王健林清空萬達百貨：經營坪效一直不甚理想

12年後，萬達終於將剩下的萬達百貨變現。2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達百貨下屬全部37家百貨門市，構建線上線下到手全場景的百貨零售業態。

萬達百貨曾經是萬達在開發萬達廣場過程中的輔助業態，多是租賃萬達廣場的二房東，不是萬達持有的重資產。近年來，隨著萬達商業資深招商能力的增強，萬達百貨也就沒有存在必要，與最高峰百餘家萬達百貨相比，已經陸續關停了六七十家。

此次交易的金額，萬達和蘇寧均未披露；37家百貨的分布情況、體量和租賃账期情況，也沒有詳細公布，然而這些細節對萬達百貨未來的命運至關重要。

蘇寧補齊百貨業態

收購37家萬達百貨後，蘇寧將構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。蘇寧還將通過輸出智慧零售CPU能力，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，突破傳統的百貨業態。

然而此次交易，最大的謎團是成交金額是多少？對此蘇寧易購相關人士回復稱：“有關本次收購萬達百貨的相關資訊，尚未達到深交所資訊披露標準。待該項目交割完畢後，公司會在2019年業績報告中及時披露。”

對於收購的這37家門市具體的情況，蘇寧和萬達雙方均未給出詳細清單，只是在蘇寧提供的新聞稿中描繪了一個大概：“公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門市大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水準持續提升。”

“萬達百貨的面積多在2-4萬平米，對於蘇寧線下的其他業態是一個很好的補充，蘇寧可以通過這37家門市，豐富其線下的產品線，補足中端面積產品的短板”，業內人士對36氪表示。

截止2018年6月30日，在零售業務方面蘇寧共有4813家各類自營門市，形成了“一大、兩小、多專”的業態產品族群，一大是指蘇寧易購廣場，“兩小”是指蘇寧小店與蘇寧易購直營店;“多專”是指專注於垂直類目經營的，如家電3C、母嬰、超市、家居生活等業態店面。

據蘇寧易購年報顯示，蘇寧易購廣場一般是面積在3-8萬平米的商業綜合體；蘇寧小店多為80-200平米的社區、交通站點的便利服務店，蘇寧易購直營店一般面積為200-700平米；蘇鮮生等各種專營店的面積均在1萬平米以下。2-4萬平米體量的萬達百貨對蘇寧來說確實是一種補充。

蘇寧易購收購萬達百貨的消息一出，股票上漲了3.09%，市場看好此次收購的前景。但目前這37家百貨的分布情況、體量和租賃账期情況尚不明朗，這些勢必影響這些百貨在交易完成後戰略目標，以及如何改造調整，後續的變動值得密切關注。

萬達完成資產變現

此次交易，萬達幾乎沒有發聲。有媒體報導稱，移交工作已於今天下午在大連萬達集團總部進行，但這一消息被萬達方面否認。萬達集團品牌方面的說法是，“目前我們沒有接到通知”。

對於萬達來說，清空萬達百貨倒是一種解脫。畢竟，曾經四大支柱之一的萬達百貨的上次出場，已經是2016年的工作總結。在收入同比下降22.7%之後，萬達百貨再也無法“擁有姓名”，在集團的年度報告當中成為了可以省略的“其他”。

“從以往公布的情況來看，萬達百貨經營坪效一直不甚理想。加之，萬達啟動輕資產戰略轉型的實施，將百貨零售業態交於更為專業的運營商，也有利於加快萬達輕資產轉型的步伐”，上述業內人士表示。

2011-2013年是萬達百貨的鼎盛時期，當時它與商業地產、文化產業、高級酒店共同作為萬達集團的四大支柱產業，門市規模曾接近百家，一度是中國最大的連鎖百貨公司之一。

直到如今，我們依舊能從這樣一個網頁上窺見萬達百貨曾經的輝煌：上面羅列了萬達百貨遍布北京、上海、南京、成都、武漢等地的99家百貨門市，規模達到“營業面積260萬平方米”。儘管點進的每個鏈接，都是“無法顯示”。

盛名之下，衰勢早已顯現。2013年，萬達百貨淨利增虧7%，收入隻完成計劃的91%，成為那一年萬達集團旗下唯一未完成指標的公司。被“點名批評”的萬達百貨在2014年拚盡全力，實現收入256億元，同比增長65.3%，贏得了王健林的高度表揚。

然而，口頭上的誇讚終究抵不上手裡的快刀。剛邁進2015年，王健林就關掉了10家萬達百貨，並放話“隻對盈利門市暫時保留，並將持續調整規模”。

在當年召開的萬達集團2015年半年會上，萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業拔地而起。萬達百貨不僅被踢出了四大支柱之外，甚至在四個產業的具體說明中，都沒有任何萬達百貨的影子。

那一年，萬達百貨的關店數量達50余家，佔到萬達百貨全國門市的近50%，之後閉店、收縮成為常態。如今，萬達百貨隻余三十七家。

萬達手裡還有什麽？

對於萬達百貨來說，既不是主營業務，貢獻不來多少租金和收益，還會給大部隊拉後腿。在完成了輔助擴張的歷史使命之後，退出成了萬達百貨最後的終點。

這一點，王健林想的很清楚。賣是肯定得賣的，但賣給誰是個問題。一年多前，銀泰就曾被傳出要接手萬達百貨，並透露雙方的接觸洽談持續長達一個月，最後無疾而終。

沒想到千挑萬選，最後是蘇寧這個“關係戶”接了盤。

2018年1月29日，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，蘇寧出資95億元，持股比例3.91%。

清空萬達百貨之後，王健林手中的牌又少了一張。這兩年，與其簡單的說萬達在賣賣賣不如說萬達在盤活存量資產，尋找出路。

2017年萬達將13個文旅項目賣給了融創，77個酒店賣給了富力；

2018年萬達將13個萬達文旅的設計、建設、管理公司賣給了融創。

2019年初，萬達將百貨清空。

賣掉這些資產的萬達從房地產轉型為現代服務業，服務業收入已經佔萬達總收入的75%。 “萬達商管是萬達的核心產業和核心現金流，我什麽企業都能丟，這個不能丟”，王健林在2018年工作總結中指出。

另外，萬達手裡還握著萬達文化、萬達健康等新牌。

2019年開年，長達三年之久的萬達電影收購萬達影視終於有了結果，2月10日萬達電影發布公告稱，將向萬達投資等20名交易對方發行股份購買其持有的萬達影視 95.77%的股權，交易價格為 105.24億元。

萬達電影主要是終端院線，而萬達影視更偏向於內容製作，一個是重資產，一個是輕資產，兩家公司合並之後，將形成影視製作行業的一個生態閉環。

萬達體育2019年或將上市。路透社報導，萬達體育目前已就上市事宜向美國證券交易委員會遞交申請檔案，預計今年上半年或可上市。擬集資額介乎3億至5億美元。

王健林在萬達2月11日舉行的新春團拜會上表示，“希望大家對今年困難估計足一點，辦法計謀多一些，辦法總比困難多，盡量把任務計劃往前趕，努力完成集團年會制定的各項指標。”

萬達還在轉型中，最終完成目標是2020年，今明兩年我們或許還將看到“賣賣賣”的萬達。