發力自製、強調低成本，搜狐視頻的“小而美”困境

文｜犀牛娛樂，作者 | 肉狗，編輯｜樸芳

2019，張朝陽仍堅信搜狐視頻能在2019年盈利，搜狐視頻仍把“小而美”當作自救、盈利的殺手鐧。

搜狐視頻2019春季推介會上，接連公布的愛情甜寵、懸疑探案律政、 喜劇三大自製劇內容矩陣，和25檔以“一種關注”、“青春世相”為內容序列的自製綜藝，無一例外都秉承著“小而美”的生產製作邏輯。

搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽則再次重申了2019盈利的目標，表示在探索低成本將搜狐視頻帶上盈利模式的道路上，已經看到盈利的曙光。

但實際上，搜狐視頻的““小而美”並沒有張朝陽形容的那般美好。

持續走“小”的自製內容

豐富的海外影視版權，尤其是美劇資源，是搜狐視頻步入巔峰階段的主要優勢。但隨著互聯網的發展、“限外令”的發布、人人視頻等專注於海外視頻內容的平台以及優愛騰的崛起，這個曾經的“美劇第一平台”逐漸失去了依靠美劇建立的優勢。

另一方面，搜狐視頻在版權內容的爭奪戰中也未盡全力，對版權劇集、頭部劇集的收割不足。誠然，這種方式幫搜狐視頻減少了虧損，可也使平台失去不少熱門劇集作品，兩方作用下搜狐視頻也滑出了第一梯隊。

2017年，張朝陽宣布搜狐視頻退出頭部版權內容的競爭後，搜狐視頻開始向“小而美”靠攏，並在2018年高調宣布將通過發力自製劇及自製綜藝，走出一條不同於三大視頻平台優愛騰的小而美之路。

今年，張朝陽再次強調搜狐視頻要走“低成本”路徑，“找到低成本創造優質內容模式的閉環是我們的使命，我們正在實現基於技術和互聯網支撐的視頻內容播放平台全娛樂公司，這樣的方式看來能夠走通。”

實際上，從搜狐視頻公布的自製劇、自製綜藝片單上就感受到其持續走“小”的決心。不管是愛情甜寵類的《熱搜女王》《拜見女皇陛下》等，還是懸疑探案律政方向的《不知東方既白》《半吟》都並非有高粉絲群打底的“國民級”IP；自製綜藝方面，素人向、小眾向、文化人文向等無需高成本打底的類型居多。

另一方面，搜狐視頻也在借“狐友國民校草/校花大賽”儲備藝人，並在讓自家藝人出演自製劇的同時，走起了旗下公司讚助自製劇的模式。

《重明衛：大明機密》《炮灰攻略》的女主余玥、《奈何boss要娶我》中反派角色南錦天的飾演者楊昊銘皆為搜狐藝人；《拜見宮主大人2》出品方中的暢遊和搜狗都屬搜狐旗下，劇中出現的經典NPC鼇拜所在的《鹿鼎記》，也由搜狐暢遊開發運營。

搜狐持續走“小”自製內容的決心越發堅定，只是“小”並未能幫搜狐視頻博得期待中的美好。

難以變“美”的搜狐視頻

搜狐2018財報顯示，搜狐集團虧損從2017年的3.1億美元減少到2.37億美元，減虧超20%；搜狐視頻虧損從2017年的3.02億美元減少到1.4億美元,減虧超50%。

依照這組數據，持續走“小”自製內容戰略確實讓搜狐視頻取得了顯著的節流成績。但從搜狐2018年1%的總收入增長看，搜狐視頻並未能幫搜狐開源。

至於原因，還要回歸搜狐視頻的自製劇綜。依據搜狐視頻平台頁面顯示，2018年，搜狐視頻共推出了《繼承者計劃》《動物系戀人啊》《唐詩三百案》《炮灰攻略》《無法擁抱你2》《超級小郎中2》《法醫秦明2：清道夫》《罪案心理小組X》《我在大理寺廟當寵物》《重明衛：大明機密》10部自製網劇，《送一百位女孩回家》《神奇圖書館在哪裡》《好漢兩個伴》三檔全新自製綜藝。

從表格可以看出，搜狐自製內容的口碑整體可觀，10部自製劇裡評分過6的有八部，過7的有兩部，三部自製綜藝中《送一百位女孩回家》《神奇圖書館在哪裡》的口碑成績也比較亮眼。

只可惜，從豆瓣評分人數看，搜狐視頻的自製內容聲量整體較弱，觸達的閱聽人面更有限。除去有前作打底的《無法擁抱你2》《法醫秦明2：清道夫》以及鍾欣桐、賀軍翔主演的《動物系戀人啊》，剩餘自製作品的評分人數都在1000—2000左右，拿到7.5分的《超級小郎中2》和7.8分的《神奇圖書館在哪裡》更皆不足400人。如此熱度，拿到了口碑也賺不到什麽吆喝聲。

今年，搜狐自製的甜寵劇《奈何boss要娶我》雖成了網劇市場的“黑馬”，搜狐視頻也表示《奈何boss要娶我》實現了盈利，但從貓眼專業版的播放數據看，搜狐視頻更多的是在為芒果TV做嫁衣。截至目前，《奈何boss要娶我》14.6億的總播放量裡芒果TV佔89%，為13億；搜狐視頻佔10.9%，為1.6億。

依據艾媒北極星數據，搜狐視頻目前在綜合類視頻App榜單上的排名依舊保持在2018年6月時的第七位，但活躍人數為4204.04萬，與2018年6月的5993.89萬相比下降了1789.85萬，與2019年1月相比下降了134.37萬。

“小而美”的變“美”之困

不置可否，搜狐視頻高舉自製大旗，提升獨家內容佔比，借此與視頻三巨頭形成差異化競爭，算得上明智之舉。但這種“明智”從張朝陽不斷強調“低成本”來看，更多是種無奈。簡單來說，優愛騰豪擲百億採購內容版權的燒錢遊戲，張朝陽根本玩不起。

依據搜狐2月份公布的最新財報，搜狐集團持有的現金及現金等價物和短期投資減去短期銀行貸款後合計17.3億美元。

至於搜狐視頻企圖以低成本自製產出優質內容的思維，就目前的市場大環境看，可行性不大。

其一，自製已不是獨門暗器。數據顯示，2018年視頻網站自製劇佔比超越版權劇，騰訊、愛奇藝自製劇比率分別達53%、51%；今年，優愛騰自製劇的比例再次提升，分別為56%、65%、65%。

對比優愛騰和搜狐視頻的2019自製劇片單，優愛騰目前待播的自製劇裡擁有觀眾高期待和話題熱度的數量不乏，包括《長安十二時辰》《大主宰》《劍王朝》《九洲斜斛夫人》《三生三世枕上書》等。而搜狐視頻方面，除去《奈何boss要娶我2》，《不要小瞧乙女之魂啊》《拜見女皇陛下》《天才學弟金夜白》《我的寵物少將軍》等其他自製劇公布後基本沒有聲量。

其二，自製內容競爭的門檻正在不斷提高。愛奇藝強調“對標美劇”，優酷發力“超級劇集”，都說明精品的自製內容離不開錢養。也許錢砸不死對手，但有了錢卻可以產出更多優質內容，而有了優質內容才能聚集更多用戶、獲得更高收益。

這種背景下，秉持“絕不多掏錢論”的搜狐視頻要拿什麽和三巨頭搶奪市場份額，運氣，還是運氣？“我們希望能有爆款，但如果這個爆款需要數億投資，我們堅決不會做。我們的目的不止為了爆款，還有DAU的成長，還要走向盈利。”張朝陽表示。

關鍵的是，自製內容當下對平台的意義已經發生變化，能嵌入視頻平台以IP開發為核心的生態產業鏈建設中的自製內容，才更有存在價值。

目前，騰訊、優酷都已基本搭成了自己圍繞IP建設生態產業鏈的格局，愛奇藝在平台生態系統搭建上也從“蘋果樹”進階到了“蘋果園”，總體來看，從上遊的網文、動漫等布局，到中遊的自製劇及自製綜藝，再到下遊的遊戲開發、衍生品授權、電商變現等多種渠道三家都已打通。

但一味秉持“小而美”的搜狐視頻在這方面顯然已經失去了競爭的本錢。而搜狐視頻目前仍放不下以低成本自製撬動大收益的策略，與其退出頭部版權內容競爭一樣，更多是種無奈。只是，“低成本”的自製內容布局雖保險，或也真能讓搜狐達成2019年盈利的目標，可搜狐視頻想借其持續盈利，甚至重回一線陣營仍有難關需要克服。