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宗慶後訪談萬字長文:我為何不碰房地產和金融

  【獨家】萬字長文專訪宗慶後:我為何不碰房地產和金融

  來源:一視財經

  文/一視財經記者 王藝錠

  宗慶後,1945年出生於浙江杭州,1987年創立杭州上城區校辦企業經銷部,1991年成立娃哈哈食品集團公司,現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

  杭州清泰街160號,立著一座已有些年代感的六層小樓。31年前,娃哈哈的前身——杭州上城區校辦企業經銷部就是在這裡起家的。那一年,宗慶後42歲,如今,年過古稀的他仍然是這個中國最大食品飲料企業的掌門人,他的辦公地點也從未離開過這裡。他每天7點上班,晚上11點下班,經常住在辦公室。

  目前,他依然維持著高強度的工作節奏。在他自己看來,這離不開年輕時經受的15年“魔鬼歷練”打下的基礎。

  接受筆者採訪的前一天晚上,他就睡在辦公室。採訪當天早晨,記者8點到達他的辦公室時,他已經開始了一天的工作。

  70多歲的宗慶後依然精神矍鑠,反應敏捷,在這次專訪中,他聊了很多,深有感觸的回憶起了他的上山下鄉、創業歷程,回應了娃娃哈如何應對謠言,談了他為何不做房地產和金融,甚至談了集權和接班人的話題,在此筆者原汁原味的將對話呈現,希望一窺新中國第一代企業家的內心世界!

  一、上山下鄉是自願

  一視財經:這次來拜訪您主要是想請您談談改革開放40年這個話題, 1978年是改革開放開局之年,也是您一生當中比較重要的一年,您是在這一年回到杭州的,後來也是輾轉到企業做了10年,當時您覺得整個中國發生了怎樣的變化?

  宗慶後:當時農村承包開始了,因為我是當時的農村委員,當時農村的生產還沒有好起來,農業比前幾年多得多,但是還不夠,糧食和油都開始好起來了,也不短缺了。但是農村承包農產品大量豐富起來。後來才正式開始的改革開放。那時候也想過自己做企業,不過還沒有做,時機還不是很成熟。

  一視財經:我看到您的傳記,您年輕的時候吃過很多苦,如果現在讓您在回憶起來的話,您覺得最苦的經歷是什麽時候?

  宗慶後:實際上都很艱苦的,那時候人們都很艱苦,下鄉的這幾年是最辛苦的。那時候是在農場,農場的工資很低,而且那邊還是有勞改犯。茶葉、有水稻、有水果這些都是後來發起來的,也都是天天加班,把山上的土運過來鑿地。

  一視財經:但那個時候您就表現出了不服輸的勁,您覺得這個勁是您身體上面天然的嗎?

  宗慶後:那個時候還不是太穩定,天天想乾這個,整個還沒想好,而且也沒辦法做自己想做的事情。

  一視財經:當時下鄉是您自己做出的選擇?

  宗慶後:當時去農村的時候那時候不是強迫的,是自願的,因為那時候都沒錢,而且也沒地方就業,所以都下鄉去,去農場去搞農業。

  一視財經:那這段經歷對您後來起到什麽樣的幫助?

  宗慶後:把身體鍛煉好了,吃了那麽多苦,乾活就不是太累了。

  二、回應謠言對娃哈哈的傷害

  一視財經:我們小時候都是喝娃哈哈長大的,對於這個品牌非常有情感,但近些年來有些人質疑娃哈哈是不是走下坡路了,民族品牌是不是不行了,您覺得娃哈哈近幾年來面臨什麽樣的挑戰?

  宗慶後:2015年和2016年下坡路走的厲害,而且網絡對我們的謠言傷害也很大,但是主要銷售的產品是營養快線和爽歪歪。營養快線一年可以銷售4億箱,但是網絡上說我們是白水兌的,一大批謠言,所以當時對我們傷害是挺大的,下降了1.5億箱,爽歪歪下降了8000萬箱,所以這兩個是負增長的,現在的話國家已經把網絡列入法律,網絡這些謠言也是要追加責任的,最近開始也恢復正常了。從這個事件看起來我們這個品牌至少還是可以,換個企業的話已經倒掉了。

  對於謠言,大部分消費者還是相信的,但是還有一些人還是半信半疑,覺得還是不買為好。但是我們基本上這一年還是有效益的,所以實力還在,在主業上還是有的,我覺得食品行業還是以安全為主,因為這是吃和喝的,所以要以消費者的安全為主,所以把產品的安全提高,而且現在是從安全走向進口。以前生產出來主要是安全,現在不僅是要安全還要進口,現在有一些年輕人壓力太大,通過這個來吃,讓老百姓得到健康的保證。

  一視財經:所以未來健康會是娃哈哈主打的方向,您剛才說這些謠言,那您有了解過為什麽會出現這樣的謠言,是競爭對手的惡意散播還是?

  宗慶後:當時已經和網站去調查,但是人家理都不理。網上說什麽媒體也跟著做什麽,網上說的挺厲害的,我們一直在報案,從區警察局報到警察路,每一個都要通過4個部門審查,所以大概是這些,當時我們發現有的伺服器是在國外,所以最後也沒查到,後來法院說你傳過500億就可以達到賠償,所以我們就起訴,慢慢就把這個謠言壓下去了。

  一視財經:那當時這個謠言起來的時候,您是怎麽應對的?當時的心情是什麽樣的?

  宗慶後:當時其實很難以對付,現在的話肯定不用辟謠了,因為現在他們不敢了,他們也會覺得這個事情比較大,也不光是我們這一家企業,特別是我們這一行業,以前是20%以上的增長,所以對整個行業的影響也是很大的,對我們國家的食品安全也有影響

  一視財經:那經過這次事情,您有長什麽教訓或者采取什麽措施,比如以後再這方面怎麽處理?

  宗慶後:主觀上是想避免這個,但是社會上想破壞你的還是大大存在,也不知道是什麽原因我們也搞不清楚。

  一視財經:您覺得真的很難避免?

  宗慶後:因為那段時間我覺得好多大的企業都受到各方面的攻擊,當時肯定也是對中國的經濟發展也有關係,有人就認為把一些搞垮了他們就上來了。堅持下來最根本的是要自己過硬,還是要靠品質。

  一視財經:我覺得您還是比較傳統的企業家的觀念,就是您要靠品質去取勝。但是現在很多企業他會靠行銷、靠廣告、靠宣傳取勝可能也會取到很好的效果。

  宗慶後:現在靠這個發財,靠廣告這些還是行不通的,這只是一時的,但是我們是要走長期的生存發展,所以不需要這樣的,必須講誠信和品質。我們首先要創新。我們第一個產品的時候,當時是獨生子女,大人常常給買給孩子開胃,後來是要補充營養,現在是營養過剩,所以要開發新的產品。所以要不斷的更新去滿足消費者的需求。

  三、不碰金融和房地產?

  一視財經:其實您在中國的第一代民營企業家是比較特殊的,第一,您說您不做金融和房地產這個領域,第二,您的企業也沒有上市,那您現在依然堅持這樣的理念嗎?

  宗慶後:食品經濟是創造財富的經濟,沒有食品經濟搞什麽都搞不好,經商是為實體經濟服務的,這個是最基本的。而且清朝末期就提出來要實力救國,實體不發展的話國家就不會發展,老百姓也不會富裕起來,所以大家都搞金融錢生錢的話,那麽誰來讓國家富,誰來維持這個社會人力的生存。另外不上市主要是因為我們近期比較好,也沒有負債也沒有貸款,但是上市肯定會加快發展速度。

  宗慶後:我覺得下一步也會在考慮(上市),因為也在鼓勵這方面的事情。而且我們錢也沒地方投資,所以就會這樣做了,要不然老百姓錢也沒地方投資,搞了別的再上當受騙。這樣老百姓就會得到點回報。

  一視財經:您在公開場合也說過,現在的新金融、新零售這就是胡扯和忽悠,在網上也有一些爭論,說是不是您看不懂,所以才說忽悠。對於這個您怎麽看?

  宗慶後:現在眾多地方老百姓都被騙,包括共享單車,收了押金,到時候人走了,錢也退不回來了,這就是騙錢,所以金融一亂就會造成金融危機,那樣國家更麻煩,所以要控制金融風險,這樣來講,有的東西並不是實質性的改革和創新。

  一視財經:很多程度上就是為了圈錢沒有起到絕對性的推動作用。這樣的事情確實很多,但是現在新零售的發展確實很迅速,新零售馬雲開了很多。

  宗慶後:現在電商開了很多,有些東西會放到家裡面這也是新的銷售方式,給消費者提供方便,但是花錢買流量貼錢低價錢賣取,假冒偽劣產品,這個就是不好了。所以這個值得考慮,實際上最後他也做不下去了,而且他直接送到消費者手上的話成本也大,價格也比實體店更貴,但是你現在便宜的多,這貨的成分過不去就是品質的問題,就是假冒偽劣。是不是?如果給農村做電商我覺得是挺好的,因為農村需要把農產品賣出去,這確實也是銷售的力量,但是虧的太厲害了,有的會變味。所以現在會找線下的合作的地方,現在也恢復了實體的零售業。

  另外我覺得不能什麽東西都靠電商去賣,因為人們畢竟還想享受生活,所以到時候還需要逛逛商場,去那銷售,天天在家裡手機什麽都有了,那就太無聊了。

  一視財經:這個挺有意思的,那您為什麽就是這麽堅決的,剛才也談到金融的問題,為什麽不擴展別的產業,是不是會有利於娃哈哈整體的發展呢?

  宗慶後:其實我就願意做實體經濟,說實話,對做金融的個人來講,其實他們是來的快去的也快。無論是幹什麽,比如股票。來的時候一下子賺很多錢,但是虧損也很快,很多時候也不是那樣的,為什麽有的人會跑路,因為虧本了,錢拿不出來了就得跑路了。而且這個錢是老百姓個人的,銀行的人他肯定不會跑路。

  一視財經:所以您崇尚的是踏踏實實的做自己的實體經濟。

  宗慶後:對。

  一視財經:但是像萬象他們金融布局的很多,他們原來也是實體起家,後來也是涉足了很多的領域,那您覺得您和他是走兩條不一樣的路?

  宗慶後:他那是因為投資人很多是上市公司的,上市之後錢肯定多,但是實體經濟的發展肯定就沒那麽快了。

  四、談集權和接班人

  一視財經:2017年魯冠球先生離世也是引起了世界上很多的關注和討論,包括我也去參加了他的追悼會,包括很多國家長官人也送去了花圈,其實您跟他差不多是一個年代的,你們都是40年代的?

  宗慶後:他比我大幾個月。

  一視財經:一代人,那您覺得像你們這一代人身上有什麽共性嗎?

  宗慶後:我們這一代人是艱苦創業出來的,第一是比較勤奮,第二是比較勤儉。

  很多地方都會自己走下去,因為之前吃過很多苦所以這些東西也不算什麽。

  一視財經:主要就是比較艱苦,艱苦創業這還是比較類似的。

  宗慶後:很多點都是很相同的。

  一視財經:其實您跟魯老都非常的勤奮,第二也是比較集權的。

  宗慶後:第一代企業家都有點這樣,不集權根本做不來。

  一視財經:為什麽這麽說?

  宗慶後:這就是時代造成的,而且內耗比較大,所以那時候是我一個人,但是如果決策錯誤的話就完蛋了。但是可以多聽取意見,最後的決策還是我來決策的。

  一視財經:以前我聽說一個段子,說在娃哈哈買一個掃帚都要您親自批。這事是真的假的?

  宗慶後:那是真的,那時候還比較小。

  一視財經:還比較小的時候。

  宗慶後:你就想我一天才掙12塊錢,所以什麽都得精打細算,那時候人也比較少,事情也比較少,所以就管理比較細。

  一視財經:那現在您是什麽樣的狀態,您還抓的很緊嗎?

  宗慶後:現在這個事不可能自己批,合約那些東西自己批一下,也不可能什麽自己做。

  一視財經:現在家族企業的傳承問題也是一個大家很關注的話題,那您有沒有考慮,比如說我昨天還跟一個朋友聊起,廣東和浙江都是民營經濟比較發達的地方,但是這兩個地方的區別就是,浙江的企業家好像抓的很緊,而且都很想讓孩子接班,但是廣東那邊的企業家會比較防守會職業經理人乾,比如說控股肯定是要家裡控股,但是管理會交給職業經理人,您在這塊有什麽打算?

  宗慶後:我孩子一半以上不會接班的。

  一視財經:一半以上不會接班?

  宗慶後:對,因為她在國外留學,她在那邊會開展企業,肯定不會接受我這個。

  她不一定看得上,現在年輕人都喜歡搞金融和投資,所以我也就無所謂了。廣東可能是職業經理人接班,職業經理人來管理企業這個也一樣。但是財產肯定是自己孩子繼承,但是我還算不了。

  一視財經:那些排行榜上說是宗慶後家族掌握很多財產。

  宗慶後:沒有,這個我女兒還在管理一部分的企業,其他的都是經理人在管。

  一視財經:其實您也沒特別說您女兒一定要接您的班?

  宗慶後:她願意接就接,不願意接也沒關係。

  一視財經:您都比較充分的尊重她的自由。

  宗慶後:因為搞實體經濟比較辛苦,而且資深要豐富點,搞金融比實體方方面面都簡單。

  一視財經:像去年中央下發的檔案強調了要發揚企業家精神,我不知道您對於中央的檔案怎麽理解,您怎麽理解企業家精神?

  宗慶後:希望企業家為國家作出貢獻,給企業家創造一個好的環境,同時也對經濟發展所起作用,也希望企業家要為社會多做貢獻。要為國家多創造財富。

  一視財經:那作為一個企業家您覺得自己做的怎麽樣?

  宗慶後:我自己做的肯定是不怎麽樣,還在努力,如果做的挺好不可能撒手不管。

  一視財經:我覺得您是做的很好了,是要追求更高的要求。

  宗慶後:沒有,如果做的很好也不會這麽努力,也該淘汰了,因為社會在進步,必須需要不斷的進步才能把企業管好。

  一視財經:您對您自己,比如說這些年的歷程有什麽遺憾或者覺得自己有不足的地方嗎?

  宗慶後:也沒什麽遺憾,不足的地方太多了,因為也有心態的問題,如果心態不好的話到處都是遺憾,心態好的話還可以,有的事情不是自己也能做的。

  一視財經:所以總體上來說您的心態還是比較好的。剛剛您說像您這樣的企業家可能很多靠的是勤奮和吃苦、敢為人先的這種精神。那在現代的時代下您覺得年輕人創業要成為一個小的企業家需要靠哪些東西?

  宗慶後:年輕人創業容易走進誤區。

  一視財經:誤區?

  宗慶後:而且做老百姓的產業其實並不是那麽容易,現在老百姓應該很空了,因為那時候什麽都沒有,容易發展而且也可以白手起家,那時候的性格比較好,可以先賣了再給付錢,但是現在社會競爭很大,沒有大的資本根本沒法做產業,而且創業不一定能成功,所以難度比較大。當然我們那個時代企業家的精神和現在也是不一樣的,像我們那個時代沒有文化的也可以做的很好。

  一視財經:對,我好奇怪為什麽。

  宗慶後:因為有文化了就有事先事後,顧慮比較多了。文化低點看準了就下手,但是現在有文化的會好點,尤其高新技術自己會懂,現在有很多都是高新技術。年輕人創業我覺得要敢拚,過去是三百六十行,行行出狀元。所以做什麽東西都可以成功。

  一視財經:我心態突然變好了。

  宗慶後:不可能人人都會做老闆的。

  一視財經:您定義創業精神不一定是當老闆,就是把自己的本質工作做到極致做最好您覺得這就是創業精神。

  宗慶後:對。那都做老闆誰乾活?

  一視財經:那倒是,那現在沒什麽文化,文化程度不高的人還有什麽大的機會嗎?

  宗慶後:也有啊,跑外賣的也很賺錢,批發商也很賺錢,積累起來也可以當老闆,都是從小做大的,我們那時候就有300塊錢的本錢,有時候還賠一年幾千的但是也可以做的很大。所以都是可以做的。

  一視財經:最重要的還是肯吃苦,肯乾的精神。娃哈哈使您和您的家人成為了首富雜誌上說的,也改變了很多人的命運和生活,這個也是您自己說的,您覺得辦這個企業其實是幫助到了很多人,在您看來您做企業這30年您覺得自己為國家和社會做的最重要的是哪些貢獻您自己總結一下。

  宗慶後:我交稅就交了500多億。我自己員工300億,做的經銷商、批發商業很多,農產品也不知道養活了多少農民,提供了很多的就業。

  一視財經:所以做實業您會覺得有很多成就感。

  宗慶後:這個行業在中國一代代發展起來的,在世界也領先,創造了很多好的產品,中國是最會吃的而且吃的是最好的。所以也帶動了世界的發展,美國以前是很單一的,飲料就三個口味分別是可樂、橙汁、雪碧。現在開始也發明了太多了。

  一視財經:現在就是選擇太多了,所以我一走進超市我就不知道買什麽飲料,我可能就買礦泉水了,因為實在太難選了,但是以前是沒得選,就AD鈣奶、營養快線,所以這個也是一個問題,選擇太多。還有就是做實業,因為近幾年來中國GDP的放緩,昨天數據出來,2017年的數據是6.9%,其實是放緩了一些,隨著經濟的放緩,實體經濟近幾年也是不太好,因為我也採訪過其他的企業家,都面臨很多的困難,您覺得娃哈哈這些年的困境跟總體大的環境您覺得有什麽關係嗎?

  宗慶後:沒什麽太大的關係,還有信心繼續增長。

  一視財經:那您怎麽看這些年實體經濟的困境,以您作為一個企業家的了解,是不是很難?

  宗慶後:主要是受實體經濟很多企業都去做了房地產,浙江省實體經濟做了房地產就很少。

  一視財經:另外都投了房地產和其他的企業。

  宗慶後:房地產是過多發展以後,因為主業這些年發展的比較差,回過頭來再想做企業是很困難的,第二個心態上也很困難。房地產是暴利,實體經濟不可能那麽大的利潤,說漲五千就五千,說一萬就一萬。像房地產一下就十幾億,那這個怎麽可能十幾個億,不可能一下就有那麽多的暴利。

  一視財經:所以您認為很多實體企業遇到困難可能是因為他不專心?

  宗慶後:這麽長時間沒有專注的負責,可以提高技術水準和裝備水準,有沒有開通新的產品,不能關注做房地產,你看政府也是賣地,所以他也沒有關注實體經濟的發展。

  一視財經:這個是其中的一個原因,那麽現在中國的出口也在下降。

  宗慶後:世界不好的話國家經濟減少了,但是是我們沒有辦好,實際上中國自己也發生了很多。因為13億人現在對中國來說沒有什麽大的問題,就是怕沒錢用。

  一視財經:可能經濟增長可能要拉動內需。

  宗慶後:現在好多90後都超前消費。不像我們是在儲蓄。國家現在主要需要解決老百姓的生活和住房,但是現在90後想通了,反正買不起有多少用多少,現在拉動了整個的消費。

  一視財經:對,那我們現在要實現經濟的脫需意識,您還有什麽意見和建議呢?

  宗慶後:因因為現在造成了誤區,如果要有實力和能力可以去發展,我們要提高自己的水準,智能製造和高新技術。現在我們這方面差一點,所以這方面還在壓製和欺負。如果有先進的武器誰還敢動。

  一視財經:武器裝備這一塊。

  宗慶後:對,第二個方面是傳統的企業也是有發展機遇的,傳統產業是解決人們的衣食住行的,也少不了的。比如現在老百姓收入提高了,對衣食住行的要求也提高了,所以產品也要上等級也要提高品質,提高產品的附加值,那才能活下去。而且這個產品還是老產品,附加值很低了就過不下去了,這個企業就下去了。

  另外還需要解決醫療、教育、住房,讓老百姓敢用錢,不能有錢也不敢用,所以習總書記說的還是挺對的,一個是強軍,在強軍方面

  一視財經:強起來。

  宗慶後:要扶貧,讓所有的老百姓富裕起來,現在主要問題就是經濟發展不平衡的問題,很多人的需求滿足不了,這個方向都很對。白手起家的時候12塊錢是不得了的,現在如果一天10塊錢是不行的,這個是不一樣的。技術大了以後要像原來的比例是不可能的,為什麽西方發達國家增長百分之一二十是不是問題的。

  一視財經:對,所以您認為中國的經濟還是很有信心的?

  宗慶後:中國的經濟永遠不會差,因為中國人勤奮,政府能夠放開搞經濟的話自然就會上去,把企業關係搞起來,現在會放開審批制度,而且給企業產生很好的發展環境,那這樣很快就上來了。不像有些西方國家,因為中國人比較勤奮,比較聰明。而且人人都想當老闆,人人都想當富豪所以都在拚命,所以都會去創造財富,所以政府也鼓勵老百姓勤勞致富。

  一視財經:您是浙商的代表人物,您怎麽看浙商的這個群體,有的人說浙江人特別的勤奮、特別的精明有好多評價,包括我在北京工作,有些人聽說我是浙江人就說你們浙江人很精明的怎麽怎麽樣,我也不知道這是一種褒義還是貶義。

  宗慶後:首先就是勤奮,因為浙江是地少人多,而且是沿海城市,所以國家沒有大的投資項目,所以就業比較困難,都是自己找房所以比較勤奮,聰明不聰明的確實是聰明,我認為有的人是沒有的。並且有文化底蘊在,這些都是比較發達的,特別是南宋的時候,整個社會當中經濟文化最發達的城市。

  一視財經:對。

  宗慶後:江浙一帶的舉人和壯士特別多,所以文化也比較發達。所以經濟也比較發達,那人自然就聰明了。聰明的貶義詞就是精明。

  一視財經:這兩者就不可分割,其實您上學的時候學習成績是不錯的,如果您有機會繼續讀書,一直讀書,您有沒有想象過會是什麽樣子的人生?

  宗慶後:首先我在下鄉的時候就是積極分子,所以當時農產品培養我入黨,後來搞四清,我們農場是屬於省市農場,所以他說算了,所以送我去大學,當時我讀了大學也會出毛病。

  一視財經:出毛病?

  宗慶後:對,因為我上大學三年級,那時候上海可能也會抓起來,所以不一定能。

  一視財經:所以您也覺得沒上學比較遺憾。

  宗慶後:沒什麽好遺憾的。

  一視財經:雖然您沒有繼續求學,但是您應該是保持一種時刻在學習的狀態。

  宗慶後:只有平時多學習才能增長知識。

  一視財經:您平時會通過什麽管道去學習?

  宗慶後:看書看的比較少,而且看的很雜,這樣會了解社會整體歷史和人文知識。另外搞企業的時候從開始就在摸索、都在轉鑽研,所以在制度上都比較懂點。這都是靠學習來的,現在大學畢業是學習方法,現在的教育都是大學教育,初中、高中、大學幾乎差不多,實際上是靠後面的學習。因為大學畢業也不一定直接工作的,還是需要不斷的學習。

  一視財經:您說您看書比較雜,您可以舉個例子嗎?都看什麽領域的書或者對您印象特別深的?

  宗慶後:看歷史書本比較多一點。

  一視財經:您比較喜歡看哪個朝代的?

  宗慶後:清朝、宋朝、唐朝其他的朝代比較少點。所以為什麽習總書記說的中華民族偉大複興我很讚成,因為歷史上以前有強大的國家,現在閉關鎖國以後就叛變了。

  一視財經:看這些對您做企業有什麽幫助和啟發嗎?

  宗慶後:也有幫助的,就是要團結。為什麽我我們會輸給猶太人,就是因為沒有人家團結。

  一視財經:您覺得唯一輸給猶太人的就是不團結。

  宗慶後:對。

  一視財經:那這種不團結是不是跟中國的歷史文化也有關係?

  宗慶後:對。因為中華民族是漢族不是純粹的民族,像朝鮮就厲害了,是單一民族,像韓國如果買進口車就會有人劃掉,都是用自己國家的車,這樣就比較厲害了。

  一視財經:中國改革開放40年來,您出生於40年代,您可以說見證了新中國成立初期。

  宗慶後:站起來。

  一視財經:對,從站起來到富起來,現在馬上就強起來了。您覺得這40年如果讓您談感受,您會怎麽樣形容這40年的變化?

  宗慶後:頭30年中國是站起來,毛澤東在這麽困難的時候朝鮮和美國乾起來了,而且還打成了平手。已經不受束縛了,站起來了。後來改革開放以後是富起來,鄧小平改革開放也使老百姓致富了,帶動了老百姓的積極性。雖然說富起來,但是還不夠強大,還是壓製,像習總書記說的,現在是中華民族最好的時代,世界發展在大國沒有出現問題,而且美國人也沒有那麽厲害,所以給了我們發展的機會。如果他們都把矛頭對準我們的話就給更加的麻煩,世界多極化,以前是美蘇兩個大國,現在是多極化了。所以我們要珍惜這個機遇。

  一視財經:那您覺得我們要強起來,是靠什麽?比如像您剛才說的裝備這方面要提升。

  宗慶後:經濟要發達,經濟發達的時候事業就起來了,現在我們的經濟算發達了,已經是大國了,實際上還是要把興起的技術搞到手,特別是武器,這樣別的國家就不敢欺負了。如果把武器現在放到台灣,誰敢放個屁。

  一視財經:對,所以您好像蠻有軍營情節的,您對這一塊很感興趣的,好的謝謝您!

 

責任編輯:郭一晨 SF160

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