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傅盛的鯉魚心與龍門夢

傅盛被懟了。

懟他的還是寫過《騰訊沒有夢想》、《百度沒有文化》等行業大稿的作者潘亂。

原來是傅盛在自己的公眾號上發了一篇名為《傅盛持續創新的十大“金句”》,裡面是他最近與極客公園創始人張鵬的對話精選。

但顯然潘亂對獵豹移動這家公司的發展現狀有自己的看法。

還有網友在評論中說“我忽然想起來他和gzallen以前好像有個類似‘南小龍,北傅盛’的叫法。現在回看起來,叫這種叫法的組合裡,必然有一個大水*”。

這話足夠刻薄,估計傅盛看到後也會很生氣。

小爆查了查,其實網上並沒有“南小龍,北傅盛”的宣傳文章,倒是宗寧(萬能的大熊)寫過一篇文章裡提到過“南小龍,北小川”的說法。

傅盛與王小川,都屬於騰訊系創業者,再加上兩人年齡相當,又都在做人工智能領域,被人記錯也是難免的。

不過今天小爆並不打算展開聊傅盛與王小川之間PK的故事(此前已經八過了),而是想聊聊傅盛這些年來的心歷路程。

傅盛的鯉魚心

雙魚座的傅盛是感性的,他曾經很愛哭。

據獵雲網報導,傅盛曾在2015年獵豹移動年會的演講中自曝,最開始他就是一個普通的北漂,早期曾在醫院住院時裡見過有人因為沒有40萬元的治療費,只能在醫院等死。他了解那種底層人面臨的痛苦,也常常活在謀生的恐懼中,“有一次,我坐在長城上,看到夕陽西下,淚流滿面”,傅盛後來這樣回憶道。

而當老周從雅虎中國離開後,親自打3個小時電話挖傅盛時,也曾許下兩三年後公司就會上市,2008年你們就可以不用上班,在家看奧運的諾言。傅盛的人生轉機來的比一般人快一些。

但當2008年到了,迎接傅盛的除了在家看奧運,還有老周踢他出局的結果,一山不能容二虎,這是自古以來的規律。

在被周鴻禕趕出360公司以後,傅盛透露也曾經在很多場合流下眼淚,以至於合夥人都覺得他可能撐不下去了,畢竟是受了那麽大的委屈。

但傅盛有幸遇到了經緯中國的張穎,以及後來的雷軍,當然還有那個群雄爭霸的互聯網時代。

從老周那出來後,張穎收留了傅盛,讓他邊學投資邊找機會東山再起,像極了如今易到的創始人周航在順為資本的蟄伏。傅盛在這期間也沒閑著,他順手還推動了經緯投資暴風影音這個案子。

而當金山與360的競爭愈發緊張時,雷軍想到了讓傅盛來操盤金山,當時傅盛已經創辦了可牛影像,團隊規模幾十人左右,而金山團隊規模則是至少400人,無異於蛇吞象。

為什麽雷軍敢把金山的大盤子讓從沒有管過幾百人團隊的傅盛去掌控?據說騰訊投資金山時,馬化騰都曾經親自打電話問雷軍:傅盛行不行?

或許雷軍第一次見傅盛時問的一個問題裡有答案,當時雷軍問傅盛:

360發展的如此迅速是你的功勞大還是周鴻禕的功勞大?

傅盛慎重思考後,還是給出了“周鴻禕功勞更大”的答案。正所謂識時務者為俊傑,這時候的傅盛,逆鱗退去,錦鯉初顯。

傅盛的龍門夢

當你最基本的衣食住行都被滿足以後,你一定會追求更強的成就感,而這個成就感一定是推動一些事情的產生,而不僅僅是跟進。——傅盛

傅盛在最近與極客公園創始人張鵬的對話中這樣說,這倒是挺像他個人的人生寫照的。

他曾經承認過自己和獵豹移動的角色是巨頭大戰中的一枚棋子,他這樣說過:

與巨頭之間的戰略合作,必定會發揮大佬的戰略作用,大佬發揮完戰略作用後,獵豹發揮自己的作用,因此是獵豹是一家獨立的公司。儘管說我們是一個棋子,也是一個階段性的棋子。

這段話說自獵豹移動上市的幾個月後,顯然在納斯達克的敲鍾給了傅盛更大的信心,是時候像個大佬的樣子了。

畢竟誰願意做一輩子小弟?

要成為大佬,首先就要有個人包裝和價值輸出。

在2014年到2015年裡,伴隨著雷軍的風口論,傅盛則提出了創業者要做風口上的“紫牛”。他開始以成功者的形象出席小飯桌創業分享以及一些行業論壇上,所談的就是獵豹移動在海外的逆襲上市之路。他還順手遴選出了一批創業團隊組建了“傅盛戰隊”。

2015年3月,在前一年《雷軍豹變》的文章刷屏後,一篇《傅盛豹變》也開始在各大媒體上被分享和轉載,傅盛的創業經歷成為了成功的典範。

同年傅盛戰隊也更新為紫牛基金和紫牛創業營,傅盛還挖來了央視的美女主持人張泉靈來做紫牛基金的合夥人。傅盛最近在對話張鵬時還主動提及說張泉靈加盟後:

我就跟她講,我在來北京的那一天,從來沒有想過能跟你一起工作。

曾經的北漂創業者在經歷一番奮鬥後終於能與電視上美女主持人平起平坐了。

如果傅盛的創業故事只是到這裡,恐怕會是一個圓滿的大結局,當年他因為讀了一本《聯想為什麽》就來北京當起了北漂,夢想著步步高升,迎娶白富美,走上人生巔峰。似乎2015年的傅盛至少已經完成了當初三分之二的夢想。

但現實總是骨感的,就像富二代創業者王興也說過,戰爭哪裡有終局?

傅盛的創業下半場

傅盛在2015年之後抵達巔峰之後,也迎來了自己創業的下半場。

2016年獵豹移動的第一季度財報發布後,傅盛說:

雖然一季度收入達到高線指引。但是,在給市場一季度和2016年全年指引時,我們承認過於樂觀。2016年我們的實際收入和利潤可能都要遠低於我們之前給出的全年指引。

2017年獵豹移動進行了工具內容化的嘗試,不過隨著獵豹投資的News Republic賣給了頭條,Live.me也被今日頭條5000萬美元投資,顯然傅盛在內容方面還是抱上了張一鳴的大腿。

2017年底獵豹移動還布局了無人貨架項目,不過很快名為“豹便利”的項目就被爆出了撤點的消息。

2018年3月獵豹移動在召開發布會時,傅盛還在現場以下水游泳的方式來表達自己選擇更難路線的決心——因為傅盛曾經怕水,他用這種方式表示自己放下了恐懼,喊出了尼采那句名言“殺不死我的,必使我更強大”。

這話從傅盛嘴裡喊出來時顯得格外沉重。

不過也是在那次發布會上,傅盛一連發了5款機器人相關產品。但因為在發布會“踩同行”的方式和某些爭議性的PPT得罪了一些機器人領域的公司和從業者。

發布會後,據說是國內最大的國家級機器人產業聯盟“機器人創始人聯盟”(簡稱RFC聯盟圈)的創始人王景陽在朋友圈斥責稱:

這兩天機器人和RFC聯盟圈內很多議論,竟然連行業長者和多個頂尖公司創始人都吐槽此事。本來期待的一場機器人盛宴,卻最終看到的是某互聯網公司的一場蹩腳鬧劇。一口氣發布五款產品,幾乎可以覆蓋服務機器人行業大半個領域,功能和定價之離譜,難度之大真擔心也會又跳到一堆大坑裡爬不出來。一個兒童機器人敢定價9999元,一個很醜的商用款機器人還誇什麽曲線美,用區塊鏈音箱割韭菜,這些也都不算什麽,創新都需要摸索的過程。

但我不同場合講過很多次,你可以吹牛多優秀多牛逼都行,請不要踩在整個行業上說別人都是弱智和腦殘,請對同行創業者有點兒最基本的尊重和敬畏。四十歲本該不惑,敢all in機器人本該盛讚,卻變成了在公眾媒體下對行業所有前輩和創業公司無恥的詆毀、諷刺和謾罵。新領域的點滴突破都是背後行業創業者大量的創新和苦力。更有甚者在沒有得到任何授權情況下,擅自編造價格和歪曲產品形態,發布眾多機器人公司產品形象、定位、售價,誤導大眾,已不僅僅是道德低下的良知和人品問題,已觸犯最基本的商業信譽和法律底線。我也代表RFC機器人創始人聯盟130余家企業,300余家RFC產業鏈夥伴企業表態,保留一切商業權利,隨時追究其相關可能的法律責任。我們歡迎一切創新和良性競爭,但拒絕浮躁和無恥,只有務實創新,百花齊放,服務機器人行業才能真正在更多剛需場景落地,綻放春天。2018年,這個產業會有很多實際的突破和驚喜,一起繼續折騰吧。

另外雷鋒網報導稱一位匿名的機器人從業者表示獵豹移動在那場發布會上“將我司僅賣698元的產品,放到PPT裡說賣18萬”。

雷軍曾經說過,創業要把敵人搞的少少的,把朋友搞的多多的。傅盛在處理上面這些問題時的做法其實還可以再緩和一些的,畢竟同一個圈子裡,總是抬頭不見低頭見的。

核心正式成員103家,核心創始人320餘人

如今,傅盛的創業搭檔、獵豹移動的總裁徐鳴已經在2018年離職,選擇自己創業造5G衛星去了。而紫牛基金的合夥人張泉靈也被她的央視老同事羅振宇拉著去接手了“少年得到”的項目,儘管張泉靈對中國企業家的記者說自己並未從紫牛基金離職,而是兩個工作同時在進行,但考慮到“少年得到”目前仍處於冷啟動期,勢必會牽扯張泉靈的更多精力。

而羅振宇則更直接的給張泉靈貼了一個標簽:探路者。傅盛的投資搭檔已經被別人拉去做創業路上的探路者了,大家自己體會一下。

伴隨著兩員大將的損失,不知道傅盛是否還是那個感性的少年,是否有暗自神傷的時刻。

不過至今獵豹移動依然在折騰。對於最近獵豹移動在區塊鏈、無人貨架、人工智能等業務上的探索和折騰,傅盛在對話中向張鵬坦言:

一定是你要冒風險,這個折騰如果折騰失敗了,有一天黯然神傷,大家一定說這是一個瞎折騰的 CEO,但是如果有一天真的把下一個浪潮抓住了,它可能會從一家還不錯的公司變成一家長官性的廠商。我覺得所有公司都像鯉魚跳龍門一樣,可能少部分才能跳上去,但是如果你不跳就是在這個小的環境裡。

看來,從一名北漂到互聯網公司高管,再到上市公司的CEO,傅盛一直在嘗試突破自己身處的“小環境”,在他心中依然有個鯉魚跳龍門的夢想。

不過一頓操作猛如虎,結果卻並不十分如意。

獵豹移動這家公司的市值已經從2014年剛上市的48億美元縮水到現在的9.4億美元左右,傅盛的鯉魚跳龍門之路,還很任重道遠。

讓我們祝福他吧!

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