百度這次厲害了，AI商業化秘訣全部押中

創維黃巨集生創業早期

融創中國（1918.HK）的董事長孫巨集斌最近在亞布力論壇上講了一番話，爆料十足。在談到房地產下半場的時候特別提到了人工智能（AI）。他這麽說道：

“我覺得，投資美好生活到時候了。中國第一批投資掙錢的，都是投的衣食住行，賣衣服的、吃的，都賺錢了，包括房地產的都賺錢了。第二輪就是互聯網，加上房地產。第三波就是美好生活，不管是AI還是什麽。AI不給美好生活提供什麽的話，是掙不到錢的。AI如果不裝在汽車上，不裝在客廳裡面，是掙不到錢的，那就是第一步。”

其實這些年下來，大家想想，地產商企業家群體很多都是在悶聲發大財，真正在公共場合願意講一些真話的不多，前一個是任志強，現在就是孫巨集斌。他們兩個講話有時候聽著可能覺得有點直接，甚至有時候有些刺耳，但真性情的話往往透露了行業內最樸素的看法。

比如任志強說趕緊買房，房價不會跌，老百姓聽起來不好聽，但事後一想還真是。這次又比如孫巨集斌說AI商業化第一步一定要用在汽車或者客廳裡面，中國AI創業者搞的那麽多高大上的東西，老孫說靠譜的就在這兩個方向。

說是不懂高科技，只會蓋房子，但對於AI，孫巨集斌確實是有洞察的。

01

汽車和客廳，我們就說說客廳。

13年前，有一位互聯網人就想要佔領客廳。他把從網絡遊戲中賺來的上億資金，砸到一個叫“電視盒子”的“玩具”中去，成立了一個由幾百人的工程師組成的研發團隊，在軟硬體兩個方向密集突破研發。但是，也許是時代還沒有來得及跟上企業家前瞻的眼光，這個項目無疾而終。

這個互聯網人就是曾經的中國首富陳天橋，這個項目就是名滿天下的“盛大盒子”。

在中國家庭中，電視是滲透率最高的電器品類，也是家庭娛樂的核心組成，是中國人均時長最長的終端。這樣的終端，歷來是中國互聯網公司的兵家必爭之地。然而，自盛大以來，鮮有互聯網公司有足夠的魄力，在這一領域大展拳腳。

交大的魏武揮老師在評論盛大盒子的失敗時，就曾說“盛大盒子不僅缺乏影片內容合作者，連作業系統都欠奉，那就（更）不用談應用合作者了”，道出了互聯網公司的困境：僅憑一己之力，要佔領用戶的客廳和電視，困難重重。盛大缺內容，光有硬體不行。電視機的功能要提升要智能化要連接各種家居設備，還需要互聯網技術。家庭娛樂生態要建立，離不開方方面面的開發者和內容供應商。

但是此時彼時，也許這一困局現在有了轉機。

3月16日，百度和創維宣布全面戰略合作——百度投資創維的互聯網子公司酷開，整合百度的AI能力和創維的家電優勢，共同打造智能家居和IoT服務系統。百度和創維的合作，既可謂神來之筆，亦可謂意料之中。孫巨集斌說，AI最大的兩個場景，一個是汽車，一個是客廳。對應而言，思來想去，滿足這個條件的，當下國內互聯網公司中，只有百度的DuerOS。而在家庭智能終端中，既有內容，又有作業系統，還有開發者的，對應下來，還真的就是百度：內容方面有愛奇藝，作業系統可以用DuerOS，百度的AI開放平台又匯聚了成千上萬的開發者。這難道不是天時地利人和嗎？

電視機的人工智能化，比“盒子”更升了一級。搭載DuerOS的人工智能電視，既是娛樂終端，也是AI終端——通過語音互動，控制智能家居（包括各種智能家電、電燈、手機和電腦等），對客廳生活和娛樂方式影響深遠。

誰會想到，曾經被輿論認為是古典時代電器的電視機，經過AI改造後，會煥發新的生命，演變成另一種形態呢？

02

創維的老闆黃巨集生是海南人，屬於改革開放最早一批下海創業的企業家。1982年，黃巨集生從華南理工學院畢業，立下的志向是“做中國的索尼”。

上個世紀八九十年代的索尼，如果放到現在的話，地位堪比蘋果。劃時代的產品Walkman隨身聽，在全球音樂迷中備受推崇，幾乎人手一份。索尼在消費電子領域毫無對手。索尼公司市值最高時曾達到2000億美元（如今約600多億美元）。

但即便是這樣的索尼，在消費電子硬體裡做到了極致，也難以避免競爭對手從商業模式上發起的挑戰。MP3的盛行很快讓CD和磁帶成為過去式，蘋果iPod的崛起更是徹底終結了索尼在音樂播放設備領域霸主的地位。

消費電子產品的革命，發生在你根本沒有想到過的領域。新事物取代舊事物，取代你的維度完全不一樣。

這樣的場景如果拿到當下的中國彩色電視行業，也讓諸多廠商不得不思考：電視機做得越來越薄，螢幕做得越來越大越來越好看，甚至電視機做得越來越像平板電腦，就是行業的方向嗎？也許取代如今的彩色電視的，根本不是彩色電視，而是某新的物種。

創維和百度的這次嘗試，誕生了一款新概念的Q6A電視，也許這款電視是通向未來的雛形。將百度的AI技術集成於Q6A內置的AI芯片內，電視機的功能瞬間變得強大。比如基於影像識別和人臉識別技術，當你看到電視或電影中的人物時，問一句“這個人是誰？”，Q6A就可以實時回答你的提問。電視機成了搜索引擎、百科全書，電視機成了家庭AI語音助手的一個載體。

一旦電視機達到這樣的目的，就可以極大地拓展基於電視的增值服務，尤其是軟體服務。小米的雷軍多次在不同場合談到其“互聯網思維”，就是說，通過硬體不賺錢或者少賺錢，把用戶粘性培養起來，再通過軟體和服務來賺錢。那麽多人覺得賈躍亭曾經說過的“超級電視”的商業邏輯是靠譜的，其實基本理論也還是基於此。

換句話說，AI改造的不僅僅是電視機的硬體，更是電視機行業的商業邏輯。這對於硬體和軟體廠商，既是巨大的挑戰，也蘊含著巨大的機會。

03

電視機走向語音互動，已經是行業不可逆轉的趨勢。自去年以來，彩色電視廠商紛紛尋找互聯網巨頭結盟，長虹選擇騰訊，海爾牽手阿里，海信採用科大訊飛，如今出貨量排名第一（據2017年上半年統計）的創維，選擇了聯手百度。

很多人看不懂百度AI的打法，如果把最近的幾件事情連起來看，其走勢布局已漸漸清晰。通過戰略投資／股權合作和戰略聯盟等方式（汽車有威馬汽車和蔚藍汽車，家庭影片終端有極米無屏電視和創維），百度為AI技術鎖定了最大的兩個場景：汽車和客廳。

是不是和孫巨集斌的說法如出一轍？難道是巧合嗎？或許，只是英雄所見略同，商業本質使然罷了。寫到這裡為我不得不佩服起孫巨集斌來了，一個地產商有這樣的覺悟，真該他的公司一年股價漲400%。

寫到這裡，我不禁看了一下百度和創維的股價。創維已經開始漲了，估計百度也不遠了。