作者：格隆匯 筠筠
5月30日，有消息傳出，除百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍辭職，還有另外4位高管在近三個月辭職，這其中還包括了工作超過十年的“老將”，比如向海龍14年，吳海峰13年，孫雯玉12年，趙承13年。
而需要指出的是，除了趙承主管政府關係外，向海龍、顧國棟、吳海峰和孫雯玉都是百度搜索公司的管理層。此外，隨著元老級人物的離場，也透露出一個重要訊息——百度搜索公司目前已改組為“移動生態事業群”，屬於百度搜索公司的時代落幕了。
值得一提的是，離職的情緒也蔓延到二級市場上。昨日美東時間收盤，百度股價下跌1%，收於111.83美元，最新總市值為390.64億美元。
（行情來源：富途）
前有上市14年以來首虧，後有核心高管密集辭職，百度究竟怎麽了?
首個季度虧損逾3億元
5月16日美東盤後，百度挑在一個夜深人靜的時間發布了其2019年第一季度財報。
據財報顯示，一季度百度營收241.23億元人民幣（以下部門同），同比增長15%，低於市場預期242.7億元。歸屬淨利潤虧損3.27億元，較去年同期淨利潤66.94億元相比由盈為虧，且下滑幅度達105%。值得注意的是，這也是百度上市14年以來首次出現季度虧損。
對於虧損的原因，百度是這樣解釋的：
“主要是由於網絡行銷服務收入增速下滑，以及成本和費用端持續攀升。一方面成本增長是因為愛奇藝、百家號、百度信息流內容成本的提高。另一方面是在費用上，一季度銷售、行政及一般費用率，研發費用率持續上升。”
值得一提的是，百度出現虧損的最重要的乃是核心業務增速的放緩。
據財報數據顯示，2019年第一季度，“百度核心”（指搜索服務與交易服務的組合）總營收為175億元，同比增長8%。不過，“百度核心”第一季度運營利潤為11億元，同比下降81%。
在這其中，還隱隱道出了一個事實——作為百度業務的核心，在線市場行銷業務佔據百度收入的73.4%。然而去年一季度起，百度廣告業務營收增速放緩，增幅分別為23%、25%、18%和10%。
一般來說，上市公司如果業績做得好，一定會在股市開盤前發財報；那如果業績做得差，那麽就等到股市收盤後再發，讓時間來對衝一下負面情緒。但是，沒想到，經過一個白天的消化，百度股價第二天還是下跌了16.52%，市值蒸發了近550億元人民幣。
需要注意的是，在隨財報一同發出的內部信中，百度CEO李彥宏也宣布一個了“新政”。其表示：“搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖升任為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。而向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。”
但實際上，將引以為生的“搜索業務”並入移動生態事業群組顯然不是一個良策，資本市場再次用實際行動表示其對“新政”的看空。
受上述利空因素影響，截至美東時間5月31日，百度股價自5月17日公布一季報當天已累計下挫27.25%，而在這期間，該公司市值跌破400億美元，市值被美團、滴滴超越，不及同期騰訊和阿里市值十分之一。
至此，在外界看來BAT組成的互聯網三巨頭，百度早已不在其中，而是與京東、拚多多組成了“BP機”負面三巨頭，且排在TMD之後。
不過，百度更令人擔憂的還在後頭。據財報顯示，百度給出第二季度營收指引在251-266億人民幣之間，對應同比增速為-3%到2%。如果剔除愛奇藝的強勁增長，核心百度的業務收入將再次出現負增長。
由此，中金互聯網分析師認為，本次股價下跌的導火索，不是源自於2019年一季度核心業務增速放緩，而是投資人們對百度2019年二季度預期不高，其表示：
“百度廣告營收增速放緩，是因為上一年營收已經很高，難以超越。而股價下跌的原因，首先，醫療業務的整合導致醫療廣告主投放受到影響；其次，遊戲、P2P行業業務發展受政策因素限制，在廣告行銷投放上增量有限；最後，宏觀的不確定性。”
轉型又“慢人一步”？
前文已經提到過，自2019年一季報披露以來，百度的股價一直處於低迷的狀態，這其中很大的原因是對其“新政”的看空所致。
在那封內部信中，李彥宏表示，“百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，而此前輪崗百度搜索公司用戶產品負責人的沈抖正式接管。”可見，押注移動生態已成為了李彥宏試圖開啟百度第二成長曲線的方案，而象徵著百度時代的搜索業務則被“拋棄”了。
值得一提的是，這次向移動生態的轉型，百度意在“移動流量”。
眾所周知，百度賣的最核心的東西就是——流量。和之前三大門戶一樣，百度最直接的產品就是流量。曾經的百度，可以說是所有用戶上網必經的入口，連上門戶網站很多人都會先打開百度，搜索搜狐，網易，然後前往。所以，百度的流量生意在那幾年非常好做，因為只有百度，握有全國最廣大，最穩定，最直接的流量。
但是現在，流量這門生意不再是搜索領域獨有的了。這也就是說，百度搜索的流量生意正在被新模式、新行業搶走。而這新型業態正是前文所指的移動生態，具體表現在：
長視頻有優酷、愛奇藝等平台；短視頻有抖音、快手等平台；新聞有今日頭條、一點資訊等平台；而提問流量也慢慢由百度知道開始往知乎上遷移；再加上美團等各類型平台，以及如今類似答題王者一類專為流量而生的產品，廣告客戶在流量入口的選擇上，變得越來越多樣化。
由此在這個背景下，百度的流量產品可替代性太強，故而生意也越來越難做了。
面對前有虎狼後有追兵的窘境，已經在走下坡路的百度也不是沒想過轉型。自2017年起，百度便在內部定下目標，要用2年到3年時間，用信息流再造一個“搜索”，希望信息流廣告和搜索廣告總額有望翻番。而如今正式將百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，可見其決心之大。
而從移動生態的數據來看，百度在信息流和搜索上所做的努力似乎已經初見成效。百度2019年第一季度的財報數據顯示，百度APP日活躍用戶達到1.74億，好看視頻日活躍用戶超過2200萬，整體信息流用戶時長增長了83%。在連接用戶和服務層面，智能小程序影響力持續放大，月活躍用戶達到1.81億。
但不得不說，百度在移動生態的布局還是慢人一步。
還是先從沈抖負責百度的移動生態的競爭格局來看，在手機端他最大的敵人是張一鳴的字節跳動，如今這兩者的競爭主要體現在——好看短視頻vs抖音短視頻，百度appvs今日頭條。可是需要注意的是，字節跳動在這兩個方面都先於他一步，一方面字節跳動是信息流領域的先行者，另一方面在短視頻領域它又快了百度一步。
此外，且不說百度app和好看短視頻落後於今日頭條和抖音一大截。被譽為“APP工廠”的字節跳動也是一個“狠角色”，做APP做一個火一個，這其中也盡顯了它的獨到性和先進性。由此，對於沈抖來說，這次向移動生態的轉型可謂是一場“硬仗”。
至此根據以上種種可知，百度正在一個“新困境”的泥沼中掙扎。
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