孫巨集斌分揀樂視資產 樂視影業更名樂創娛樂

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　　孫巨集斌分揀樂視資產 樂視影業更名樂創娛樂

　　孫巨集斌眼中只剩下“三條路”（破產重整、賣資產還債、退市）的樂視網（300104）還在停牌核查，但同樣有融創入股的樂視影業卻已經穿越“至暗時刻”，獲得“重生”。

　　3月27日上午，在孫巨集斌發表“三條路”觀點兩天后，樂視影業員工突然收到公司董事長兼CEO張昭發來的“致全體同仁的更名箋”。張昭表示：“一年多來，我們歷經涅槃，獲得重生，各位與我並肩穿越了公司的至暗時刻，我深受感動！”

　　當天，樂視影業更名樂創娛樂，加上了融創的“創”但也保留了一個“樂”字。“本次更名意味著和樂視網（上市公司）的徹底區隔。”張昭強調。

　　樂視控股持股進入處置程式

　　對本次更名，張昭解釋道：“創新是樂視影業的基因，更名樂創娛樂後，公司將更關注大家的美好生活，因此留下了‘樂’字。未來的公司將更加開創、創新，並在商業模式上進行更新。”張昭表示，“美好生活”的理念是孫巨集斌特別強調的。

　　更重要的是，張昭還透露，樂視控股持有的樂創娛樂股份已進入處置程式，幾個月內就能見分曉。同時，樂創娛樂新一輪融資將在更名手續正式完成後很快啟動，樂創娛樂與融創的後期合作也已經有了時間表。

　　張昭在他的“更名箋”中特別提到：“因為有融創中國的鼎力支持，我們目標不變。”2017年1月，作為馳援樂視注資的一部分，融創中國旗下嘉睿匯鑫以10.5億元受讓樂視控股所擁有的樂視影業1.26億元注冊資本，佔股15%。此後，嘉睿匯鑫又對樂視影業進行了多次增資，截至目前，已持有樂創娛樂40.75%股權，為最大股東，融創方面累計投入超過20億元。

　　“非影迷”孫巨集斌看好娛樂

　　儘管將樂視影業注入樂視網的重組計劃無果而終，儘管樂視控股拖欠樂視影業17.08億元账款，儘管樂視影業整體估值也在縮水，但孫巨集斌依然對這塊娛樂資產寄予厚望。

　　就在3月25日，孫巨集斌辭去樂視網董事長一職後首次發聲時強調，對非上市的樂視影業和新樂視智家（原“樂視致新”），融創方面都會想辦法盡力做好。他指出，由於樂視影業屬非上市公司，因此引入資金更為靈活。他還表示，從樂視網離職後將會把精力放在樂視影業的融資等方面。

　　雖然孫巨集斌並非影迷，但在他眼中，樂視影業的原創內容是企業的立身之本，他曾在去年多次公開表示了對樂視影業商業模式的看好。目前來看，孫巨集斌確實履行了他對張昭的承諾，融創中國的直接投入已超過20億元，與樂視影業2015年底時的淨資產相當。

　　在去年6月的“樂視影業IP垂直生態戰略”發布會上，孫巨集斌留下了這樣的言論：電影是靠內容驅動的產業，難度最大，但也最能賺錢。他認為，樂視影業的模式是正確的，樂視影業的團隊、能力和IP都極具價值。

　　商業模式折射未來發展太空

　　孫巨集斌最為看重的，是樂創娛樂董事長兼CEO張昭，他甚至還曾公開表示，萬達掌門人王健林很看好張昭。張昭曾先後就職於上影集團、國新辦旗下視點傳播公司、光線傳媒。2006年，一手創立光線影業的他僅用4年時間，就將該公司發展成國內前五的民營電影企業。2011年，離開光線影業的張昭與賈躍亭創立了樂視影業。

　　“創辦樂視影業時，我的目標是通過分眾化來逐漸改造產品，從而逐漸打造系列化的能力。”張昭如是說。在他看來，樂視生態雖然沒有取得預想中的成績，但樂創娛樂已在其中獲得了重要財富。

　　對於與融創中國的合力效應，張昭表示，公司一直以迪士尼模式為模板，尋求娛樂的發展方向。融創中國作為國內最具實力的地產公司之一，其提出的投資“美好生活”的概念與樂創娛樂的戰略意圖非常契合。據介紹，包括公司改名、公司股權調整在內的一系列運作，都有著孫巨集斌的鼎力支持。

　　張昭認為，財務數據對企業來說僅是次要指標，商業模式、團隊和股東決定了公司價值。他指出，商業模式蘊藏著公司的未來成長，運營團隊的支撐，公司股東的戰略支持決定了公司的未來，最後才體現為經營數據。