每經編輯：杜毅
當年火爆一時的《屌絲男士》系列，不僅成就了大鵬，也讓搜狐視頻在自製劇領域成為先驅。此後，自製劇成為各大視頻網站的必爭之地。作為先驅者，近年來，搜狐視頻更是將自製劇作為一大引擎，希望重回視頻網站舞台中間。
另一方面來看，做出這一戰略調整，也是被逼無奈。從2009年-2017年，優質電視劇版權價格上漲數百倍，電視劇單集版權價格從幾萬到動輒千萬。天價版權層出不窮，使得視頻網站因成本攀升，普遍出現虧損。在此形勢下，成本較低的自製內容成為視頻網站不二之選。
作為國內最早的視頻網站之一，搜狐視頻如今地位略顯尷尬，從流量和VIP數量上已被“優愛騰”甩在後頭。不過，搜狐視頻也在尋找適合自己的航道，挖掘自己的護城河。4月17日，搜狐視頻在北京舉行2019春季推介會，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽公布了搜狐視頻最新布局：加強自製出品長視頻和自媒體短視頻的“雙引擎策略”。
自製視頻找到感覺 推出自製長視頻和UGC短視頻雙引擎
過去10年間，視頻網站的激烈競爭，讓內容產業迎來了春天，最直觀的體現是視頻版權不斷被抬高。2009年，搜狐視頻購買《大秦帝國》的價格是單集2.5萬元。到了2018年初，上市公司驊威文化公告稱，其全資孫公司以3.9億元獲得劇集《幕後之王》的網絡版權。照此推算，《幕後之王》的網絡版權單集超過1000萬元。高額的版權費用，曾讓視頻網站苦不堪言。愛奇藝創始人、CEO龔宇就曾直言，內容產業太瘋狂，“影視行業的確存在過度投資的問題”。
在這場靠砸錢爭奪內容的戰鬥中，搜狐視頻最先做出戰術調整。2016年，張朝陽就公開表示，會逐漸退出頭部劇的競爭，未來會投入更多出品劇。堅持不買“冤大頭國產劇”的搜狐視頻，開始從靠“買好內容”與“自製視頻”兩條腿走路，逐漸向依靠自製視頻轉變。2019年，搜狐視頻再次做出戰略調整，推出最新布局，實施加強自製出品長視頻和自媒體短視頻的“雙引擎策略”。
“在內容生產方面的長視頻，我們依然還會採購一些性價比比較好的電視劇和綜藝，加入到長期以來積累的巨大片庫。”對於購買視頻版權，張朝陽沒有把話說死，但是一筆帶過。而在自製視頻方面，他表示，“已經取得了一些進展，找到一些感覺”。
在2019年的“雙引擎策略”中，搜狐視頻將繼續發力細分市場。圍繞人群細分、題材深耕，搜狐視頻在自製劇開發上鎖定了兩個方向：愛情甜寵和懸疑探案律政。利用各具特色的市場切口，共同推動從內容到品牌的自製節目IP孵化。
張朝陽說，過去一年中，搜狐也在短視頻方面發力。“首先我們有長期積累的PGC，專業的優質短視頻，在這個基礎上，加大了對用戶產生視頻（UGC）的積累。”據了解，搜狐視頻正在努力成為PGC、UGC類自媒體短視頻垂直平台。張朝陽同時透露，在下一個版本迭代的搜狐視頻APP中，搜狐視頻將會為UGC提供順暢的個人頻道通道，並在搜狐視頻APP播放的基礎上向視頻的社交媒體方面演化。
初步形成低成本閉環 帶來盈利的曙光
從2017年起，搜狐就在探索一種低成本運營模式。時隔兩年，張朝陽不無興奮地告訴外界，搜狐已經形成一個“閉環的低成本創造優質內容的模式”。這一模式背後，是搜狐從最初的娛樂報導到平台播放視頻內容，再到自製內容以及選拔經紀藝人。
“將主要精力和資源用於拚製作、拚創意、拚內容，而不是投入無法閉環的流量明星、天價版權和虛浮數據之上。”依靠這種模式，搜狐也正在實現“基於技術和互聯支撐的視頻內容播放平台全娛樂公司”。張朝陽覺得，在探索低成本將搜狐視頻帶上盈利模式的道路上，“已經找到了一些感覺”，他相信這種模式能走得通，“已經看到盈利的曙光”。
這道曙光也體現在前不久發布的2018年財報上。搜狐2月1日發布的2018年第四季度及全年財報顯示，虧損進一步收窄。其中，集團虧損從2017年的3.10億美元減少到2.37億美元，減虧超20%；搜狐視頻虧損從2017年的3.02億美元減少到1.40億美元，減虧超50%。
通過視頻盈利，一直是張朝陽的追求。早在2013年，張朝陽就曾預判，搜狐視頻將在18個月之內實現盈利。但他沒想到的是，BAT巨頭先後加入戰局，使得視頻網站競爭加劇，視頻版權價格也水漲船高，搜狐視頻盈利的計劃落空。
“現在所有的視頻網站虧損很嚴重，我們率先另辟蹊徑。”張朝陽表示，正因如此，才讓搜狐有足夠的資金，“以低成本的方式為天下的觀眾提供獨特的優質作品。”
自製視頻賽道擁擠 能否突出重圍尚未可知
作為視頻網站的先驅，搜狐視頻已經被擠出第一梯隊，這已經成為不爭的事實。當今的視頻網站，已經形成“優愛騰”三足鼎立的局面，這三家視頻網站背後，分別站著阿里、百度和騰訊三大互聯網巨頭。
有了資本加持，“優愛騰”依然有更雄厚的資金，買下細分領域的頭部IP和邀請流量明星。而相比之下，搜狐可用的子彈並不多，或許自製視頻是無奈之選。
不過，在自製視頻賽道上，參與者也很擁擠。愛奇藝副總裁、自製劇中心總經理戴瑩就說過，自製劇歷來都是愛奇藝的拳頭產品，希望通過精品化的內容傳達到市場成為現象級。騰訊視頻在2018年實現訂購用戶同比增長58%，《創造101》《明日之子》《吐槽大會》等，都成為現象級產品。而優酷視頻，也在阿里大娛樂信任輪值主席樊路遠的帶領下，摩拳擦掌，準備收復失地。
面對實力比自身強大的對手，張朝陽曾多次提及，視頻是一個非壟斷性領域，視頻網站也必然是多平台共存。2018年5月的搜狐春夏推介會上，張朝陽就公開表示，其他視頻網站兵團作戰，大投入，但不一定能出精品。而搜狐視頻“更有創業精神，更像手工打造出來”，搜狐視頻自製領域的優勢是“匠心”。
但競爭對手不會談匠心，只在乎能否帶來流量。一家視頻網站巨頭負責人曾表示，視頻網站激烈的競爭還遠未結束，所以即使繼續虧損，只要競爭對手不下牌桌，拚搶頭部內容的高投入就不會停止。
“緊靠堆砌資源無法形成真正的行業造血能力，視頻市場風雲變幻，通向未來的道路不止一條，搜狐視頻將堅持對新變化的獨立判斷，堅守在自己的航道。”搜狐視頻能否依靠雙輪驅動戰略，打造出屬於自己的獨特護城河，還有待檢驗。不過，搜狐視頻似乎很有信心。
每日經濟新聞
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