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姚振華吸金史:賣菜拿地改造物流園,從王石手中奪百億

作者丨市界 馮晨晨

編輯丨老貓

他靠“賣菜”發家,後收購物流園狂賺600億。4年前,他以萬科最大股東身份,與萬科老總王石一戰出名,也因此被稱為富豪界中的“野蠻人”,並被保監會下令10年內禁止步入保險業。現如今,他再度豪擲1200億造車,並稱要打造知名品牌。

他是姚振華,2018年以1000億的身價,穩坐《胡潤中國富豪榜》第12位;但對於這位傳奇資本家的評價,業內外眾說紛紜,褒貶不一。

“賣菜”賣出10個億

姚振華1970年生於廣東潮汕,與李嘉誠為同鄉的他,似乎是遺傳了潮汕地區的生意精神,不僅有膽量,還有眼見。

與李嘉誠不同,姚振華讀過大學,而且是華南理工大學。考入重點大學後,姚振華並未因此而放鬆,努力學習的他,畢業時拿到兩個學位證書,並分配到國企,得到一份當時令無數人羨慕的“鐵飯碗”。不過,姚振華並不願意一輩子隻拿工資,開始琢磨起其它營生。

1992年,姚振華利用自己處於第一批國家開放的沿海城市優勢,毅然辭掉國企工作下海經商,可他的所作所為,在當時身邊的人看來,無疑是“瘋了”。

身處改革開放前沿,許多人都來到深圳闖蕩,並使深圳一度陷入商品短缺,副食品供應偏緊局面。於是,國家開始大力推動“菜籃子工程”,試圖扭轉供應不足的局面。嗅到商機的姚振華,和弟弟姚建輝一起創立深圳市新保康蔬菜實業有限公司,並拿到兩塊土地。

或是有心,或是無意,在拿到土地經營一段時間後,新保康蔬菜便因營收不好為由,將公司名稱中的“蔬菜”兩字去掉,變更為“深圳市新保康實業有限公司”,並在一系列操作後,開始專注於房地產業務。

而這兩塊地,使得新保康公司盈利近10億,成為姚振華的第一桶金。

2億變成600億

2002年,姚振華做了一筆大買賣。他通過公開拍賣,競得當時全國一流的深業物流集團25%股份。不過,姚振華看上的並不是這個物流公司有多牛,而是深業物流大量的物業和土地。2006年,物流集團終於變為姚振華的囊中之物。

獲得深業物流後,姚振華大刀闊斧地進行改革,使其營業收入連年翻番,並形成八大專業市場集群,為其進軍其他產業提供巨大的現金流支撐,而深業物流的大量物業與土地,也使其個人財富不斷暴漲。

也正是在這裡,姚振華規劃出一個規模龐大的發展計劃——建設總建築面積約80萬平方米,總投資60億元的深圳寶能中心。此外,寶能還正將原有的筍崗倉庫,升級改造成總面積近200萬平米的深圳筍崗物流園區。

據媒體報導,為拿下深業物流集團,姚振華累計付出約2億成本。但到目前為止,深業物流的土地及土地上重新規劃的物業價值,已超過600億。其中,僅寶能中心的市價就超400億元,而物流園區項目成熟後每年可收租約20億元,成為姚振華穩定的現金奶牛。

此後的一段時間裡,姚振華走上了以“杠杆化金融”作為驅動力和放大器的“金融+”道路。2014年以來,他利用钜盛華、前海人壽兩大核心平台,通過舉牌或參與定增入股的方式進入上市公司。其中包括,華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等,總投入超過500億元。

2015年,南玻成為寶能的圍獵對象,姚振華通過二級市場的不斷增持、5次舉牌以及定增,寶能系成為深南玻的第一大股東,並最終致使其高管集體辭職,當時媒體以“血洗高管層”進行報導,可見其中的慘烈情形。

“寶萬之爭”贏輸難定

同樣是在2015年,備受矚目的“寶萬之爭”拉開序幕。

從2015年到2016年,姚振華的寶能系通過不斷在二級市場購買萬科的股份,最終取得萬科23.52%控股權,成為萬科第一大股東,引得王石在微博上公開感慨:“野蠻人強行入室……”最後關頭,深圳地鐵集團作為白馬騎士出手,注資萬科成第一大股東,從而阻止了姚振華。

2016年6月26日,萬科公告,收到寶能系要求罷免包括王石、鬱亮在內的萬科10名董事、2名監事。至此,寶能系亮出底牌,旨在終結萬科的“王石時代”。

不過,“寶萬之爭”的最終結局,究竟誰贏誰輸,難下定論。

一方面,隨著深圳地鐵集團入主萬科,成為第一大股東,寶能退居第二位,而創始人王石也是光榮退休,並沒有淪落到被姚振華趕下台的窘境。另一方面,寶能持有的萬科股權,隨著萬科股價不斷創出新高,已經浮盈近700億元。或者可以說,王石贏了面子,姚振華賺了錢。

2016年7月,萬科一役後,姚振華在接受新華社採訪時表示,“我們投資萬科,既是去年股災時響應國家號召的救市行動,又是‘新國十條’背景下,保險資金對接實體經濟的內在要求。我是一個知識分子,乾的都是踏踏實實的事。” 姚振華自稱,堅持做實業,尊重市場、實業報國,是他一直希望得到的評價。

不過就在12月3日,時任證監會主席的劉士余發表演講稱,“用來路不正的錢,從門口的野蠻人變成行業的強盜,是不可以的。你挑戰了國家法律法規的底線,也挑戰了做人的底線,當你挑戰刑法的時候,等待你的就是開啟的牢獄大門。”這一段話在說誰,不言而喻。

緊接著,保監會的處罰通知就來了。前海人壽萬能險新業務被叫停,並在三個月內禁止申報新產品。前海人壽、恆大人壽等6家公司的互聯網渠道保險業務被叫停,姚振華禁入保險業10年。

不過,一條路被堵死,絲毫無法阻擋姚振華繼續布局自己的資本版圖。2017年,姚振華有了新舉動,他以16億元的代價,宣布收購觀致汽車25%的股份。

此次造車,姚振華信心滿滿。不僅高調宣布投入1200億,還成立注冊資金高達30億元的自家新能源企業,深圳鴻鵬新能源科技有限公司。

對此,姚振華表示,“要用10~15年的時間,將寶能汽車打造成在市場上,具有一定競爭力的品牌。”但也有觀點認為,姚振華此舉依舊是為了拿地。

總而言之,不論出於什麽目的,這位賣菜出身的“野蠻人”,依舊行進在瘋狂擴張的道路上。

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