文 | 張銳 顏琨
編輯 | 吳燕雨
開始進入第52個年頭的TVB，是香港影視興衰沉浮的符號與縮影。半個世紀的時間，TVB不僅一手創造了工業化的藝員培養和劇集生產模式，更是引領了整個港劇的黃金時代。而今天，伴隨著港劇市場的沒落，以傳統為傲的TVB正在被新的時代拋棄。作為TVB節目及製作的副總經理，杜之克身在其中，更能感受TVB面前的巨浪滔天。在互聯網新管道的衝擊和內地電視的強力競爭下，TVB還能再創造一個輝煌歷史嗎？
杜之克來內地的頻率明顯變快了。
兩個月內，他來了5次北京，周轉在拜訪影片平台公司、各種影視研討會上，跟各個環節的人交談、學習、充電，然後再飛回香港。在2018年年末的“Sir電影首屆娛樂大會”上，他和助理一刻也不懈怠，在本子上認真記滿了筆記。會議結束後，他又抓緊機會找到影片平台的人詢問短影片發展的問題，謙虛地像個“小學生”。現場的人很難把這個頭髮花白、語言溫和的人和他顯赫的身份聯繫在一起——香港TVB節目及製作副總經理，TVB高層之一。
杜之克在sir電影娛樂大會上
“我下個月還會再來”，杜之克向周圍的人挨個打招呼，“以後在內地的時間只會更長”。2018年是杜之克進入香港電視行業的第33年，加入TVB的第6年，他比以往任何時候都更有緊迫感和危機感。“變化太快了，而且新的東西來的太急了”杜之克告訴毒眸（微信ID：youhaoxifilm），“我也希望團隊裡面的其他同事也都過來，多一些了解，不然真的會落後很多的”。
杜之克發出“真的會落後很多”的感慨，是因為TVB正在面臨前所未有的危機。最輝煌的時候，TVB是衝出亞洲，異塵餘生全球的華語電視台。而隨著香港媒體環境的變化，仍然固守傳統的TVB很快開始面臨收入下降、人才流失的問題。為此，杜之克開始嘗試學習很多電視行業之外的知識—短影片、直播等等，他對行業的好奇心仍在，但明顯已經感到“心血不足”，他向毒眸感歎說：“年齡大了，最近幾年是身體和精神消耗最大，TVB也追趕地很辛苦。”
外部環境嚴峻，杜之克也深知TVB內部江湖的不平靜，他願意接受外界的意見，表現得謙和有禮，被人親切地喊做“杜先生”，但是並不意味著他真的是一個“很好說話的人”。當需要淘汰掉一些人和機構的時候，他會毫不猶豫地去做，“一家公司很尊重、照顧老員工，但前提是老員工不能夠阻礙公司的發展，令20歲、30歲那一批將來沒有工作”。
TVB，這艘花了52年的時間建造起來的巨輪，正在杜之克為代表的高層的努力中，“趟著”大影視行業的波濤，緩緩轉向。
春天結束
1995年，入行整整十年後，杜之克每天醒來開始思考同一個問題：電視行業，如果去做製作的話，我應該怎麽做？彼時，他供職於亞視，從事了多年的採購和節目編排工作，周圍的同事幾乎都有TVB工作的背景，他最大的夢想是“擊敗”TVB，“大家目標清晰，就是怎麽和TVB鬥，做到TVB做不到的事情，實在是太好玩了，好玩到常常會忽略掉自己的狀態。”
當杜之克夢想“擊敗”TVB的時候，TVB正憑借《大時代》《天地豪情》等電視劇的熱播，成為影視行業的霸主，風頭一時無兩。《陀槍師姐》《天龍八部》等一系列作品被視為華人影視經典，就連每一年TVB舉辦的萬千星輝頒獎典禮都備受整個東南亞地區的關注。杜之克告訴毒眸，TVB的人到哪裡都是最受歡迎的，“因為TVB的劇真的太重要了，對於每個市場都很關鍵”。
熱播的《大時代》
不單單是TVB，那段時期也是整個香港電視在內地“高歌猛進”的階段。當時，和TVB齊名的電視劇製作公司還有亞視，其作品《大地恩情》《大俠霍元甲》《我和僵屍有個約會》等電視劇同樣在內地風靡一時。面對製作精良、演員專業的港劇，剛剛起步的內地電視劇幾乎“叫苦不迭”。
在港劇最輝煌的時候，供職亞視的杜之克隱約之中產生了“危機感”，他發現自己長久以來從事的採購工作也許需要改變，意識到“製作”才應該是影視行業的中心環節。
他開始頻繁前往內地，每周都要去幾個不同的地方，從南京到北京，回香港前，還要再去看一下廣州，內地市場的每一點變化都讓他興奮。儘管當時大陸地區已經開始嘗試製播分離，但是影視的主導權仍然在電視台手裡。“當時港劇解決了電視台就解決了一切，更無需考慮電視劇的製作方”。杜之克向毒眸回憶當時的情形。
TVB
然而，杜之克心裡有根弦一直繃著，內心的聲音提醒他，不知何時“內地”的衝鋒號角便會真正響起。“中國內地的電視劇的市場會慢慢規範，規範以後會有進步、會有突破，突破以後會變成強敵，這個我向來都知道，我只是不知道進程的時間表”。
短短五年後，衝鋒號便擊垮了港劇的內地“美夢”。2000年初，國家廣電總局頒布政策，規定港澳台合拍劇和引進劇等不能在內地電視台黃金時段播出。這一保護性政策使得港劇開始失去內地市場。
此消彼長，內地影視劇得以順勢崛起。全國網數據顯示，2000年以後，央視相繼播出《大明宮詞》（2000年，5.78%）、《大宅門》（2001年，15.01%）、《榮譽》（2003年，10.8%）、《成吉思汗》（2004年，6.3%）、《亮劍》（2005年，8.4%）等收視位居當年第一的劇集，內地電視劇的類型不斷豐富、品質逐漸提高。
2006年，湖南衛視引進TVB的《金枝欲孽》，以平均收視率達到2.25%的成績在湖南衛視所有電視劇收視率排名第11，這已經是港劇能取得最好的成績了。這時候，港劇在內地市場的衰落幾乎已成定局，零星的爆款也早已無力回天。
《金枝欲孽》
杜之克習慣把這個時候的TVB形容成烏托邦：在一個小機構裡面，創作、製作的人各司其職，不要見客戶談合作，考慮工作以外的事情。“這是一件太美好的事情，曾經有很長的時間，公司是這個狀態，太重要、太美好了。”但是，毫無疑問，現在這個狀態已經無法適應這個世界了，“這種狀態不允許你接觸外面的問題，看到外面的世界”。
作為曾經的港劇霸主，TVB行走地“愈發笨重”了。一方面，在電視劇製作上已經找到“規律”的TVB繼續拍攝著固定時長的電視劇，但它面對的市場卻越來越小；另一方面，2008年，香港受全球金融危機影響，遭遇金融風暴。Youtube進入香港，TVB則把收費電視20%的股權轉讓給Gemstone Pacific Limited。
TVB收費電視
在港劇市場最低迷的時候，2008年，杜之克決定再一次轉向了——理解電視技術。把這一年進入收費電視領域視為人生的轉折點——在熟悉傳統電視製作流程後，進入電訊盈科，他開始嘗試理解技術，學習影視和互聯網以及傳輸技術之間的關係，“在此之前，對於技術，我幼稚園都沒有畢業，理解的非常不夠。從那個時候我才真的懂一點，這是很重要的基礎”。
這個時候，從亞視起步，到Stareast、有線、商台及nowTV等，杜之克的名片已經換了30多次，每一次變化，他都會學到全新的東西。他說，這個世界變化的太快了，需要對社會保持“謹慎”和“敏感”，充滿好奇感，否則“不能生存下去”。
2012年，TVB這艘航行了45年之久，見證了香港電視劇風雨的巨輪終於面臨擱淺的問題。杜之克說，從利潤的角度來說，TVB的營收記錄正是在這兩年創造的，但是從市場地位來講，他覺得TVB已經不複榮光。儘管在香港市場上，TVB的實力仍不能小覷，但優愛騰的崛起開始讓內地在劇集製作上有了比TVB更強大的資金實力，市場早已易主。
網友戲稱的“TVB體”
同一年，杜之克的名片上有了TVB的名字，他終於進入了這艘巨輪之中。他曾將這艘巨輪視為對手十幾年，與之為敵；而從這一年之後，杜之克將接過方向盤，開始為它而戰。
互聯網衝擊
進入TVB的時候，擺在杜之克面前的是發展收費頻道的問題，那時他便明白TVB突圍的關鍵在於影視的“有效輸出”，而“有效輸出”的未來便是互聯網。影片平台、移動社交網絡、直播、短影片的發展正在把TVB曾經“足夠了解”的影視世界重組，然後變得比以往都更加陌生。
2014年，內地網劇迎來大發展。藝恩數據顯示，2014年全年新增網劇突破100部，較2013年翻了一番。其中，影片網站參與出品的自製劇達到55部。此外，網劇的全網播放量首次邁過百億大關。
看到內地電視台的主導權下降後，杜之克意識到曾經“搞定電視台就搞定一切”的內地電視世界已經改變，他的視角隨即轉向電視劇的製作方和網絡平台，“市場的一個主心骨改變了，移了位置了，我們需要相應做出改變”。
隨後，TVB電視劇的播出時間由一周五天改為一周七天，引進內地的爆款劇集成為TVB轉向的重要策略。年度爆款《武媚娘傳奇》《無心法師》甚至2018年大火的《延禧攻略》都成為TVB引進的主要劇集。
《延禧攻略》香港熱播
對於內地觀眾而言，優愛騰的崛起在改變他們的看劇方式的同時也為他們提供了更多的內容。港劇對於內地觀眾而言只是眾多類型中的一個。2015年，《琅琊榜》《花千骨》《偽裝者》成為年度爆款；《暗黑者》《盜墓筆記》等開啟了屬於網劇的新時代。TVB在這一年卻顆粒無收。杜之克意識到了時間帶來的消磨力量，“TVB好像變成了每個人回憶中的東西，每個人都記得，但是它有什麽吸引你呢？好像說不出來”。第二年，作為老對手的亞視，宣布倒閉。
在引進內地劇集的同時，和流媒體的合作成為重塑TVB形象的手段。2017年，TVB和愛奇藝首部聯合出品的《盲俠大律師》上線，在內地重塑TVB形象的工作正式開始。此後的《宮心計2深宮計》《使徒行者2》《再創世紀》面世，TVB和流媒體的合作越來越緊密。杜之克說，在聯合出品定製劇中，TVB主要負責製作，但有了流媒體對成本的分攤和對項目的把握，整個項目製作會更加迎合內地觀眾的喜好。
《盲俠大律師》
合作也許只是一個開始，TVB劇需要一個更長的過程等待回歸。“必須兩到三年有一定成績，這個市場才會認定TVB真的回來了，我們必須要多了解內地的口味，才能真正有一個位置，TVB在內地市場才會真正的起來”。
對於電視行業的變革，杜之克一直都有預兆，但是他沒有預料到短影片崛起的速度。“沒想過這麽快的，它的發展那麽快，成熟的程度差不多每三個月已經不一樣了，是一個很恐怖的事情。我們必須盡早多一些了解這一部分而且要應對，但是TVB似乎沒有這個傳統”。作為傳統的電視全產業鏈公司，TVB缺乏互聯網和新技術的基因，但杜之克仍然決定發力新媒體和短影片。
“非做不可”，杜之克解釋說，“短影片和直播是新的內容方法。這不是選擇的問題，只有規模的問題，我能做多一些，還是做少一些，但是沒有不做的可能性。”2016年，TVB先上線了 “myTV SUPER”。推出後不到三年，myTV SUPER注冊用戶超660萬（香港人口740.98萬，660萬佔比超過89%），OTT盒子達到120萬家庭，佔據香港家庭數的一半。
myTV SUPER的公交廣告
myTV SUPER初具規模後，去年7月，新產品“bigbigchannel”上線，該軟體利用劇集衍生的惡搞二次創作、藝人直播、短影片等內容吸引20歲上下的用戶。之後，為了打通電子貿易，於7月上線bigbogshop。該軟體至今下載用戶超過300萬。
談到如何逐步適應這些變化的，杜之克常常顯得雲淡風輕，但是在真正經歷這些的時候，他的糾結和“痛苦”卻不足為外人道。“我們以前是追趕我們理解的東西，我們現在是追趕還沒有理解的東西，這個真的很痛苦，但是這個必須要熬過去的”。
追尋年輕人的“老年”TVB
TVB再也不能通過一個單一的電視平台留住今天的年輕人了。
數據告訴杜之克，同樣的內容在TVB不同的平台年齡層觀眾也是不同：翡翠台的觀眾中位數是50歲，OTT平台是40歲，bigbigchannel則是20—30歲。因此，TVB年輕化的思路很清晰：開拓新的平台，適應年輕觀眾的觀看習慣。在電視台繼續服務原有的年齡層觀眾，在新的平台上繼續和年輕人進行溝通，“你希望用同一個平台去滿足年長的觀眾和年輕的觀眾，本質是有問題的”。
bigbigchannel首頁
當開始布局兩個完全不同的平台和市場後，杜之克開始試圖用年輕團隊做年輕人的內容。“不能用年紀大的角度管理年輕團隊的需要和工作，也不能讓年輕團隊的工作去幹涉年紀大的人，因為針對的東西太不一樣了”。
他將這些年輕人喜歡的形式全部納入TVB的囊中，看見年輕人工作有拚勁和方向，“那是作為老人家最好的安慰”，但是他承認自己“不覺得跟年輕人交流的非常好”，甚至在某些時候“溝通的非常困難”。但是，“這些問題我必須要去了解，這個是不能改變的事實”。
然而，杜之克已經不再年輕。年輕的時候，失敗很多次後，杜之克會選擇換一份工作再來。現在，已經不能再“犯錯”的TVB讓他“如履薄冰”，每一步都頂著壓力，“這個機構的成敗，對整個香港媒體的發展有很大的影響，所以特別要費心、小心、謹慎。”
與內地交流十幾年後，杜之克已經成為TVB說國語最好的人之一。“國語是心態，說粵語和國語是兩種心態，我覺得這個非常有趣，在兩個語境裡面，是很清楚的一種改變”。
進入TVB六年，杜之克終於把自己從TVB的局外人變為局中人。杜之克告訴毒眸，TVB是一個江湖，這個江湖裡有幾千人，唯一的標準便是人心。“江湖向來不平靜，每個人都看不起別人，誰是英雄，誰是狗熊，要慢慢的看”。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室