“可能很多人對阿里巴巴的印象還是電商巨頭，但其實業內人都認定，阿里巴巴已經是一家十分出色的科技公司。”
作者 | 石燦
“哇~~~”中國女排姑娘們在2018雅加達亞運會女子排球賽決賽中奪冠後，再次歡呼雀躍。
9月1日，馬雲在前一天看完女足比賽後，又來帶女排賽場，為運動員助威。賽後，馬雲走下主席台，到場地上與女排姑娘們握手合影，就在馬雲要離開時，他承諾，幫助女排姑娘們清空購物車。
“支持中國女足和女排，這是阿里巴巴的體育情懷，希望用體育的精神來鼓舞自己、鼓舞大家的一種情懷。”阿里體育CEO張大鍾說。
張大鍾還透露，9月2日雅加達亞運會閉幕前一天，阿里體育與亞奧理事會進行了簽約，“我們將在市場開發、科技亞運等方面全力協助亞奧理事會”。此前，阿里體育已經與國際足聯達成合作，支持世俱杯。
鮮有人知道，張大鍾其實是一個“前媒體人”。從上海大學畢業後，張大鍾從1991年起，任上海有限電視台體育頻道總監、台長助理；兩年後，25歲的張大鍾搞了全國第一家專業體育頻道，24小時全天播出——上海有線電視台體育頻道，擔任總監，勢頭十足，廣告業務突飛猛進，2000年的廣告收入，僅次於央視。
也是在那年，他在上海市獲得了“文化新人”、“新長征突擊手”稱號，以表彰他在專業領域做出的突出成績。
張大鍾做體育與國內專業的體育人不太一樣，專業體育人投身市場，更在意如何打造自己的品牌，他則是將自身的媒體優勢發展起來，運用媒體思維跨界合作，進軍體育產業。1996年，上海有線體育頻道冠名上海男女排；1999年，上海有線出資收購足球俱樂部；2000年，上海有線牽頭成立足球聯盟，買下足球賽事版權；2004年，SMG獲得中超三個賽季轉播權。
在這一系列的商業撮合背後，張大鍾大刀闊斧改革了內容供給方，讓電視媒體強勢介入體育領域，擴大了體育賽事在市場的影響力，改變了普通人的消費觀念和行為習慣。這為後來的中國體育市場傳播發展埋下了種子。
張大鍾的獨特眼光不止於此，還在於對互聯網新媒體和電子競技的判斷。這才有了百視通新媒體上市、世界電子競技運動會誕生等種種“新事物”出現。
素有中國體育產業、奧運產業之父之稱的魏紀中告訴刺蝟公社（ID:ciweigongshe），張大鍾懂體育，阿里用懂體育的人，要比不懂體育的人好，而且他有媒體從業經歷，要比一般人更接近市場。
但是，阿里體育成立三年多以來，一直沒聽到有什麽大動靜，他們在做什麽呢？張大鍾是怎麽想的？
今年4月，在2018年博鼇論壇體育產業進化論分會場，張大鍾說，過去三年左右阿里在體育板塊方面更多是在試錯。最開始，阿里體育是阿里大娛樂板塊中的一個組成部分，“但是後來我們發現體育跟其他大娛樂不一樣，所以體育是獨立運營的狀態。”
阿里體育的定位是做中國體育經濟的基礎平台，不單做媒體，不單做電商，也不單做經濟，還會做體育硬體和賽事IP。而阿里體育在這三年間，也與國際拳聯、國際泳聯、世界橄欖球聯合會、亞奧理事會等體育國際組織建立了合作關係，獲得頂級IP，培育中國市場。
這在國內鮮有巨頭這麽做。騰訊體育做北美多個賽事轉播，而與百度有關係的愛奇藝體育最近剛剛融資，宣布進軍體育市場，主打體育內容。
除了體育領域的自身發展與國民經濟有關之外，這一切還要從大環境看。整個體育產業是向上發展的，2014年10月20日，國務院發布了46號檔案，明確表示要從國家層面牽頭打造一個5兆的大體育產業。據不完全統計，那之後頒布的關於體育產業的政策多達18項，內容涉及基礎設施建設、運動推廣、規則制定等。
不過，針對“46號”檔案，魏紀中也提醒，那不是確定性目標，說是5兆我們就要奔著那個目標去，它其實是一個描述性目標，我們要朝那個方向走，努力實現，乃至超越。
同時，他還提醒我們要警惕某些商業資本利用體育的概念，在體育市場中打一個滾套利而去，也要防止一種利用資本大量進入體育市場製造虛幻的體育需求。
在“46號”檔案之外，每年8月8日成了國務院批準的“全民健身日”，即將健康向上的大眾體育精神傳達給公眾，推廣健康生活的理念。2017年，全民健身日首次增設線上活動部分，阿里體育通過支付寶平台打造“88全民健身狂歡節”，以“互聯網+”建立運動換積分、積分換禮品的激勵機制，號召全民不斷拓展時空，讓運動健身成為日常生活中不可或缺的部分。
看到這裡，你是不是覺得這個理念有些熟悉？
對的，前不久在電影院拿下25億票房的《西虹市首富》中，有一個全民減肥換錢的情節與此相似。
阿里體育方面向刺蝟公社透露，“運動账戶”旨在最大程度地打破場所和時間的限制，激勵運動人群想到就健身，隨時可鍛煉。
首期收集的運動數據為跑步，在圍繞全民健身日展開的“88全民健身狂歡節”結束之後，“運動账戶”陸續接入更多運動數據，鼓勵運動者“揮汗如金”。
在支付寶上，有一個比賽叫“天天紅包賽”，它的產品設計邏輯是：中國人平均每天行走超過5000步，阿里體育以此為基準，在支付寶內開創紅包賽，讓消費者通過身體力行的方式——走路，獲取經濟上的利益——現金紅包。同時積攢的步數還可以兌換卡幣，鼓勵大家多運動多收益。
“運動账戶”背靠的那個虛擬網絡構架叫“運動銀行”，這是鏈接阿里體育城市運營服務、校園體育賽事、電子競技版塊的“轉運站站”，構建“工具+社區+服務”的平台服務體系。
阿里體育打造了一套非常新的基礎邏輯：運動銀行將用戶的運動數據進行智能采集後，將運動數據轉化為“卡路裡幣”，進行運動數據的存儲，為用戶開設“運動账戶”。
“運動账戶”存儲卡路裡幣作為用戶運動鍛方式積攢的權益，打通線上線下各種使用場景。 上線一年來，開通運動账戶用戶達到 6000 萬。
張大鍾認為，這是降低運動門檻的一個做法，“在運動銀行，人們可以買裝備，報名參賽，約課程，預定場館。”阿里體育已經在重慶等地開啟了以地點命名的運動銀行。
為了擴大市場佔有率，今年4月阿里體育還戰略收購了互聯網健身App樂動力。張大鍾說，樂動力擁有5500萬用戶，從國內最早、用戶量最大的計步類App起家，現在是國內功能領先的計步工具，它的加入使得阿里體育的“運動銀行”多了一個數據化、個性化的實施載體。
“可能很多人對阿里巴巴的印象還是電商巨頭，但其實業內人都認定，阿里巴巴已經是一家十分出色的科技公司。”張大鍾說，阿里體育將把線下體育運動、全民健身，與線上的運動銀行進行更徹底的融合，用阿里的生態賦予體育賽事和運動健身更多的科技和互聯網元素，讓運動變得更簡單。
石 燦
刺蝟公社是聚焦內容產業的垂直資訊平台，關注領域包括紙媒和數字出版、互聯網資訊和社交平台、影片音頻平台、影視娛樂、內容創業和自媒體、二次元，以及VR/AR和人工智能等未來內容發展方向。
完
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室