小而美、文藝、精英......貼著很多標簽的輕芒其實並不排斥賺錢，事實上他們也過去更有錢了。
刺蝟公社 | 曉通
北京，東四五條胡同82號是一棟兩層的小樓，從二樓的樓梯上去是天台，時不時有人在這裡抽煙，順便瀏覽一下附近四合院的風景。
輕芒團隊擁有二十餘人，他們駐扎在這棟樓的二層中。這裡沒有固定工位，早來的人會先搶好的位置，後來的人自尋他位。
距離上次我來輕芒公司已經過去了五個月，這裡沒什麽變化，還是二十幾個人，兩隻貓，胡同裡的小樓。最大的不同也許是，輕芒比以前更有錢了。
9月份，輕芒對外宣布完成數千萬元 A+ 輪融資，在輕芒創始人王俊煜看來，錢不算多，“連子彈簡訊的零頭都沒有”。但是這筆融資給了不少人信心，包括輕芒的讀者和客戶。
輕芒是一個年輕的品牌，到現在剛兩歲左右，王俊煜也是豌豆莢的創始人，而輕芒閱讀本身也是豌豆莢旗下“一覽”演變而來的產品。
如今的輕芒，除了一款輕芒雜誌，最主要的業務是輕芒小程式＋，一個幫助內容創作者快速創建小程式的第三方平台。
2016年9月，微信開始內測小程式，那時的小程式還被叫做應用號。王俊煜在小程式開始內測的第一時間內拿到了內測資格，當即決定，全力做小程式。
輕芒的產品僅有一款輕芒雜誌，這是一款定位於優質內容分發的雜誌應用，由人工加機器篩選內容並進行推薦。頁面簡潔，內容數量小而品質高，類似錘子閱讀、知乎日報。
看到小程式的誕生，王俊煜意識到，這就是自己二次創業想要做的東西。一個是微信系統內的新興產物，一個是內容分發App，這兩者有什麽聯繫？
這要從豌豆莢說起。
2010年，前google中國員工王俊煜參與創建了豌豆莢，這款App在日後成為了中國最大的安卓系統應用商店。豌豆莢發展最快的階段，正是移動互聯網浪潮席卷中國的時候，App分發正是一片紅海，掌握了App的分發，相當於掌握了移動互聯網的入口。到2016年，豌豆莢團隊從最初的10多個人發展為400餘人，估值一度達到15億美元。
圖源：人人都是產品經理
現在很多人想起豌豆莢，對它的第一印象仍然是應用商店，但是王俊煜當初的野心不止於做一個下載安裝App的手機商店。
“移動互聯網的內容入口”，這是當初王俊煜為豌豆莢設立的目標。豌豆莢的目標是成為一個移動互聯網內容入口，讓所有App的內容都可以直接通過豌豆莢被用戶搜索到，這裡的內容不僅是圖片和文字，還包括音頻、影片，甚至遊戲。
“我們當時希望成為人們在智能手機上面獲取內容的入口。”王俊煜告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe）。在王俊煜的設想裡，豌豆莢可以把所有App的內容直接呈現給用戶，讓用戶不用下載App就可以消費其中的內容。
這是一個有些理想主義的目標，而且這個理念與當時還沒有出現的小程式有某種角度的一致性。
但是移動互聯網的發展瞬息萬變，應用分發的市場同樣變數巨大。因為存在巨大的利潤和市場，各大手機廠商紛紛推出自己的手機應用商店，華為、小米、OPPO等廠商都有了原裝應用商店，第三方服務份額被擠壓。
另一方面，用戶使用豌豆莢的場景越來越局限於下載App，這意味著用戶還是把這個當做一個安裝App的管道，不能理解其作為內容入口的野心所在。
2016年，阿里巴巴全資收購豌豆莢，至此，王俊煜的第一次創業告一段落。
創業6年，產品收歸阿里，這樣的成績對於一個當下中國的互聯網創業者而言無疑是成功的，當然，對王俊煜這位廣東高考狀元、北京大學物理專業畢業生、前google員工而言也不例外，只是做內容分發的初衷始終沒有消失過。
豌豆莢在後期分拆出了幾個產品團隊，包括短影片應用開眼，工具應用SnapTube，Snap鎖屏，還有一個內容分發應用——一覽。
一覽是一款內容聚合產品，它抓取了幾百個應用的內容，使得用戶不用下載專門的App，在一覽中就可以直接瀏覽到內容。可以看出來，一覽的理念和後來的輕芒是一致的。
2016年12月，輕芒雜誌上線，王俊煜的第二次創業正式拉開帷幕。輕芒閱讀誕生時，今日頭條在資訊閱讀領域已經成長為巨無霸，而今日頭條所代表的人工智能推薦技術，也成為內容分發最重要的手段之一，個性化分發幾乎成為內容App的標配。
輕芒雜誌也有推薦機制，不過，是機器和人工合作的推薦方式。輕芒閱讀的內容由不同主題構成，每一個主題都有對應的人工編輯進行每天的篩選和推薦。
2017年11月，輕芒雜誌加入了Mark功能，每一個讀者在閱讀過程中可以任意Mark一處詞語或段落，而系統會根據讀者的Mark程度來評價某一部分的內容品質，被Mark次數越多，就更容易得到推薦。
這是把內容分發的主動權再次交到了讀者的手上，也符合王俊煜或者說輕芒的調性。輕芒雜誌的內容雖然優質，但是也常被人貼上“小而美”、精英主義這種標簽。王俊煜認為輕芒的確面向的是10%的用戶，而不是普遍的所有用戶。
如果沒有小程式的出現，輕芒也許只有輕芒雜誌，直到2016年小程式誕生，改變了一切。
王俊煜認為，小程式和微信公眾號（或者說微信中的內容）的關係本質上是一種補充，甚至可以說是微信系統內的一種內容呈現形態。
2017年7月，輕芒發布“輕芒小程式＋”，針對內容創業者提供快捷的小程式生成方案。小程式今年的發展業界有目共睹，輕芒選擇了一條不算普適的賽道，專門為內容服務。
今年3月，新華社推出了一個答題小程式，用答題的形式把新聞資訊包裝起來呈現給讀者。這就是輕芒小程式＋想要達到的效果之一。
近兩年來，微信公眾號趨於飽和，打開率不斷下降，怎樣提高用戶粘性成為了所有內容創業者共同面對的問題。
輕芒的願望是通過小程式為內容提供新的呈現形式，比如投票、答題、社群等等，在微信公眾號中加入一個小程式，讓用戶在閱讀內容之外可以進行更多的互動，這樣一方面提高了用戶的活躍程度，另一方面也有助於在微信一天一條推送的限制之外，提供更多內容的可能性。
2016年，王俊煜剛剛開始創建輕芒時，曾有媒體採訪這位二次創業者，問其是否焦慮，王俊煜的回答是不焦慮。
創始人的不焦慮也反映在產品上。輕芒以其高品質的內容調性吸引了許多在意品質的用戶，但同時也讓人對其商業能力產生了擔心。
“我們團隊從能力來講是可以做商業化的，而且也應該做，只是現在時機還不到。”王俊煜認為，通過內容實現商業化的方式主要有兩種，一種是發行，比如近兩年發展快速的知識付費，可以看做是一種發行。另一種方式就是廣告。
輕芒目前尚未開始進行商業化的嘗試，輕芒雜誌的內容沒有廣告，輕芒小程式也是免費開放使用。如果未來嘗試商業化，輕芒也會主要考慮和B端的企業或者平台用戶合作，利用小程式服務進行商業化的開發。
如今談及小程式，一眼望去諸如“風口”、“趨勢”這類的字眼，對於王俊煜和輕芒團隊來說，從輕芒雜誌到輕芒小程式＋，從沒有想過風口或者趨勢，只是把當初的理想換了一個方式去實現而已。
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