2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門市。但交易價格不詳。
這是在連續出售酒店、文旅、海外地產、物管等資產後，萬達甩掉的又一塊“包袱”。在此之前，曾被寄予厚望的萬達百貨許久沒有消息，幾乎被外界遺忘。
萬達百貨創立於2007年，前身為“萬千百貨”。是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。
成立初期，萬達百貨主要依靠萬達集團的“輸血”進行快速擴張，雖然收入迅速增長，但仍處於虧損狀態中。2012年，萬千百貨更名為萬達百貨，集團對萬達百貨的投資逐漸縮減並撤出，希望萬達百貨獨立發展，自負盈虧。
但此後，萬達百貨的發展並不順利，業績也出現波動。
2013年，萬達百貨完成收入154.9億元。由於推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，全年僅完成調整後計劃的91%，淨利潤增虧7%。萬達百貨也成為當年集團“唯一完成指標不佳的公司”。
2014年，“在經濟放緩、電商衝擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下”，萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%；完成利潤目標。
2015年，萬達百貨收入230.5億元，比上年出現下滑。2016年，萬達百貨的收入進一步下滑到178.2億元。
從2015年開始，萬達百貨就出現關店現象，並引發商戶的聯合抗議。當年7月，萬達集團董事長王健林表示，“要關掉國內一半的百貨門市”。當年全年，萬達百貨關掉了全國約90家百貨門市中的46家，僅保留盈利門市。
據悉，電商衝擊、經濟放緩、成本上升等，都是萬達百貨關店的原因。且長期以來，萬達百貨的毛利率一直低於行業平均水準。
此後，萬達在夯實地產、文化等業務等同時，又大舉布局金融、電商、科技等新興產業。作為傳統產業的萬達百貨，在公司各項業務中的重要性明顯下降。
2017年，萬達將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管萬達百貨、兒童娛樂公司。至此，萬達百貨成為商管集團旗下的業務板塊。在2017年和2018年的萬達集團年會上，不再單獨公布萬達百貨的業績。
此間，為應對系統性資金風險，萬達陸續出售酒店、文旅、海外地產等資產，金融、物業等板塊也有出售動作。經過一系列調整，萬達確立了地產、商管、文化、金融等四個主要業務集團。
2018年初，萬達百貨也陷入出售傳聞，傳言中的接盤方為銀泰商業，但此後並無下文。時隔一年後，蘇寧易購成為接盤方。據悉，早在2015年，雙方就曾展開合作，蘇寧還於2018年初入股萬達商業。
公開資料顯示，目前萬達百貨在全國有37家門市，大多位於一、二線城市的CBD或市中心區域。
分析人士認為，如今百貨業整體不佳，萬達收縮戰線也合情合理。整體出售的做法，意味著萬達要徹底放棄這部分業務。
同時，在萬達集團的收入結構中，萬達百貨佔比較少（近年來佔比不足5%），其重要性已今非昔比。與此前的出售動作相比，出手萬達百貨並非是應對系統性資金風險，而更多出於“止損”的目的，並擬集中力量發力其他業務。
截至記者發稿時，萬達方面尚未對此交易做出回應。
來源：21世紀經濟報導
記者：張敏
編輯：黃鍇
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