[ 編者按 ]全世界的科技公司、行業巨頭乃至各國政府都在為5G的到來做準備。
今天我們匯編了來自普華永道、麥肯錫和德勤關於5G報告中的一些重要信息，無論是投資者、企業領導者還是創業者，都有必要深入地學習關於5G的新知識，以便在下一個十年中抓住最重要的機會。
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5G時代
編譯 / 洪杉
下一代蜂窩移動通信技術將滲透我們生活的角角落落——5G，即將在未來幾年內成功落地。
它提供了超過4G功能的指數級改進——速度提高100倍，容量增加1000倍。擁有更高的容量、更強的可靠性、更短的延遲，可節省大量能源，並實現設備的大規模連接，5G將向我們展示一個全新的移動網絡。
在未來四年內，全球企業預計將投入高達570億美元的巨資在這一領域“開疆擴土”，形成更高的網絡密度，增加頻譜和升級設備。
5G網絡將創造全新的服務產品、用例、商業模式和收入的潛在機會，而不是主要依靠最終用戶為連通性直接付費給電信公司。一些公司擁有依賴5G服務的客戶，而5G世界的運營商可以通過向它們收取費用，產生可觀的收入。普華永道指出，通過識別和利用這些機會，運營商有機會確保5G投資回報超過4G。
開拓新的收入來源
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5G還有可能為消費者和垂直行業提供新的增強服務。總體而言，5G的顛覆性源於前所未有的技術融合。結合使用，這些功能應該能夠實現三大類用例：
極致移動寬頻和固定無線接入：為消費者和企業提供快速、高帶寬的服務。包括更快的視頻流、互動式多人遊戲、虛擬現實（VR）或擴增實境（AR）的遊戲和體驗，以及將患者與遠程醫療保健服務聯繫起來。例如，AT＆T（美國電話電報公司）與許多醫療保健OEM公司合作，將5G納入其設備。
實時通信：對於商業客戶來說，5G更像是一款遊戲控制器。5G的高可靠性和超低延遲，讓實現回應達到實時或接近實時。用例包括操作精密生產線、自動化采礦、增強自動駕駛汽車和遠程外科等醫療應用。例如，Sprint在自動駕駛園區中，為其分布式網絡建立了超過110個部署點。
大規模機器通信：利用5G的高可擴展性和低功耗，通過物聯網（IoT）將機器彼此連接起來。用例包括工業應用，如預測性遠程維護、智能電網的管理；城市應用，如實時交通管理、無人機以及互聯家庭中的綜合服務和設備。
降低成本
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打造5G時投資頻譜、網絡密集化和設備升級所需的高成本，在5G的容量和提速1000倍的優勢對比之下，就不會那麽讓人望而卻步。每千兆字節數據流量的部門成本會大幅降低。
改善客戶體驗
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結合5G的超低延遲和近實時響應，速度的提升和容量的擴充帶來了大幅優化的體驗——如視頻通話、視頻流、遊戲與互聯家庭設備的互動等等。
相關的開發正在進行著。例如，三星正在與高通合作開發帶有小型電池的室內5G。
移動寬頻類應用場景優先落地
5G網絡部署投資高、標準未最終完善，預計電信運營商將圍繞應用場景需求采取更加長期、靈活的部署方式。
增強移動寬頻類的應用場景將優先落地在高用戶密度的區域，因其總體技術相對成熟、經濟價值也大。隨著時間的推移，更多的技術壁壘將被打破，5G賦能帶來的經濟價值也將在更多場景凸顯。
在應用場景選擇上：
5G小規模試點部署的優勢首先將通過增強移動寬頻體驗的場景實現，例如，以人為中心的4K/8K視頻、擴增實境（AR）和虛擬現實（VR）技術帶來的沉浸式娛樂消費。
後期隨著基地台和下遊應用終端數量的增加，很多場景對實時響應的要求也更加苛刻，運營商轉向關注低時延、高可靠性的網絡的建設，5G價值將得到更充分的發揮。
資本市場關注熱點
集中在基礎技術及下遊應用
除了產業鏈的相關企業積極投資5G生態圈外，風險股權和私募股權投資基金也積極參與。
由於行業尚處於發展的早期階段，以風險投資基金對中小型初創公司的投資最為活躍。
中國私募股權投資基金對5G相關產業的投資以基礎技術為主，其次是下遊應用。人工智能、大數據、視覺技術是基礎技術的投資熱點，智慧出行和智慧醫療是下遊應用的投資熱點。
從中國市場的投資事件數量統計，約60%的投資事件來自風險投資基金，且其更聚焦基礎技術的投資。
美國私募股權投資基金對5G相關產業的投資熱度呈現出高度的相似性，但對基礎技術的投資相對均衡，智慧出行與智慧醫療同樣是下遊應用的投資熱點。
從美國市場的投資事件數量統計，約80%的投資事件由風險投資基金完成。私募股權投資基金約一半的投資事件聚焦於下遊應用場景。
5G之路並非暢通無阻
不斷增加的成本
鑒於對網絡的要求更高和其他潛在成本，大量受訪者認為短期內，5G將帶來成本上漲。只有11％的人認為5G削減了支出。還有許多人預計IT成本會大幅增加（40％）。
監管規則
受調查的近四分之一的運營商認為，監管的不確定性是一個關鍵的絆腳石。
除了頻率的分配、拍賣，以及影響新業務模式的法規（例如有關隱私、安全和賠償的法規）等因素，5G還需要重視監管因素，例如必須與城市和地方政府就5G推廣問題進行談判和交易。
麥肯錫指出，今年將主要用於準備和規劃5G，61％的運營商預計在2020年到2022年期間的高峰期推出5G，但大約有一半已經參與或已完成5G試點（與一家或多家技術提供商合作），剩下的也大多預計會在一年內啟動試點計劃。
資料來源：
1. Deloitte, 《5G重塑行業應用》, 2018.9
2. PwC, Making 5G pay: Monetizing the impending revolution in communications infrastructure, 2019.2
3. McKinsey&Company, Cutting through the 5G hype: Survey shows telcos’ nuanced views, 2019.2
情報
#企業不是永動機#
為接下來十年獲得成功而重組公司
為了立於變革的潮流前端，領導們需要質疑他們目前的設想，以便在接下來的十年重組公司。
集中注意力並且抓住新機遇。
通過參加增強領導力的靜修會，改變工作概念、原則、和技巧，不停地改進打開心靈的方式，用一種更深刻的、哲學性的方式來感受和接納自我、思想和行動。
深度學習包括丟掉舊知識讓新知識進入。
在一個創新指數不斷上升的國家，成功的方式往往與大多數谘詢指導和領導套路完全相反。必須丟掉舊知識，讓新知識不斷進入。
實驗雖然容易失敗但是能讓你很快學習。
建議全體公司、經理、領導用新的方法來學習、調整、承擔風險。通過不停的實驗、大量的失敗、反覆和變化，領導者才能進化成了解全球經濟系統的專業人員。
#哥倫比亞國家航空的轉型之路#
世界第二老的航空公司準備數字化起飛
制度是主要威脅。
不是因為管理制度太多或太少，而是因為跟其他地區的管理制度不同。如果所有的拉美國家都執行一套規則，所有國家都會受益。
透明和持續監控。
透明意味著你不能隱瞞或逃避問題，將問題放在桌面並且在公司內部公開討論。持續監控，監控我們為解決難題而采取的行動是否有效。
數字化和利用科技提高生產力。
外部，在旅程中的購票、取行李等19個不同時刻與客戶互動；內部，了解客戶的背景信息：經驗、個人信息和裡程，並預測客戶未來的行為。
員工更需要數字文化。
哥倫比亞國家航空公司60%左右的員工是千禧一代。他們接受科技相對容易。他們甚至要求和期待使用更多的科技，這是他們的理想狀態。
戰略商業聯盟，而不是兼並。
聯盟只需40%的成本就能為我們帶來90%的收益。我們最重要的發展挑戰在於那些可能無法很好地覆蓋的市場。通過聯盟，我們的目標是更大的市場覆蓋率。
創建一個創新促進部門。
它擁有科技工具以及最佳的實際經驗和知識，幫助公司在其他領域進行創新。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室