鈦媒體注：2月20日上午，當當創始人李國慶以公開信的方式宣布離開當當，關於自己新的創業項目，李國慶在微信群裡回答了包括鈦媒體在內的十多家媒體的提問。
新的創業方向是書友會，李國慶要做的是有靈魂的分享，精簡出書裡的題要，用30分鐘就講出來、10分鐘問答。
“我要做的音頻服務不是簡單的聽書。全世界的出版社都很腐朽、不思進取，20年的互聯網出現或知識分享，和他們寫本書還是冗長，還天下一大抄。”
具體會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位家講 52 本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平台自發組織成千上萬書友會。李國慶希望用 3 到 5 年達到年用戶 4000 萬，再造一個互聯網文化生態。
談到自己的第三次創業，李國慶稱雖然比不過馬雲和劉強東，但也取得了財富自由，現在去創業也是從容不迫。
在商業模式上，李國慶不打算尋找融資，10個樣板書友會，每個書友會能達到30萬人。按照付年費的方式，離錢很近，不搞補貼。
“我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個投資人。”
在這次問答中，李國慶表示已投身區塊鏈領域，他的新title是CRYSTO公鏈生態旗下DAPP CEO。官方介紹中，CRYSTO支持具有版權確權、版權商業化等類似需求的合作者，基於CRYSTO公鏈與智能合約系統開發自己的DAPP。說服傳統企業上利用區塊鏈的技術和思想太難了，他先帶頭。上線後，書友會財務各方面的交易記錄全上鏈全公開透明。
“區塊鏈給我的帶來的啟發，首先不是技術分布還是集中，那個不是最重要的，怎麽更有效更合適，而對我的啟發是，我們少點對資本的依賴，少點對創始人的依賴，怎麽能夠讓內容的創建者，篩選者，分發者，使用者，都有掙錢的機會都有權利參與這個討論。”
目前核心團隊還在組建中，李國慶稱自己每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。“但我從來不要求員工工作6天。”（本文首發鈦媒體，作者/赫婧）
以下為李國慶問答摘要：
Q：為什麽離開當當，現在和當當的關係？
A：關於我這次離職，去年4月10日海航發布公告要收購當當網的時候，我就發微博引用了一句歌詞，說我就要淡出來離開了遠走江湖。然後我們兩個創始人就打算離開當當，當然要給人家一年的交接期。
可笑的是，我們這次收購根本就沒有成功。
不成功的原因就不用說了，就是海航沒錢了。拿出90億收當當也不是小錢。但是我和其他創始人都是堅守信用的，兩年前海航還沒出現債務危機。我們簽訂過合約，所以我們也不想違約。雖然中間也有一些新買主違約，要賠我們5000萬。這後邊還有好多過程，那麽結局大家都看到了。（收購失敗）
7月份收購失敗，我跟其他人商量，我說我想結束我們這種夫妻店的紛爭。最後重大問題我都打到董事會，董事會不投票，因為除了我們倆還有仨人。
四年前，我曾經做過一次努力，帶著1000萬美金，就是6000多萬人民幣，挑這個新的布局，為當當發展找新的突破口。大家看到的，實體書店、當當文學影業、自出版、網絡文學、電子書等等業務。直到去年7月，我全部交出。我多次提出，什麽都不要。我願意開創一些新的東西，這樣沒有羈絆。
春節前的五天，我離開曾經的辦公室，把車位、停車費都交了，只有那輛開了8年的破車，我要求帶給我，因為沒車。然後秘書借調給我，我就走人了。馬上我的人事關係，什麽勞動保險，將轉到我的新公司。
Q：針對書友會的產品形態以及用戶定位和盈利模式，與其它知識付費產品比起來有何優勢的？
A：我要做的音頻服務不是簡單的聽書。全世界的出版社都很腐朽、不思進取，20年的互聯網出現或知識分享，和他們寫本書還是冗長，還天下一大抄。
我想做的事，是精簡出書裡的題要，用30分鐘就講出來、10分鐘問答。
現在一些做法，不管叫課程、知識付費又變成了垃圾很多、沒有嚴格的編輯，策劃編輯的過濾。這是不行的，需要的是精品。我是最早引進美國的MBA教材的人，我得把校驗翻譯的稿子都通讀。
那麽光靠精英也不夠，到底講什麽書用戶願意聽？我們還希望不同的用戶代表參與選書，參與請誰講，甚至節目形態。盡快下沉到四五線。
我希望各路達人組織自己的書友會，然後我就變成一個書友會的平台。10個樣板書友會，每個書友會能達到30萬人。按照付年費的方式，不搞補貼製，當然我也就不需要大投資。
讓四五線的人，以加入我們的書友會為榮。如果一年能跟上52期、聽37期，那我們的人均閱讀水準就已經超過了美國了；如果52期都聽了，那就達到世界人均閱讀量最高的以色列國家了，所以這是我們希望達到的願景。
Q：區塊鏈和版權如何結合？區塊鏈解決版權的什麽問題？在書友會如何體現？
A：區塊鏈給我的帶來的啟發，首先不是技術分布還是集中。他的經濟制度，非常的牛，比如我在想，我們少點對資本的依賴，少點對創始人的依賴，怎麽能夠讓內容的創建者、篩選者、分發者、使用者，都有掙錢的機會都有權利參與這個討論。
從去年從前年開始我就研究區塊鏈，一直不敢進場，直到去年中，我覺得可以了，所以我先投資了一個Crysto，內容垂直。
Q：現在書友會很多，比如樊登等，也是面對大眾群體，你做的這個書友會和目前的書友會有什麽不同？
A：我記得當初有個知名的讀書會叫做貝塔斯曼書友會。我還仔細分析過他們在中國5年的發展歷程模式、財務數據指標。我覺得越多的人做越好，那麽競爭的還是內容。
Q：您認為目前是否是做“區塊鏈+版權”的好時機？難點和機會分別在哪？公司接下來的重要舉措還包含哪些？
A：Crysto作為內容垂直公鏈啊，我只是他生態的千萬分之一。在整個內容領域，比如版權確認、版權的舉證，甚至能夠看到版權被侵權帶帶來的損失，能測算那這個對版權官司的影響，而區塊鏈能解決這些問題。
Q：35歲創業和55歲再創業，您個人心境上有什麽變化？這次創業在股權結構和高管架構上有什麽特別之處，識人、用人上有怎樣的心得？
A：泛泛談25歲、30歲、50歲還不行。就談我吧，我覺得如果是連續創業的，50歲的速度上精力上會不如人家30歲的。但是如果是四年前做新當當是第2次創業，這次是第3次。雖然咱比不過馬雲和劉強東，但我還是取得了財富自由，現在創業還是從容不迫。
而且我精力非常充沛。我每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。但我從來不要求員工工作6天。我覺得我被遠大的目標激勵著，那是我的樂趣。我現在50歲，兒子大了、父母都去世了，一身輕。
我相信50歲對我不是心理壓力包袱。特別是心理方式、行為方式、價值觀會有慣性。我們小公司、小領導都是93後，有的是985、211，有的就是大專畢業，他們的新思想、新的做事方式對我有很大一個衝擊。這是我需要調整的一個過程。
Q：離開當當後對當當有什麽期待和祝福？
A：就像我說的，我還是當當大股東，我希望當當有更好的發展，而且當當去年銷售利潤都創歷史新高。兩年前在亞布力幾家論壇上跟別人聊天，我說我已經看到當當年利潤8個億了。我跟管理層講這個8個億的時候，現在可以說我已經看到當當年利潤20億的機會了，指年可待。
Q：新的創業會吸取過去十九年當當的哪些經驗教訓？
A：如果一定講教訓，我覺得真正的合夥人制度，是我下一步創業，也是我4年前在新當當力推的。什麽叫真正合夥制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團隊，還包括用戶都可以成為股東。當年擔當我們家佔93.5%，其他管理人員佔6.5%，你們覺得合適嗎？我覺得不好。如果給更多人股權激勵，那當當將成為更偉大的公司。
Q：因為頻繁評論事件，被大家認為蹭熱點，想要當網紅，對此您怎麽看？
A：誤解我了。那些事情都過了一天、兩天，甚至過了一周，我才點評。還能那麽熱，我完全不知道。這麽多年我一直要保持獨立的觀點，不迎合各方勢力。
Q：書友會目前有融資的考慮嗎？初期人員大概有哪些？您是否還有當當的股權？
A：沒有融資的考慮。我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個投資人，沒這精力。不要當當投資，也不跟當當發生什麽戰略合作。
Q：Crysto獲得了哪些應用上的實際成果嗎？
A：我們書友會這個平台，APP和小程序開發能做到。財務各方面的交易記錄全上鏈全公開透明。要考慮國內的法規，書友會是給積分的。國外如果那些上了交易所的數字貨幣，給我們一個匯率兌換，我們也歡迎啊。
Crysto還有一批區塊鏈和投資大咖，比如丹華資本，比特大陸、DFOUND、策源基金。
Q：你提到了作為家庭合夥人的分工，如果重頭再來，你會怎麽優化處理與家庭合夥人的關係？
A：我是一直反對夫妻創業的，夫妻創業者處於困境中。所以如果從頭再來，我肯定不會選擇夫妻創業。
當當我還是大股東之一呢，是吧？現在股權有變化，原來在美國的時候我是28 15，怎麽到了境內他是60級，我是28怎麽造成的啊？那是我的家庭安排了。
反思的就是，這個我們夫妻創業老是折中啊，應該更有魄力、更有膽量融更多的資同時，給現有人才更多的股權激勵。
Q：現在的團隊情況如何？
A：現在都是兼職的一些大咖幫助我論證，所以我的核心團隊還沒搭建。一定要想清方向，我們開過三次這個選題內容的節目形態的論證會。
於丹、旅遊衛視的前台長韓國輝、原盛大總裁新浪的副總編侯小強、戴軍，還是李帶MTV中文台當年台長拉裡代，都參加了我們的討論，還有老當當——離開當當這個兩年以上的：比如姚丹騫、郭鶴、夢珂、謝志寧、鄧一飛，原來當管服裝副總、現在優酷優酷的副總，他們都參加了這場討論，還有趙一成。
書友會名字還未定。用新方式在網上正在征集中，閱讀量160萬人、參與題提名的幾千個名字，還在論證中。新公司已經注冊、辦公室也租好了，目前有技術人員已經招募完成有10個人，那麽兩個月會開發出我們這個APP和小程序。
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