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衛龍辣條變更股權結構!這是要上市了嗎?

近期,食品界的網紅品牌——衛龍,傳出要海外上市的新聞。而據了解早在2017年衛龍就已經有上市的傳聞,此次上市傳聞衛龍上市地點可能定在香港。同時衛龍股權的再次變更,坐實了傳聞的真實性。

至今,衛龍並沒有否認上市傳聞。

衛龍背後,上市早已在醞釀!!

早在2017年衛龍背後企業平平食品的股權架構就已經變化,企業的市場類型、股東等都有所改變。2017年7月至2018年8月期間,衛龍商貿的股東變更為上海市嘉烽實業有限責任公司(持有90%股份)霍爾果斯劉氏股權投資合夥企業(有限合夥)(持有9%),易豐投資發展有限公司(持有1%股份)。劉衛平、劉福平退出。

2018年9月,上海市嘉烽實業有限責任公司、霍爾果斯劉氏股權投資合夥企業(有限合夥)退出。漯河和和食品科技有限責任公司持有99%股份。

而在近期的資訊查詢中,股權穿刺後股東已經變更為兩家注冊在英屬維京群島的公司——和和控股有限公司、易豐資本有限公司。注冊地點分別為英屬維京群島的公司——和和控股有限公司,唯一的董事是“劉衛平”;易豐資本有限公司同樣注冊在英屬維京群島,唯一的董事是一位名叫何後憶的“80後”。進一步坐實衛龍海外上市的傳聞。

在2017年相關媒體向漯河市人民政府金融辦谘詢時,工作人員已經表示平平食品已經在上市備份名單,但公司暫時沒有上市考慮。近期,媒體發現衛龍已經和券商接觸了一段時間,並且上市地點可能定在香港!!

企業眾多,為什麽是衛龍?!!

中國大多數企業都以上市為目標,近兩年上市成功的六個核桃和香飄飄都是經過數年的上市申請、被否,克服重重困難才得以成功。而三隻松鼠被傳上市,最後卻不了了之。

那麽為什麽衛龍一有上市的消息,就如此備受關注,這個企業到底有怎樣的魔力呢?

1. 一個品牌改變一個品類的市場印象

在衛龍之前,辣條的市場是怎樣的?大多數對辣條都持懷疑態度,就算是吃辣條的也是如此。衛龍的出現,把辣條從不起眼的休閑食品變成炙手可熱的網紅產品。

將傳統的辣條市場化,生產過程工廠化,消費場所多樣化……

一個產品改變一個品類!!

2. 一個品牌改變一個品類的市場容量

2008年2000多家辣條廠,2014年銳減到500家……沒有人關注過辣條市場容量多大,因為幾乎可以忽略不計。但是隨著衛龍的崛起,市場容量在不斷拉升,2017年500億,2018年600億,辣條成為高校外賣訂單榜首。

而實現這一切的是衛龍,衛龍的銷量也從幾千萬,1億、5億、8億到2017年的20億,至今衛龍的銷量已經接近30億。30億的銷量已經超過過去整個品類的容量。可以說,辣條能有現在的市場是衛龍一手拉起來的。

3. 超人般的增長速度

衛龍真正被市場知道是從2015、2016年開始,到現在的20億,是真正的逆勢增長。從2014年開始食品業寒冬開始,所有的品類銷量都在下滑,以往的大品牌也身處危機之中,而能夠闖出來的產品寥寥無幾。

茶π、小茗同學、江小白只有這幾個品牌崛起,而到現在仍然能夠保持熱度和增長速度的也只有衛龍而已。

4.無可超越性

辣條的門檻不高,基本上小作坊就能完成生產,但是為什麽衛龍無可取代,沒有任何一個企業超越?

除了大量的資金購入生產線,開發出多樣的產品,包裝的更新之外,更主要的是——有趣。無論產品還是行銷,衛龍的文案、海報、甚至是宣傳只有一個標準——有趣。

小到文案裡的一個字,大到整個項目,我們的判斷標準:是否有趣、是否有創新、是否有逼格、是否讓別人看完了之後覺得這個東西確實有意思。於是有了我們看到的文案、看到的行銷策劃。

這樣有趣的產品對年輕人來說是無可取代的。產品火爆到官網都被黑了!

在中國有多少企業做到了這些,只有一個衛龍而已。簡單一句話形容就是:上得了廳堂,下得了市場,打得過競品,鬥得過同行,玩得起情懷,撩得起銷量……

衛龍的野心,不僅僅是上市!!

衛龍向上市邁步了,但是衛龍的野心絕不僅僅是上市而已。

2015年衛龍剛剛開始火起來的時候,衛龍辣條已經現身美國亞馬遜,340g售價14美元。隨後衛龍還開發出法語、西班牙語版本,2017年6月進軍手遊行業。

能在創業之初就一反行業常態,引進先進的生產設備,率先實現生產半自動化向全自動化轉變,衛龍的野心從來不止於國內。而種種跡象也在顯露衛龍的野心。

仿照蘋果打造的網店頁面:

產品包裝,甚至是實體店的裝修等等,衛龍都在向國際化進軍。

而此次衛龍上市資訊的傳出,從控股公司在英屬維京群島等現象,更加堅定了衛龍海外上市,並且進軍海外市場的野心。中國在海外上市企業大多數都注冊在英屬維京群島和開曼群島等地。

從衛龍控股公司的改變和注冊地可以推斷,這一次的上市不僅解決衛龍的資金需求,更會成為衛龍進軍國際市場的跳板,借此進一步擴大自己在海外的市場。

除此之外,衛龍近兩年快速增長,據悉今年銷量可能超過30億,衛龍在國內已經沒有競爭對手。而能夠在沒有資金、沒有人脈、沒有學歷的狀況下堅定的創業,能夠在同行混亂下堅持品牌化,能夠在小作坊生產中堅守機械化生產,能夠在寒冬中以創新突圍……衛龍絕對不會容忍自己停滯不前,在國內沒有壓力的狀況下,通過海外市場開拓,保持自己團隊的積極性,保持品牌的活力,無疑是衛龍保持自己卓爾不群的最好選擇。

作者:陳勳 文章來源;納食

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