動員面對萬名消費者，籃球十名運動員面對千億級的消費者，多少年他的生產效率是沒有提高的。1962年有了衛星電視之後，出現了電視直播的觀眾，一場比賽地觀眾數量一下就上到了一個億以上。有了互聯網以後，現場+電視+網絡，最多的一場可以到1.27億人，相關話題參與者數億人，回看比賽以及集錦也是數億人。同樣是22位運動員，體育競技表演的提供者，市場規模和以前相比不同了。所以，互聯網技術極大的提高了體育產業的效率水準。

互聯網時代，體育完全是一個全球性的產業。這是去年在國家博物館“全球化的百年”用一百件文物來展示百年全球化的發展，這是最後一件展品，居然是一個足球運動員的球衣。這個德羅巴運動員，他是科特迪瓦人，在英超切爾西踢球，切爾西的老闆是俄羅斯人，他的讚助商是三星。球衣在印度尼西亞生產，賣到巴西和秘魯。

互聯網時代還帶來了一個非常重要的變化，就是人數多它就是商機。這是我們運動中最大眾化的運動就是廣場舞，這個運動在很多互聯網企業看來雖然它不交任何費在廣場上跳舞，但是由於人數很多，我們有六千多萬舞者和觀舞者，對網絡公司來說就是一個巨大的消費潛力。所以至少有六家互聯網公司在上邊忙，現在是舞者的網站，將來變成中老年人生活的入口，從這個角度對這個網站做了很多的投入。網絡時代，有人數就有流量，就有商業的價值。所以以前很多公共體育服務，其實完全可以商業化的來運作了。

體育還有一個特點，它就是關注力的問題，體育最重要的對媒體來講是關注力，而不完全是它的付費觀看帶來的收益。川普在他沒有當總統的時候，他六十年代就參與過體育，而且他要的就是流量，他買了一家體育公司，花了600的萬美金，一年多後就倒閉了。倒閉以後他就開始提起訴訟，美國上下高度關注到了這一場訴訟，等他訴訟打完了以後他說我付出了900萬美金的代價，但是我算了一下所有在電視和平面上廣告如果支付費用的話，在這個時間段和版面支付費用大概要值10個億美元，所以它是關注力帶來的流量，帶來的效益在互聯網時代。

人口規模大，作為一個大國來講也為體育帶來了很多的很好的效果。人口規模大，能容納多個流行項目發展，而且能夠支持很多非常規的項目發展。13億人有1%的人關注的項目就是一千多萬人，這在很多國家完全是難以想象的，因為我們大城市多，大城市的數量比整個歐洲都多。千萬人口的大城市有14個，500萬以上有100多個，200萬以上的人口有200當個。有一個200萬的人口和200億美元的產值，這個城市是可以足足養起一個全球最頂級的職業體育俱樂部了，所以我們可以想象這方面的潛力有多大。 另外網絡和數據產業發達，所以可以把我們的項目通過互聯網傳遞給億萬級的消費者。

城市發展水準高帶來的意義，就是你的職業體育比賽，大城市票價一定會賣得上去，這是美國NBA所在城市票價不同的標識。下面是紐約、洛杉磯、芝加哥，三個最大的城市它的比賽的票價就要高很多。所以城市多是體育產業特別是職業體育產業發展非常有利的條件。

中國的網絡和數字應用技術在全球也是最靠前的。所以我們有大國優勢+信息技術應用的趨勢，就能夠最有效的發揮規模經濟的效益。我們中超CBA的電視，雖然現場人數不算多，但是電視收看人數都是四億、五億、六億、七億的水準，各國比賽國內的收看人數我們是靠前列的。重要的單場比賽國內轉播人數超過八千萬人，我們有單場比賽超過一億人的比賽，靠的是人口的基數。

還有一個條件，就是市場和政府的積極性。如果剛才看到經濟發展的本身的趨勢，市場主體會積極投入之外，我們政府的積極性高也是一個非常獨特的優勢。不光中央政府的目標高，各地都制定出來體育產業發展的目標，無論是人均體育健身的面積，體育健身的時間和所承諾的投入，都希望達到一個相對國內比較高的水準。另外，地方政府真是創意無限，我們到各地去看，老商業區轉型，爭辦賽事的熱情非常高。總的來說，現在中央地方政府的積極性很強，這也是我們發展體育產業非常有利的一個條件。

第三，我們看一看挑戰和應對。挑戰就是娛樂總量停滯和更多選項的分流。希望我們的比賽能夠達到和娛樂節目一樣好看的程度，這樣才能吸引消費者來看。因為現在替代的娛樂形式比比皆是。消費者為傳統體育項目付出的時間其實是有天花板的。

2017年《戰狼》就拿走53億的票房，進入電影院看電影就不會到比賽場地去看比賽，時間是一個最最的定數。中超的收入那麽大的一個團體在運作一個比賽我們隻收入了14億收入。新商業模式的出現，比如說家庭健身成套設施的流行和通過網絡獲得專業健身指導，這種模式的成型之後，一定會對健身房這個模式造成非常大的衝擊，只是一個時間的問題。

另外，新型體育的巨大衝擊，國內現在25歲到16歲年輕段，上網以後的閑暇時間1/3是在打電競，既然他能做這樣的選項，他就一定不會用這個時間觀看電影或者是觀看比賽。所以新型體育的衝擊是非常巨大的。

我最近去上海看了一下電競的基地，此前沒有在現場看過比賽，後來我看過一會兒比賽之後，我說不能看了，看了以後一定會回去打著玩兒，玩兒過以後沒有不喜歡的，所以我覺得這是一個非常巨大的挑戰。

其實文化演出和體育賽事是高度相似，它實際上給觀者一種綜合的體驗。比如說演唱會，我有場地，我要有門票，我要有明星、粉絲，表演者要有收入，品牌是一個跨界的，轉播的收入我既要付費也要流量，體育比賽一樣。我也是要有一個場地，我要賣票，裡面要有你喜歡的明星，核心的體育賽事的觀眾平均就是1/3，其它就是去看熱鬧看明星去社交，去捧場的，一定要有明星。觀眾的提高很多是粉絲，比賽者作為給你比賽看的目的也是要收入，品牌價值越來越跨界，轉播收入現在流量比付費價值更高。所以它實際上是相互在競爭消費者，但是大家那麽多的娛樂方式在競爭消費者的同時，我們每一位上網時間已經達到了一個天花板，就是周30小時的網上時間，所以一定要把自己的事情做好，一定要讓體育項目更精彩更吸引人，對年輕人更有吸引力。

另外還有一個挑戰就是公共假期，時間到了天花板，我們走出戶外鍛煉、旅遊，要的就是你要有成段的時間，這麽幾年假期的增長，成片的假期增長到了天花板以外，這部分的增長也面臨著非常大的挑戰。由於有這麽多的競爭，這麽多的變化，這麽快的進步，其實網絡剛開始線上剛觀看，又變成了數字觀看，數字觀看剛剛開始現在智能體育開始發力，所以有這麽多的變化，隨時隨地替代疊加非常非常迅速，政府是規劃不出來的。在體育項目中一定要讓市場主體發揮選擇的作用。

在美國有一個雜誌，每年要評全球50家最具創新裡的公司，每年都有職業俱樂部上榜。他們評議在這麽多競爭的條件下，傳統的體育比賽居然還能吸引到那麽多的觀眾來觀看，真是不容易，他認為是一個商業創新的很好的價值。

當然也有挑戰，我們有雙倍的優勢就有雙倍的問題，動力很強的話又互相衝突會帶來一些問題，所以中國體育產業一定是在一定程度的混亂中，無序中加速發展。所以我們既然有這樣的問題，有雙倍的動力就要雙倍的約束，所以市場的規則和政府的這支手同樣要發揮作用，使整個產業的發展處在比較有序的狀態。

兩句總結的話，一個中國體育產業發展前景看好。一般規律來講，人均GDP快到一萬美元的時候體育產業一定會發力，兩個國情特點，我們人數太多，所有體育產業的市場基數是非常好的。第二我們處在互聯網數字智能時代，對體育的發展帶來很多的好處。第二，挑戰很多，無論是市場主體還是政府，都要從供給側和消費側兩側發力，維護一個健康有序的市場的發展環境。

根據嘉賓現場演講整理，未經本人審閱

( 編輯：趙雅芝 )