王石：偉大是管理自己，而不是長官別人

王石。攝影：鄧攀

很多企業的長官者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。

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文|馮侖風馬牛

來源|馮侖風馬牛（ID:fengluntalk）

52歲時，王石第一次登頂珠峰，成為國內年齡最大的登頂者，他是如何做到的？本文作者馮侖，萬通控股董事長，他分享了王石在登山、生活及企業管理中的幾件小事，發現了王石身上的兩點獨特品質，希望對你有所啟發。

我經常跟王石出去爬山。

大家都會很關注他的動向，一會兒爬這個峰，一會兒又去北極點。他大約隻用了五年時間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點北極點，就是完成了“7+2”的極限挑戰。對於當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說，能做到這樣很不簡單。

那他是怎麽做到的呢？

我在和他爬山的時候發現，他和我們最大的區別，就在於他能“管理自己”。

比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在山上，應該下午五點睡覺，若是聊得高興了八點才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時，不管別人再怎麽跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬於興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時，都是大劉的鏡頭；結果因為太放縱了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。

王石能以一個業餘運動員的身份登頂珠峰，“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求塗兩層防曬油，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。為了保持能量，再難吃的事物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧願挨餓。

再比如說他的“原則性”。

有一次，我們在成都喝啤酒，要冰鎮的，結果小姑娘半天拿不出來，拿出來的也不是冰的。

王石馬上嚴肅了地說：“你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。”說完拍屁股就走。

大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走。”

他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什麽就是不做什麽，所以萬科能做好。而多數公司長官者說不做，一旦遇到便宜，就會動心。

一次，“三九”的老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白給你做，做完後再分账。”王石看完這塊地說：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”萬科隻擅長做中產階級的郊區別墅，他情願介紹給別人做。

所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質。

很多企業的長官者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。

他堅持原則到什麽程度？

曾經有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個許可證，要王石做，而王石之前已經決定公司不做這種業務了。都是男子漢，都是“老江湖”，這個人最後竟然給王石跪下，但王石還是堅決不做。後來，這個人就因此真跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是長官別人，這其實是錯的。

當你不能管理自己的時候，你便失去了所有長官別人的資格和能力。

當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關係，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那麽很多美德就隨之而來了。

在“自製力”面前，“長官力”只是附屬品。

在這以後，才能取得當長官的資格，並成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。

因此，偉大首先在於管理自己，而不在於長官別人。

值班編輯：耿黎明

審校：張弘