如何理性地判斷一家公司是否倒閉？

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騰訊創業 | ID：qqchuangye

裁來裁去勢必傷害無辜，原本好好乾活也乾得不錯的同學們也都驚弓之鳥了，自然留不住人，更也談不上培養人了。

作者 / 漢叔

來源 / Newbilitycar（ID：Newbilitycar）

第一波：倒了！倒了！倒了！

第二波：造謠！造謠！造謠！

第三波：辟謠！辟謠！辟謠！

……

其實倒閉與不倒閉有那麽重要嗎？

人從來沒有是一瞬間死亡的，都是先養成不良習慣，經過某個風雪交加的晚上，就開始生病，各種發燒咳嗽，反反覆複，再到肺部感染或者心肌衰竭。

就這樣來回掙扎醫治，再到醫治無效，再宣告死亡，這過程有些長達好十幾年。比如，抽大煙喝大花酒……這類不良習慣往往會死的更快。

同理公司也沒多少家是一瞬間宣告倒閉的，就算ofo，咱們還能用app騎車呢，押金退起來是慢點，那又何妨，戴威同學在爆出押金排號到了6000以外的時候還發全司郵件並官方宣傳，用戶的押金問題，ofo可以解決（顯然可以解決，只是時間早晚的問題）。

曾經風靡一時的拉手網遲遲到2018年9月才完成最後的裁員，宣告正式落幕，對應正好是當年最強勁的競爭對手美團點評敲響港交所的鍾聲。正好也符合一個完整投資周期的時長。

也就是說一家公司從成立到正式官方宣傳倒閉往往要歷經8年，所以說，離官方宣傳還早呢。

那麽一家即將倒閉的公司都是怎樣子的呢？如同我們沒法在一個人死之前蓋棺定論，但不妨礙我們做靠譜與否的分析判斷。不靠譜的公司大概率倒閉的都很快，但凡不靠譜的公司都有以下幾個特點。

1

草菅人命

這樣的公司總是狗一陣貓一陣，一會兒大面積裁員，沒過多久融了一筆錢又瘋狂招人，按說創業不確定因素太多了，出現周期性裁員和擴張也屬正常，可周期忒短，幾乎年年都如此，那就忒不靠譜了。

裁來裁去勢必傷害無辜，原本好好乾活也乾得不錯的同學們也都驚弓之鳥了，自然留不住人，更也談不上培養人了。

這樣的事常常發生，往小的說是決策層的決策質量太低了，看不懂公司所在行業的格局也看不見行業發展終局，極易隨波逐流或因為恐懼胡亂作為；往大的說，管理層不重視團隊也不尊重人才，在他們眼裡，團隊只是達成結果的工具，無所謂“上下用心，其利斷金”。

種下什麽樣的因自然就有什麽樣的果，團隊玩政治站派別也就成了這類公司的常態，裁起人才也是惡劣萬分，罵聲一片。

2

無人可用

成功的公司各有不同，不幸的公司大抵一樣，來自這類公司CEO最大的慨歎就是無人可用，其表現到日常這類公司突如其來的出現高管團隊空降，原有創始成員被架空，然後又鬥法………

新高管為了達成使命只能一波又一波的搞團隊建設，老高管也覺得冤枉，當初那麽使勁如今卻如此被動，MMP。

創始人CEO就算是想盡辦法設法讓大家達成共識，但也於事無補，因為他身邊的嬰兒太多了，稍不留心，這個VP就哭了，那個VP就耍脾氣了，關鍵是一個個VP都覺得自己多麽多麽的了不起，還處於刷技能這種能力存在感的階段，距離“擁有能量使眾人行”差老遠了。

可CEO也沒辦法下，誰叫他那麽重情重義，說著自己也不知為何但肯定和企業成功沒啥關係的價值觀。

自欺欺人就成了這類企業的土壤，公司的人民都是好人，精於察言觀色，善於表忠誠喊口號，唯獨CEO煎熬前行，日漸消瘦。可也沒辦法，無人可用對應的往往是剛愎自用。

3

僥幸求存

僥幸心理往往要命，記得我一位哥們曾難得喝了幾瓶啤酒，餐館距離他家也就3公里不到的路程，用他的話說拐個彎就到了，自然他僥幸的在晚上酒後駕車，其結果是被人追尾，惡意索賠幾萬元，但也只能忍氣吞聲。

所以萬事總要做最壞的打算，才不至於關鍵時刻被動萬分，尤其創業如此。所以：創業首當其衝的就是要不停的融資，融完整個賽道的錢那就最好了；創業緊接其後就是要不停的找人，把最優秀的人都找來都不為過……

然而，不靠譜的創業公司覺得自己花錢效率高，競爭對手多融錢我們也未必輸；不靠譜的創業公司覺得自家團隊都是高階選手，競爭對手太low了都沒啥高學歷。

必勝的企業都是向死而生的，絕不是僥幸求生。力求資金、團隊、資源的最強悍配置，戰略上藐視一切，戰術上如履薄冰…道理都懂，可誰又真清楚強悍的定義標準呢，顯然學歷高並非能人的必要條件，顯然私交關係好並非“上下用心其利斷金”的充分條件。

私交好那是朋友愛，志同道合才是革命的同志，因為朋友在一起都是怎麽開心怎麽來，但同志在一起肯定是為了共同的理想和革命戰鬥。

胡說八道了一頓，其實也不知道說了些啥，尤其是自己遭遇過創業失敗，特別明白這種挫敗的滋味。達成共識總要伴隨認知升級，升級認知從來都是由內而外，不能來半點勉強。

你認為一家好公司應該具備怎樣的特質？

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