沒有不變的組織，只有不變的目標，一直求勝的決心。
媒體訓練營2月19日報導
文|左遠良
在春節過後，各大科技互聯網巨頭公司紛紛進行調整組織構架，以快速適應瞬息萬變的市場。
2019年2月18日，小米創始人、董事長兼CEO雷軍下發郵件通知，宣布對小米手機部與平台部進行組織調整：手機部成立參謀部，成立顯示觸控部，核心器件部並入硬體研發部，同時成立獨立的音頻核心器件團隊；集團監察部和內控內審部合並為內控內審監察部，原集團安全部拆分為安全合規部和安全管理部，同時進行相關人事調整與任命。
這也是赴港上市七個月以來，小米第四次進行組織架構調整。在2018年7月23日，小米上市後首次發內部信，任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁，兼任集團質量委員會主席，直接向雷軍匯報，同時任命張健擔任集團質量辦主任，向顏克勝匯報。
在此之後，小米開始加速在組織管理上的調整，分別於去年9月份和12月份進行了兩次重大的組織架構調整和人員任命。架構調整後，小米在2019年的業績增長值得期待。
為小米內部管理升級，正在推“員工職級”化在整個公司落地。據《財經》報導，小米內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。另外，雷軍不在該級別體系內。
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化蛹為蝶，從14人的創業團隊進化為一家擁有2萬員工的公司，組織架構的調整一直伴隨著小米的成長。
兵法之常，運用之妙，存乎一心。一直以來，“小步快跑、快速迭代”算是小米在產品上的八字箴言，而小米對組織架構的態度，似乎也能讓人感知到對這八個字的應用。
小米成立之初，雷軍試驗了一種創新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，扁平化管理風格。從14人的創業小團隊成長為一個擁有2萬員工的巨頭公司，小米公司組織結構發生了極大的變化，從2016年開始，小米開始調整組織結構，管理風格向精細化升級。
掛牌港交所之後，小米組織架構調整的頻率高了許多。去年9月，小米進行了公司成立以來最大規模的組織變革：組織管理上，小米成立了組織部和參謀部，加強內部組織建設；業務上，小米將電視部、生態鏈部、MIUI 部和互娛部改組為十個新業務部門，由各部門總經理直接向雷軍匯報，持續加碼互聯網和IoT的業務。
隨後小米在此結構基礎上不斷優化。2018年12月，小米進行第二次組織架構調整，小米設立了中國區，聯合創始人、高級副總裁王川兼任中國區總裁，集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁。這次調整釋放了兩個信號：一是小米2019年將加注中國手機市場，采取的策略是優化產品架構，站穩並強化高端旗艦市場表現，二是會繼續加大國際化投入。
最新這一次優化調整，小米直接把重點放在了手機部。作為小米最核心的業務，手機部也仿照整個集團的架構調整成立了參謀部，從戰略層面給予了高度重視。值得注意的是，此次調整中，手機部門再次成立了細分的技術部門，重視手機的音頻器件。上一次是2018年5月，雷軍宣在手機部內成立單獨的相機部，朱丹擔任手機部新組建的相機部總經理。
從現在回過頭去看，這樣細分的組織調整頗有成效，經過半年多的努力，小米相機表現取得了明顯進步，成為明顯的長板。比如 Mix 3 宣稱的“全球第三相機”，DXO評分名列前茅，而且即將發布的小米 9 也是以相機為主打賣點。
關於組織架構調整的初衷，雷軍此前在接受媒體採訪時表示，早期的小米，打法有點像遊擊隊，創造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優秀的幹部。但如今，小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打遊擊，肯定不行了，現在要能打運動戰、能打相持戰，更要能打大兵團作戰，就必須要從「遊擊隊」變成正規軍、集團軍。
目前來看，小米正在加強內部組織建設，在制度設計、組織架構上走向規範化，開始普遍推行層級化管理，加強KPI考核。《財經》援引一位小米員工稱，小米目前上班要打卡，而且在今年春節後考勤尤其嚴格，部門也設有KPI。
有業內人士向媒體訓練營表示，組織架構的變革是一個企業在發展過程中必須經歷的，必須要與時俱進，才能適應不斷變化的形勢。小米組織結構調整是出於公司自身發展需要，調整的兩個大方向是管理年輕化和業務互聯網化，並在此基礎上狠抓“手機+AIoT”業務，集中火力開拓出一片新天地，以完成既定的市場目標。
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小米的成功是個奇跡，小米2016年的驚天大逆轉是奇跡中的奇跡。小米就是一家創造奇跡的公司。
一位資深媒體人向媒體訓練營表示：企業在成長壯大中不斷進化，組織架構自然需要不斷升級，就如同行軍打仗，隊伍越來越大了，好的組織體系便於指揮管理，也更容易打勝仗。阿里巴巴曾在2015年12月進行了一次重大的組織升級，借鑒的是現代軍事的變革，為此後的發展奠定了基礎，小米亦是如此，通過“參謀部”的設立就能嗅到一股濃濃的硝煙味。
2018年年會上，雷軍提出一個目標，要讓小米 10 個季度重回國內市場第一。如今十個季度幾近過半，小米手機的發展狀況並不理想，距離這個目標還有一定的距離。
據IDC中國市場數據顯示 ，小米手機2018下半年在國內市場出貨量下跌23%，其中四季度大跌35%，拖累當季小米全球出貨量僅錄得1.4%的增長，排名從第四掉到第五。在主要競爭對手華為、OPPO、vivo都或多或少有所增長的情況下，這就更是一個危險的信號。
小米擔心出現與2016年一樣下滑的低谷期。小米在2016年第一季度曾被OPPO和vivo擠出全球智能廠商出貨量前5，但隨後小米及時作出組織架構調整及主攻線下的戰略布局，並且在2017年完成了逆勢增長，2017年第四季度以 2810 萬台的出貨量反超 OPPO，躍居該季度全球智能手機出貨量第四，出貨量同比增長達到了驚人的 96.9%，全年增長達 74.5%。
扭轉局面必須變革，變革從內部開始。2016年在小米電視部門試點的層級化管理正在推行至整個公司，這種管理風格也促成了小米電視的成功，市場份額目前已經位居國內第一。小米正在從創業公司向大公司的轉型之中，雷軍曾表示未來團隊還會繼續擴大，建設不好組織體系就是風險管控遠遠不足，這事關企業的生死存亡。
在業務上，2018年年底，小米獲得美圖手機品牌與相機算法的核心授權，並迎來了原金立總裁盧偉冰；2019年初，雷軍宣布新一年將進軍大家電之後，小米便戰略入股TCL、達成供應鏈等方面的合作；隨後，最大的動作是拆分紅米，讓紅米Redmi品牌獨立，時隔半年之後在中國市場再次發布新機，雷軍在發布會上放出狠話“生死看淡、不服就乾”。
新年伊始，為了新機預熱小米高管們集體出場。1月23日，小米集團總裁林斌在微博展示了小米雙折疊手機工程機，並表示未來會考慮量產，引發了激烈的討論。雷軍也玩起了抖音，要上線全球首個抖音快閃店。近期曝光的小米9，內部代號就是“戰鬥天使”，小米新加入的副總裁盧偉冰在微博上預熱時，還與榮耀高管熊軍民隔空互嗆，發生了一段小插曲。
小米在國內手機市場逐漸飽和的情況下成功扭轉過一次頹勢，雷軍也曾多次自豪地強調，“世界上沒手機公司銷量下跌後還能逆轉，除了小米。小米成功是奇跡，逆轉更是奇跡。”
【人物】
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室