“平台和端”的變革還在繼續。
不到半個月，龍湖再次進行了人事調整。
9月25日，龍湖集團發布高管變動、任命通知，加入龍湖約7年的老將、龍湖集團副總裁、北京公司總經理宋海林不再兼任北京公司總理，而是負責龍湖集團研發部，負責研發及研發數字化(BIM)相關工作，向龍湖集團CEO邵明曉匯報。未來，宋海林將搭檔龍湖集團首席數字官殷皓共同負責龍湖集團的數字化。
宋海林空缺出來的龍湖集團北京公司總經理一職將由武漢公司總經理顧修銘接替。
而龍湖集團武漢公司總經理的職位將由現任龍湖集團南昌公司總經理的孫保鋒接替。龍湖集團南昌公司和集團贛州公司合並，成立龍湖集團江西公司，現龍湖集團贛州公司總經理熊清水將任命為龍湖集團江西公司總經理。
另外，龍湖集團現任副總裁胡浩不再兼任集團研發部總經理，將專注於健康養老業務。9月11日，龍湖集團剛剛發布養老品牌“椿山萬樹”，正式進軍養老產業。
以上人事調整自10月1日生效。除此之外，龍湖還新加入一位投資總易多多。而就在十多天前，龍湖剛剛將冠寓CEO韓石調離，轉而負責海外市場拓展工作。
這一系列的調整，看上去都是由北京公司宋海林的職位調整引發的，龍湖一位內部人士向一條街表示，宋的調任早有先兆。
對此，龍湖集團CEO邵明曉回復一條君稱：“此次屬於正常的人事調動，一切圍繞著太空即服務的戰略。宋海林在北京工作已近8年，需要集團高管的實踐經驗，分管的又是大研發及研發的數字化，是集團最重要的一塊。”
宋海林向一條君表示：“去做一些更需要我的工作。”
作為北京公司的總經理，宋海林麾下的北京龍湖近幾年業績一直比較穩定，2017年北京龍湖以174億元的銷售額在集團內部排名第三，僅次於杭州與重慶，二者的銷售額分別為231.76億元及185.24億元。今年北京龍湖成功躋身市場前五，市場佔有率也從2016年的2%，提升到2017年的近4%，實現歷史性增長。
不過，今年龍湖長城源著品質問題使得北京龍湖顯得有些被動，在中期業績會上，吳亞軍與邵明曉公開向外界道歉。
龍湖集團董事長吳亞軍稱，這個項目有一定的特殊原因，因為北京處於平原地區，而這個項目建在坡地上，環保以及氣象原因都給工程帶來多種不便因素，但這都不是理由，目前公司高管已經面對員工進行內部指引，並且從重慶公司調了一批有坡地建築經驗的員工到北京支援。
“我們已經向業主做了道歉，整個集團的團隊會全部撲上去做。”龍湖集團CEO邵明曉稱。
接替宋海林職位的顧修銘也是龍湖的老員工，2016年，他接替溫介邦出任龍湖沈陽公司總經理，今年8月13，顧修銘從龍湖海南公司總經理調任龍湖武漢公司總經理一職，9月1日，顧修銘又到武漢任總經理一職，他的職位變動在近期異常頻繁。
此外，此次加入的投資總易多多是龍湖新人。她畢業於南安普頓大學經濟學（理學）和北京大學經濟學院，曾在貝塔斯曼亞洲投資基金投資經理，加入BAI前就職於麥肯錫公司北京分公司。她專注於電信、媒體、科技以及醫療行業，曾為多個私募基金客戶研究基金設立及執行投資項目盡職調查。
邵明曉向一條君表示：“戰投是圍繞太空即服務中的服務集成及整合關注機會，易多多是投資的高手，可以給公司帶來一個更專業且相對獨立的視角看未來用戶的變化、服務場景的變化、生態的變化。”
近一年的時間，除了主動離職的高管，龍湖對其內部架構以及人事也進行了多項調整，7月24日，龍湖集團下發組織與人事變動的公告稱，因業務發展需要，集團上海公司與蘇州公司正式合並為龍湖集團滬蘇公司，原蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業部。原龍湖集團上海公司總經理溫介邦任職滬蘇公司總經理。
9月11日，龍湖新業務長租公寓也進行了“換帥”，冠寓原CEO韓石將分管龍湖集團海外市場拓展工作，不再分管冠寓業務，集團CEO邵明曉兼任冠寓CEO。
龍湖正處於組織化變革中，與其他房企不同的是，龍湖並沒有區域公司，而是由集團直接長官城市公司，吳亞軍曾經表示：“我們推行的平台和端，公司不要用夾層，系統可以直接賦能到前線，系統強大了，可能有人覺得權利減小，我們要消滅決策中的黑盒子。”
這裡的“平台”指龍湖集團成立資源與業務平台，“端”指各地區公司，平台在支持個端口公司的發展，這一變革旨在消減成本、提高管控效率。
今年1月30日，在龍湖的經營會上，邵明曉發布未來五年的目標和路徑，提出新房開發銷售業務將推行“53215”戰略。即未來三年，龍湖要出現1-3個500億元級城市公司，3-5個300億元級城市公司，5-8個200億元級的城市公司，8-15個100億元級的城市公司，同時消除或合並銷售在50億元以下的城市公司。
組織變革也會導致企業頻繁出現離職潮與內部人事變動，吳亞軍表示：“中高管離職很正常，產出人才是公司的使命，有人來挖，我們也挽留，行業是活水沒法阻擋，目前公司運轉一切正常。”
邵明曉也表示：“龍湖的構架發展至今已非常體系化，戰略化。網格化的決策方式決定了龍湖不會將決策簡單地授權給某個人。讓這個公司變成高效的，戰略性的有機體，一線員工有足夠的決策能力，真正服務好，做好的產品。”
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