中房報記者 李燕星丨北京報導
再過365天，阿里巴巴20周年之際，阿里巴巴工號“1”的馬雲就不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，這一職位將被阿里巴巴集團現任CEO張勇接替。
2018年9月10日教師節這天，馬雲宣布了這則傳位消息，表達自己想要回歸教育事業的願景，“做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福”。
馬雲稱，這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現。言外之意，我馬雲不是心血來潮，阿里現在很棒，我已經很放心了。
馬雲能這麽放心，來源於組織機制的架設。合夥人制度是阿里巴巴最高權力中樞，規避了“關鍵人物風險”。這一點在阿里巴巴2018年最新公告的年報中也有體現，到2019年要完成對VIE架構進行調整完善，調整的核心內容為減少馬雲和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控制。
這些都為馬雲的“離開”寫下注腳，“去關鍵人物”是阿里巴巴完成企業傳承的前提。至馬雲決心傳承的這一天，阿里巴巴已經是新零售、新金融、汽車等14個行業的方案解決商，房地產是其中一支。
在房地產領域，相比馬雲那句博彩的“8年後房子如蔥”，阿里巴巴為綠城、華僑城、金融街、萬科提供的解決方案場景，更具社會意義。
阿里巴巴並非如外界大肆渲染的那樣2017年才殺入房地產行業，準確地說，是阿里巴巴三大法寶之一的“金融”2017年殺入房地產，而另外兩大法寶“流量”和“大數據”早已滲透房地產。
很多創業者對房地產都有謎一樣的夢。雷軍希望通過小米眾籌方式把房價乾到二分之一，馬雲雖然被“房子如蔥”的論斷推上輿論熱尖，但其實他做的事情無關與房價的博弈，相反，是一種順勢而為的智慧。
逆勢：給房企送人
馬雲在阿里巴巴內部的花名叫“風清揚”，風清揚是金庸筆下《笑傲江湖》中數一數二的高手。
風清揚是華山派劍宗，武功蓋世、劍術了得。他的語錄有：
招數是死的，發招之人卻是活的。死招數破得再妙，遇上了活招數，免不了縛手縛腳，只有任人屠戮。學招時要活學，使招時要活使。倘若拘泥不化，便練熟了幾千萬手絕招，遇上了真正高手，終究還是給人家破得乾乾淨淨。
熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟！熟讀了人家詩句，做幾首打油詩是可以的，但若不能自出機抒，能成大詩人麽？
活學活使，只是第一步。要做到出手無招，那才真是踏入了高手的境界。
這些書裡的風清揚之話，現實裡的“風清揚”馬雲是讀懂了的。
書裡書外的風清揚，書外的“風清揚”馬雲，是一本書，但這裡我們今天不談“馬雲這本書”，還回到房地產。
在房地產從業者印象深刻的2014年，市場風聲鶴唳。一季度房地產投資增速由上年四季度的19.9%大幅降至16.8%，其中3月份單月增速降至14.2%。房地產投資的先行指標房屋銷售面積在3月份大幅下行，單月增速已降至-7.5%，新開工面積單月增速僅為-21.9%。同時，房地產庫存狀況也明顯惡化。
房企的生存狀態可想而知。這一年，淘寶開始線上賣房。8月25日，房企老大萬科與淘寶合作賣房，登錄手機淘寶領取購房優惠額度或者用手機淘寶在現場優惠購房。很快，12月23日，首場淘寶品牌房產專場拍賣會也正式落錘，根據淘寶拍賣會房產服務商房拍拍後台統計數據，參與此次專場拍賣會的孔雀城、方興地產、碧桂園海外均獲得可觀的成交金額。
其中，方興地產在北京、上海、青島、長沙、麗江、南京六大城市掛出的600套網購房源中，六成房源可在交房時“確認收貨”後將首付款打給開發商，另外四成房源可將房款凍結在自己的餘額寶中最多三個月，持續享受餘額寶收益。
後續的2015年，全球首屆房產拍賣會啟幕南京站，其中有銀城、五礦、高科、朗詩等房企在內的8個項目50多套房源參拍，所有參拍的房源起拍價都低於現在市場的最低成交價格。
流量是淘寶做大數據的沃土。儘管無法獲取淘寶的確切流量，但根據百度指數9月9日的數據，“淘寶”的百度指數為353989，“房價”的百度指數為8290。
反過來看，房地產又何嘗不是阿里巴巴流量的“新增長點”？可以看到，阿里巴巴和騰訊的流量爭鋒時有發生，互聯網巨頭的流量焦慮隨規模擴大而增長，房地產這一民生領域自帶流量。
如企業不同發展時期有著不同發展目標一樣，流量像一塊蛋糕，總會被瓜分完。馬雲說他的下一個目標是，“不爭流量追核心技術”。
順勢：給用戶送錢
對於外界來說，阿里巴巴做的是平台，互動平台，能夠讓一個平台持續生長的內驅力便是“互動雙方均獲益”。線上線下聯動買賣房屋已成過去式，隨著互聯網的發展，市場上出現更多比阿里巴巴賣房更專業的互聯網團隊，他們並非只是把“房地產”當成十四分之一，而是看作百分之百。
馬雲要換個商業模式，阿里巴巴運用大數據為流量的變現冠以“精準行銷”之名：通過對海量互聯網數據進行挖掘，構建一套適用於房地產數字行銷的標簽體系，在用戶購房行為分析的基礎上，鎖定購房意向客戶，從而達到精準拓客目的，同時借助於互聯網流量管道進行客戶精準觸達，形成房產數字行銷閉環。
不過，他在房地產的野心不只是賣房。馬雲曾經說過的一句話是值得玩味的，“以前企業家總是等政策，今後要懂政策，當一個政策被國家三令五申，你要非常小心，也許我現在做不到，但我要慢慢做下去。比如我是董事長，我想做的事情說一遍，員工不當回事，當我說七八遍的時候，你就要小心了。”
這步棋是跟著國家三令五申的“租購並舉”政策。這是繼亮劍流量與大數據以後，阿里巴巴在金融方面首次切入房地產。
2017年3月29日，支付寶正式推出租房免押金服務。對於用戶有兩個意義：第一，這標誌著信用免押金在繼免押金借傘、免押金騎共享單車、免押金住酒店後，又解決了一個新痛點；第二，創新了信用變現。
此後，蘑菇租房等相繼入駐。10月10日，螞蟻金服宣布，超過100萬間公寓將正式入駐支付寶，其中首批開通了上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、鄭州八城。
期間的8月9日，阿里巴巴、螞蟻金服集團還與杭州住保房管局合作搭建智慧住房租賃監管服務平台，著手解決租賃市場中房源資訊不實、租賃關係不穩定、租賃行為不規範等諸多痛點。
馬雲的理想還在燃燒，而合夥人機制將是阿里巴巴繼續審時度勢與創新的中樞神經。
他在杭州浙商總會2018年半年度工作會議上分析企業生存狀態時預測，“未來30年，還將迎來一次重新洗牌，企業家要有緊迫感，未來觀、全球觀、全局觀、理想主義、現實主義、樂觀主義是企業家再出發的關鍵點。”
但也有人認為，假如有一天，阿里遇到聯想所遇到的危機時，馬雲會不會像柳傳志一樣，重新出山呢？
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