企業是創新的主體，推動創新，離不開企業家這個“資源整合者”。圍繞企業創新這個話題，我們邀請了兩位來自企業界的全國人大代表，請他們談一談自己的感想與經歷。
嘉賓：全國人大代表、亞萍集團董事長 陸亞萍
全國人大代表、江蘇天工集團有限公司董事長 朱小坤
主持人：新華報業全媒體記者 翟慎良
企業不創新就成“無源之水”
主持人：今天我們訪談的話題是企業創新，兩位企業家對此應該都有切身感受，有很多經驗和思考要跟我們分享。首先，請教陸總一個問題，您覺得企業的創新動力來自哪裡？
陸亞萍：企業要發展，首先我們就要創新，沒有創新能力，你的企業不會有前景。創新首先要了解市場，對於市場要摸底，要了解消費者的心理。比如說我是做服裝、布業的，如果對市場不了解，創新花了很多的本錢也不行。只有了解市場，觀察市場後進行創新，創新出來的產品才能被接受。
主持人：陸總是談了一塊布的創新。朱總是做新材料的，您怎麽看這個問題？
朱小坤：我們每天都在創新和創新的路上。一個企業如果不創新，那就只能是無源之水、無本之木了。所以，如果別人問我，你天工這幾年每年都以20%以上的速度增長，動力是什麽？我的回答就是兩個字：“創新”。唯有創新是第一動力。我們公司每年都要召開一次員工、管理團隊的創新大會，在這個大會上，少則每人獎勵3萬、5萬，多則獎勵30萬、50萬。就是通過這樣的活動，來動員全公司的員工，大家都來創新。唯有創新，能夠使企業做得更好，走得更遠，也飛得更高。
技術創新與管理創新同樣重要
主持人：在你們看來，構建企業的核心競爭力，技術創新更重要還是管理創新更重要？
陸亞萍：我覺得管理創新還是很重要的。比如我去招工，招來很多碩士、博士生。哪知道，有時候他們還比不上我們初中生。為什麽？因為實踐出真知，初中生有經驗。所以，培養團隊，我就特別注重讓他們到實踐中去鍛煉。
朱小坤：我認為一個企業的管理創新和技術創新，兩個方面是互為一體的，都是不可缺少的。
主持人：陸總是做紡織的，朱總是做工具的，感覺還是比較傳統的行業，但是你們都通過創新，實現了轉型。能不能在這方面也分享一下經驗？
朱小坤： 現在，我們都開始注重自己的品牌，注重品質。世界上最大的三家工具採購商，哪一家不從我這裡採購工具？應該說，這完全改變了中國產品在世界上的位置和影響。
陸亞萍：我早就已經轉型了。從1992年開始，我每年10萬米的布出口到16個國家，全部換成了沉香。那時候大家都說我，買這個沉香乾嗎，不就是爛木頭嗎？我把木頭弄回來，請了26個大師，全部做成了藝術品。注入文化內涵，我們就讓沉香化腐朽為神奇了！
鼓勵創新就要允許失敗
主持人：對企業來講創新也不是那麽容易的，創新首先是有成本的，創新同時也是有風險的，兩位企業家有沒有創新失敗的經歷？
朱小坤：創新過程中，失敗是很正常的事情，不可能每個創新都成功。但是，我們公司，是允許失敗的。另外，我們國家的政策也是比較好的，如果這個產品是實驗品，真正有損失了，國家經費會有補助，稅收方面也是允許抵扣的。我們認為，只有通過創新，企業才能夠立於不敗之地，就是有一定的損失，也是值得的。因為，只有這樣你才能換來更大的市場太空。
陸亞萍：我也看到很多的企業家，確實他們不會創新，創新是盲目的。比如說，我一些原來做木工、泥工、美發的朋友，他們也去生產面料，做紡織，就失敗了。還有我家先生，是上世紀70年代的大學生。有一次我出差去考察市場了，他自己設計了兩個花型出來，結果全部退貨，損失了300多萬。
朱小坤：這個社會，發展是日新月異的，你不要看你今天的產品佔領行業製高點了，如果你不創新，你一停頓下來，那別人肯定就走到你的前面。所以我還是堅持我開始說的一句話，我們搞企業的，每天都必須要堅持在創新的路上。創新無止境，創新沒有頭，唯有創新才能天天有陽光燦爛！
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