中國近代軍事學家蔣方震曾說過：“湘軍，歷史上之奇跡也，書生用民兵以立武勳，自古以來未嘗有也”。
清朝的正規軍隊有兩種，八旗和綠營。八旗兵由滿族旗人組成，作為清朝的親兒子，八旗兵大多數駐守在政治中心北京，小部分布在邊防，但清兵入關後，八旗兵已經開始墮落，到康熙年代，清朝的統治就主要靠由由漢人組成的軍隊——綠營來維持。
到鹹豐皇帝時，綠營的戰鬥力也一般般了，當初太平軍攻打桂林時，不過萬人左右，綠營計程車兵則是太平軍的兩倍，按理說是擁有絕對性優勢的，結果綠營卻被太平軍打得落花流水，眼看太平軍的勢頭越來越強，清政府只好讓湖南等十個省自己興辦團練。
1852年底，正在湖南老家為母親守孝的曾國藩接到了鹹豐皇帝的聖旨，要他興辦團練，曾國藩深知興辦團練不過是一項無效政策，要想真正打敗太平軍還是得組建一支新的軍隊。於是曾國藩是揣著明白裝糊塗，以團練之名建行湘軍之實，招募了一支一萬多人的民兵團。
這支由一介書生曾國藩一手創辦的編制外的軍隊，最終成功地打敗了曾佔領半壁江山的太平天國。那麽作為一個文人，又是一個做事老實崇尚「笨拙」的人，曾國藩是如何從書生跨界發展，將一群來自草根的烏合之眾打造成那個時代最厲害的軍隊？有人總結出他主要靠四大絕招。
一
高薪厚餉，給足銀子
要如何把這支民兵團搞起來？曾國藩采取的一種逆向思維，首先反思的是作為編制內的綠營為什麽不行？
曾國藩總結出來的結論是首先綠營對士兵的激勵機制不行，國家為了節省財政開支，給士兵的工資非常低，士兵拿到手的錢還不夠家庭的開支，於是很多人開始在外面乾私活，等到了國家行軍打仗時再響應號召入伍，這樣的一支軍隊戰鬥力可想而知。
吸取前人的錯誤，曾國藩創建湘軍，從制度上進行改革實行高薪厚餉製。
當時綠營一個士兵的月薪大概是1.3兩銀子，而曾國藩給湘軍一個士兵的月薪是4.2兩，大概是綠營兵的3倍左右。有人以當時的物價計算過，4兩月薪基本上能養活一個普通的四五口之家，也就是一人乾活就可以養活全家，這樣一來，士兵就會專心一志訓練，戰鬥力也就有了保證。
同時曾國藩還對上層管理人員也實行了高薪養廉的政策，當時一個湘軍營官月薪是200兩，其中50兩是基本工資，150兩是額外補助。這樣算下來，一個營官的年薪就是2400兩，這工資在當時是非常高了，所以湘軍裡基本上不會有將領克扣士兵工資的現象。
此外他還制定了額外的績效制度，將領帶兵越多，薪酬就越高，曾國荃打了9年仗回家，一次領回17萬兩，這在當時可以說是一筆巨款。
俗話說有錢能使鬼推磨,工資這麽高的湘軍在戰場上能不拚嗎？
Tips：
湘 軍 為 何 能 這 麽“ 拚 命 ” ？
曾國藩創建湘軍，從制度上進行改革實行高薪厚餉製，即調動了農民加入湘軍的熱情，士兵在利益方面得到滿足的同時也極大地提高了湘軍的戰鬥力，只要你有能力、能打仗就能得到快速的晉升，湘軍為何能這麽“拚命”？與曾國藩在制度上的創舉分不開。水煮書院將帶你研讀：“笨拙”的曾國藩如何把湘軍訓得這麽厲害？
二
將必親選，兵必自募
綠營除了激勵制度有不行外，組織架構也存在不少問題。皇帝為了防止手下將領擁兵自重，打仗的時候經常是從這支部隊裡調派一部分，再從那支軍隊裡調派一部分，這種東拚西湊的做法，造成了“兵不識將，將不識兵”的局面，軍隊之間打贏了就互相嫉妒，輸了也互不相救，宛如一盤散沙，又談何戰鬥力。
針對這種情況，曾國藩制定了“將必親選，兵必自募”的原則。湘軍招人，都是由統領親自坐鎮，不假手於他人。統領挑選營官，營官挑選哨官，哨官挑選什長，什長挑選勇丁。每一層上級和下級之間，都知根知底，且有選用提拔之恩。
不如僅此，湘軍將士之前大多都是同鄉、親戚和師生關係，曾國藩通過這樣的一種鄉黨宗族關係來維系軍隊之間的團結。
三
選士人領山農
選士人領山農，意思是挑選那些沒有打仗經驗的讀書人為將領，招收沒當過兵的山野農民為士兵。
這樣看來，曾國藩選人的標準與今天是完全相反。按理說，如果要挑選帶兵打仗的統帥，肯定是找武官，或者是有帶兵打仗經驗的人最合適，但是曾國藩偏偏逆其道而行。挑選一心隻讀聖賢書的文弱書生來當將領，比如湘軍裡的三名大帥江忠源、胡林翼、左宗棠都是文官出身。
挑選士兵時，曾國藩也是選那些老老實實的山野農民，那些看起來油頭粉面，有市井氣、有衙門氣、在江湖混過的概不錄用。為什麽這麽選？曾國藩認為綠營兵之所以靠不住，就是因為兵源有問題，良民有職業者都不願意去當兵，願意去當兵往往是遊手好閑之徒，這些人一旦打仗，一觸即潰。但是打完了之後抓雞偷狗，他們倒是很勇敢。
但為什麽要挑選這些文弱書生和毫無經驗的農民呢？曾國藩相信精神的力量要遠遠大於身體的力量，勇武之力在於一時，而信仰的力量卻無窮無盡。
Tips：
湘 軍 靠 什 麽 打 勝 仗 ？
關鍵在於用人，曾國藩招募湘軍時堅持選用毫無經驗的純樸之人，這樣看來似乎與現代企業的做法大為不同，但這正是曾國藩的過人之處。水煮書院將帶你研讀：“笨拙”的曾國藩如何把湘軍訓得這麽厲害？
四
重視思想教育
在湘軍之前，中國的正規軍隊是沒有“思想政治教育”這個說法的，所以這也算是曾國藩獨創之法。曾國藩認為：真正厲害的將軍，不但要搞物質獎勵，更重要的是凝聚軍心。所以，曾國藩非常重視部隊裡的思想政治工作。
曾國藩抓思想道德教育的主要手段是訓話。每逢三、八的日子他都會搞一個大集合，在全軍面前訓話，向士兵灌輸雞湯，這樣的講話一講就是兩、三個小時。曾國藩手下的將領也仿效這種方式，日常對手下計程車兵進行訓話。有了思想政治上的加持，湘軍不管是紀律上還是凝聚力都更上一層。
當然曾國藩從一介書生到帶領湘軍成為不敗之王，他的成功絕不是三言兩語可以講述清楚的，他的治兵策略能帶給現在的企業管理者一定是全方位的。水煮百年旗下的水煮書院開辦的“歷史與管理總裁研修班”專門請了張宏傑和宮玉振兩位著名教授聯手講述曾國藩卓越領導力的來源，相信能給企業家和企業管理者非常好的教益。
此外，整個課程還延請到楊奎松、余華、趙冬梅、顏色等諸多名師通過對典型人物、經典戰爭案例、王朝、制度、政黨組織等進行深入的解讀、分析，希望能給企業家和管理者在企業戰略、領導力、組織決策、組織執行力等多個方面提供有益的啟發和借鑒。
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