去年，新東方年會上吐槽老闆的神曲一下子火了。為啥火？敢說唄！
其實哪有不吐槽老闆的員工呢？能當面吐槽的員工，說明員工眼裡老闆還有“救”。
很多員工不過是茶水間、午餐桌上吐吐槽，然後繼續忍著做事去。
而有多少人會當老闆面說呢？
當然，重點是有多少老闆會聽呢？
有句話說，離職吐槽皆真言！想聽真話，不妨問問那些離職的員工。
當然，有些吐槽未必全面，但能聽到真話的老闆也是幸運。因為管理的前提是了解。
有位讀者離職了，我根據她的故事，用第一人稱寫出來。
讓我們看看員工真正吐槽的到底是什麽......
【1】
我寫這些時，正準備離職。離開幹了8年的工作崗位。
雖然辭職是我提的，但心中卻有很多不捨。否則，不會想在此刻，寫這些。
畢竟離開熟悉的一切，是一種痛苦。熟悉的業務、了解的公司、一起走過的同事、陪伴多年的客戶……他們都是我內心的牽掛。
但，離開奇葩老闆卻又是另一種幸福。
當後者超過了前者，只能忍痛換工作。
我也總結過這8年，我從老闆身上學到了什麽？
非得說點什麽收獲的話，應該是，我學到了“做領導不該做什麽”。因為說前領導是一本反面教科書一點兒也不為過。
道理我都懂，做員工要擺正心態，不該批評老闆，更不該說老闆無知、自我、小氣和無能。而首先應該把自己的工作做好。
但我心態已擺正了8年。這8年，我個人確實進步了不少，從普通員工到業務骨乾甚至還成為公司小股東。
但領導最終讓我（們）喪失了所有希望。
我們公司是一家中等規模的外貿公司，最早時大家吃大鍋飯。
3個部門中，只有我們部門創造的利潤最多，所以一直以來公司都是用我們辛苦賺來的錢，去填補其它部門的虧空。
3年前，公司結構做了調整，3個部門各自獨立成立子公司，業務獨立、自負盈虧。
大家很開心，應該是很激動，特別是我們部門的8個人。
我們都是老員工，雖然這樣意味著每人除本職工作以外，還要多承擔一些行政和助理工作。
但一想到，接下來是為自己乾事，大家都鉚足了勁兒，算下來一年為公司創造幾百萬的利潤應該不是問題。
【2】
我們私下叫老闆“大小姐”，因為她真的是大小姐。
如果不是因為她是董事長親戚的關係，這個位子一定輪不到她坐。因為比她強的都走了。
公司沒獨立核算之前，她並沒完全負責我們公司，拆分後，她才算正式獨立帶我們這個團隊。
在董事長眼裡，信任其實比能力更重要。所以，走一百個能乾的員工都不是事兒。
而在我們員工眼裡，利益則是信任最好的補償品。
得不到老闆的真正信任，得到現實的利益也可以。畢竟信任真的很昂貴。
這樣的認知差，也成了那些有能力的員工出走的根本原因。
沒有信任，也沒有利益，彼此就再也沒有什麽值得留戀的地方了。
本來我們之所以能容忍一個奇葩領導，就是因為至少大家能通過一個組織，一個平台，發揮個人能力，創造單個人無法實現的利潤。
畢竟我們需要養家需要生活，也需要發展。
但我們部門獨立那一年的年終，除了大小姐，我們其它7個同事每人隻領到3000元的年終獎。
我因為有錢入股，所以還另外拿到4200元的分紅。
拿著少得可憐的獎金，想起年初獨立時大家卯足乾勁的樣子，心就特別特別涼。
就是那種上當了的感覺。當天我微信上告訴領導我要退股。大小姐沒答應，給我講了很多未來的計劃。
儘管我們還會有各種抱怨和不滿，但也真心希望公司越來越好，一步步實現吧。
可如今，連希望的小火苗也熄滅了。
【3】
如果開船的人，載著我們從大海駛向小溪。我，總不能等到擱淺了再下船吧？所以，我還是選擇了離開。
好，既然我下“船”了，就不再忌諱說一說，奇葩領導的“反面教材”式的管理模式。
不僅僅是吐槽，更希望是一面鏡子。
1、大小姐確實是個美人兒，又很文藝，寫詩、畫畫、攝影、彈鋼琴樣樣在行。
穿衣打扮、舉手投足都是氣質範兒。但就是不會好好和下屬說話。
過年，她安排同事給客戶買禮物。買的時候，同事問她有什麽要求，她說隨便。
等同事好不容易買回來讓她看時，卻被她罵怎麽買這個？醜死了！聲音大得我們都臉紅。
然後，她再讓我們任何人買禮物，我們都不願去買了。除非她明確指定某樣。
錯誤示範：和下屬交待任務不明確，下屬全憑猜，猜錯就挨罵。
2、大小姐每年都有很多機會出國出差。
雖然做外貿生意，但同事裡依然有很多人沒機會出國。當然也是她不願給別人機會出差。她覺得我們笨，出去浪費錢。
但即便出差，大家也是工作，那種公事出差7天，玩了4天的，是不是最好不要讓別人知道呀？
可她完全沒這種意識，特喜歡在朋友圈裡分享她各種出差玩的照片。
有同事私下和她講，不要總發出差時出去玩兒的照片，這樣影響不好。
她反問說，哪裡影響不好？難道朋友圈只能發和工作有關的東西嗎？
其實是她自己沒有意識到，一公費出去明目張膽的旅遊，不合適。二，大部分人沒她這樣的機會出去，其它同事經常看到她這樣的朋友圈，心裡肯定會有想法。
錯誤示範：公私不分，過於自我，不考慮負面影響和他人感受。
3、派同事出差，回來後就開始說，你怎麽出差幾次都沒帶回業務呀？這麽沒長進？
其實，她自己出差，也不是每次都能帶回業務。
而且她評論別人時，沒有一個明確標準，全憑主觀感覺。並且她自己也做不到。
錯誤示範：衡量工作的標準不明確，批評表揚全憑主觀感覺。
4、我們的薪酬制度非常奇怪，工資低不說，獎金比例也特別低。
所以無論我們的銷售額多高，利潤多高，我們的收入永遠提不上去。所以老員工積極性不高，新員工也招不到。
過去兩年一直招不到合適的新員工，要麽進了公司，不久就辭職了。
一開始她怪負責招聘的人能力不夠，招不到人。
於是她親自負責面試，結果招進來的人一樣沒多久就走了。她才說以後會提高對新人的待遇。
哈哈，她說這話時，完全不顧我們的感受。
因為她忽略了一個重要關鍵，隻提高新人的待遇，不提高核心員工的待遇。我們老員工會同意嗎？即便招進來，我們會配合嗎？
錯誤示範：畸形的薪酬制度挫傷員工積極性，利益不平衡，工作受阻。
5、她讓公司出納幫她取一大筆現金，還囑咐出納要省錢，坐公車來回。
後來出納說，如果乘公車錢丟了我不負責啊。她才同意出納取錢可以計程車回公司。
安排員工出差，要求員工各種節約，能坐公車不要計程車，票要買盡量便宜的，住宿一線城市不超過180，呵呵，真的很難找耶。
別看她會省這些小錢，但她卻經常在很多地方浪費錢。
有一次她派我們兩個同事出差，開始訂機票是2800一張，她嫌貴了一直拖著不同意買。最後買了4900一張的票。
她出差時，住的都是五星級酒店，機票隨意改簽，一張改簽費就是幾百上千元。
其實作為公司領導，享受比員工高級的待遇也很正常。
但大家跟著她，福利待遇各方面都不好，連公司業績也沒做好，自然這些就看“刺眼”了。
錯誤示範：對自己特別大方，對員工特別小氣。
6、大小姐要求財務按她說的方法做账，財務不肯，她就硬要人家做。
後來，總公司來查账，她又推說自己不知道，讓財務背黑鍋而辭職。
錯誤示範：有功勞是自己的，有黑鍋都是下屬的。
7、要說大小姐對我們如此，總歸是“內部矛盾”，但她對客戶的態度也很少見。
比如我們出口的產品出現問題時，她總是先聲討客戶哪裡沒做對。
如果需要我們公司派人去調查解決時，她會嫌機票貴而拖延時間。
最後客戶的問題沒及時解決，自然也不再和我們做生意了。
我們出口的產品是要在當地認證才可以銷售。她出去談業務，見到客人就要求人家直接買我們的產品。
可她和客戶都知道，我們還沒認證過。她只想讓對方偷著買，自己省一筆認證費。可是，人家客戶憑什麽要冒這個險呢？
這一條談不上什麽管理能力，只能說她不尊重員工也就算了，連衣食父母的客戶也不尊重。這一條最不可忍。
8、5年前，我們的產品銷往非洲、東南亞國家，而且是大量出口。
公司那幾年效益特別好。但老闆只顧著賺“現錢”，公司的研發部形同虛設，導致一直無法從貿易公司轉型。
2013年之後，當越來越多的其他公司參與進來後，市場競爭異常激烈，我們缺乏核心競爭力的劣勢開始展現。
由於沒有過硬的產品，很多大客戶紛紛轉向其它公司，不再從我公司進口。
錯誤示範：目光短淺。急功近利，缺乏戰略思維。嘴上說一套，實際做一套。
【4】
其實還有好多事，隨便一抓一大把：
什麽讓員工參加她家孩子生日宴會隨份子；
節假日要求我們加班她卻陪家人去旅遊；
還有說好的補給員工假期，結果又嫌員工假期多了非要改掉；
還有讓員工出差一定要多帶樣品，而她嫌累一樣也不肯帶的……
我知道，吐槽這麽多，為什麽還能忍8年呢？
其實有一條最重要，就是能帶領團隊賺到錢的老闆，就是個好老闆。
只要這一條在，其他的其實員工都能忍。
如今，這一條也無法保證，那麽那些缺點便是她無法成為好領導的全部注解。
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