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萬達百貨全部門市,賣了!張近東又為王健林“接盤”?

做減法,萬達是認真的。

在清倉文旅項目、變賣酒店、收縮海外戰線、拋售百年人壽後,萬達依然在“瘦身”的路線上前進著。

2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門市。

蘇寧方面表示,有關本次收購萬達百貨交易價格等資訊,尚未達到深交所資訊披露標準。待該項目交割完畢後,公司會在2019年定期報告中及時披露。

《國際金融報》記者第一時間聯繫蘇寧易購副董事長孫為民,其表示此舉意在以收購原萬達百貨公司的形式,承接店面和業務,布局蘇寧易購的場景互聯網業態。

隨後有媒體曝出,萬達百貨將於今日14時在大連萬達集團總部進行移交。《國際金融報》記者就移交後更名、業態調整等問題聯繫萬達集團相關人員,截至發稿前未收到回應。

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盈利困局

萬達百貨成立於2007年,前身是萬千百貨,原本是萬達商業地產發展初期為支持萬達廣場而衍生的業態,鼎盛時曾躋身萬達集團旗下四大支柱產業之一。

然而,近年來,萬達集團董事長王健林捨棄萬達百貨的念頭早已暗生。在2017年、2018年連續兩年的萬達集團年度工作報告中,王健林隻字未提曾寄予厚望的萬達百貨。

“五年之內,萬千百貨(萬達百貨原名)必定會成為萬達集團新的支柱產業。”在2007年上半年的工作報告中,王健林為剛起步的萬達百貨描繪出這樣的發展藍圖。

2009年上半年,王健林進一步細化萬達百貨的發展速度,稱“萬千百貨到2013年就能度過培育期,實現整體盈利。到2017年,要發展成擁有130家連鎖店的世界級百貨企業”。

從2007年開店3家,到2014年底累計開店99家,萬達百貨在規模上或與王健林所期相距不遠。但對於“把利潤看得比收入更重”的王健林來說,萬達百貨的業績始終難言理想。

2013年,本計劃實現盈利的萬達百貨完成收入154.9億元,同比增長39%,隻完成調整後計劃的91%,淨利潤增虧7%。萬達百貨也是當年集團唯一指標不佳的公司。

一位接近萬達集團的知情人士對《國際金融報》記者表示,相對於萬達廣場的租賃模式,萬達百貨採用聯營模式。

“聯營模式有多種,如商場為入駐商戶提供配套設施等,商戶直接拎包入住,後期經營期間,商戶以實際經營收入按比例返點給商場,此外還需繳納一定的管理費,具體細節要看雙方如何約定。”中原地產市場分析師盧文曦表示。

對於萬達百貨的落寞,有業內人士表示,聯營製的弊端在於百貨公司不掌握商品的經營權,無法第一時間洞悉市場需求的變化。此外,因為百貨公司一般不直接與上遊品牌建立採購管道,故可能對商品毛利率把控能力較小,加之百貨門市品牌同質化現象嚴重,盈利空間或進一步被壓縮。

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牽手已久

王健林似乎也並無耐心再等下去。

2015年,萬達集團實施輕資產轉型,作為歷史的產物,萬達百貨也步入命運的終結篇。

2015年初,萬達百貨被曝將關閉10家分別位於浙江寧波、遼寧沈陽、廣東東莞等地嚴重虧損的百貨店,並壓縮25家經營不善的百貨樓層。半年後,又有媒體曝出,萬達百貨因虧損需調整的百貨門市達59家,異塵餘生山東、湖北、江蘇、浙江、廣東、湖北、福建、遼寧、安徽、四川、吉林、黑龍江、重慶、內蒙古、廣西、上海、寧夏地區。報導中稱,經營持續虧損、業績未達標的萬達百貨門市必須關閉,其他門市則視情況調整業態。

“那個時候,萬達百貨已經逐漸在關閉了。”上述接近萬達集團的人士表示。

而彼時,萬達商業地產董事兼執行總裁曲德君曾透露,正在推進萬達百貨退租區域引入蘇寧易購雲店的合作事宜。

這也意味著,蘇寧易購與萬達百貨的合作在三年前就已開始,蘇寧方面向《國際金融報》記者獨家確認了這一情況。

孫為民表示,萬達早在2015年就把一批百貨店撤出交給蘇寧易購經營,有上百個項目,此次交易是萬達將原來保留下來的店全部清倉。

萬達集團隨即確認了上述消息,但對於萬達百貨進駐商戶是否將結束合約及撤場等問題,其表示,“細節方面要看具體合約。”

事實上,近來蘇寧與萬達商業來往頗為密切。

2018年1月底,在萬達商業回A時間僅剩半年的重壓下,蘇寧和騰訊、京東、融創等一起,攜340億元強勢組團,收購了萬達商業約14%的股份。

記者 孫婉秋 劉天天

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