才俊一代崛起：兩代企業家的精神接力

改革開放彈指40年。40後、50後、60後的創業代中國企業家，正把企業家精神的薪火向70後、80後、90後傳遞。

最早那批在荒蠻中披荊斬棘的企業家，趕上了改革紅利、人口紅利和城市化紅利，創造出前所未有的財富。而更重要的是，他們的拚搏奮鬥，重塑了一個民族的進取型價值觀。

幾十年後，年輕的新商業力量開始崛起。與上一代企業家相比，他們經受過良好的教育和商業訓練，具有更開闊的視野與創意。在中國經濟進入創新驅動和高品質發展的新時代，他們向何處去，越來越成為人們關注的新視點。

從1979年出生的王興，到1981年出生的楊惠妍，再到1983年出生的張一鳴，這些1980年前後出生的企業家，開始在商業舞台上扮演重要角色。如果說上一代是篳路藍縷的拓荒一代，他們則是高知識、高起點的“才俊一代”。未來，拓荒一代和才俊一代，將共奏新的商業樂章。

才俊一代的崛起並非始於今天。

2005年被視作中國商業史上的關鍵一年。悄然間，很多曾在中國商界掀起驚濤駭浪的熟悉面孔，已經兩鬢斑白。新老企業家之間，開始了商業使命的交接。被全球化和互聯網衝擊的新時代環境，對年輕企業家提出了新的要求。

這一年，聯想集團完成對IBM PC業務的收購，60歲的柳傳志將聯想集團董事長職務轉交給楊元慶。

這一年，在家族企業起家的民企中，宗慶後治下的娃哈哈已連續多年在中國飲料業中排行第一。劉永好以90.96億元身價排名中國富豪榜第6位。他們的女兒開始進入接班車道。

這年冬天，中關村海豐園一間沒有暖氣的民宅內，1979年出生的王興與幾個同學創建了校內網，開始引領中國SNS潮流。

此時，比他小4歲的張一鳴剛剛從南開大學畢業，他組成了一個3人團隊，正在開發一款面向企業的IAM協同辦公系統。

香港科技大學的校園裡，25歲的汪滔還沒有成立大疆，他找了兩個同學陪自己去說服老師，把本科畢業課題定為研究遙控直升機的飛行控制系統，“可以停在空中不動，想讓它停哪裡就停哪裡”，完成他自小的飛機夢。

同在這一年，23歲的宗馥莉進入娃哈哈集團的管理層，她決定為娃哈哈拓展新領域，“讓娃哈哈不再只是一個中國品牌”。

這一年，1981年出生的楊惠妍也從美國俄亥俄州立大學畢業回國。她進入碧桂園最基層的採購部，因為做事幹練，很快獲得同事的認可。

這些70、80後企業家的集體亮相，顯示出“才俊一代”開始成型。

對比兩代企業家的履歷，既能發現高度一致的精神共性，也能感到鮮明的時代特質。

他們身上最鮮明的共性，是創新精神。

時代的大風大浪，練就了第一代企業家敢為人先的決斷。聯想轉型時刻，柳傳志力推國際化。娃哈哈銷量下滑時，宗慶後大膽嘗試多元化。

這種精神同樣體現在新一代身上。王興堅信互聯網能夠改變世界。張一鳴做今日頭條時，沒人知道智能推送未來的商業價值。

而韌性是兩代人另一個共有的標簽。30多年前，劉永好與宗慶後們經歷過漫長的積累期。而年輕的王興已有數次敗走麥城的經歷。接班時的宗馥莉，每次都是基地最早來，最晚走的那個。

兩代人最鮮明的區別，在於才俊一代幾乎全部具有高等知識背景。

王興畢業於清華，保送到美國特拉華大學讀博。楊惠妍畢業於美國俄亥俄州立大學，掌握前沿的物流與行銷知識。

與改革開放拓荒一代的企業家不同，新一代企業家們面臨著更規範的商業制度，更激烈的競爭和更高速的迭代。系統化地接受教育，讓他們擁有了開闊的商業視野與強大的學習能力。

創業後的宗馥莉在營養、健康的角度提出創新，快速布局產業鏈。短短幾年，她管理的巨集盛已獲得多項專利與研發優勢。

王興在美國的圖書館裡就知道了SNS理論，並得以快速做出校內網。豐富的閱讀和多年積累的知識框架，讓他快速制定美團發展時期的方向。

楊惠妍從海外帶來的思維，為傳統色彩濃厚的碧桂園帶來變化。她引進現代化管理制度，理清了碧桂園龐大的账目和採購程式，也提高了公司的管理效率。

同時，才俊一代也比上一代經受了更系統的商業訓練。

張一鳴創業前，已經隨王興在飯否積累了豐富的互聯網經驗。宗馥莉用兩年時間熟悉了飲料生產與銷售環節。王興的父親是傳統水泥生產商，創業前他對線下的選址、採購與管理耳濡目染。

楊惠妍已在碧桂園工作13年，一路從底層做起，在實踐中熟悉了採購、人事與戰略制定的流程。甚至在13歲時，她就有機會旁聽父親的董事會議，布置工作。多年的熏陶，培養了她雷厲風行的執行力與敏銳的洞察力。

對他們而言，這是寶貴的財富，更是創新的基石。中國的商業精神，也在交替之中進化傳承，展現出了新的內核與氣質。

如果說，拓荒一代的企業家們奠定了民營經濟的基礎，並引領其發展至今。那麽正在崛起的才俊一代企業家們，則將繼續探索民營經濟能達到的新邊界。

這種邊界並不是單純指財富體量，而是指他們各自企業帶來的對新技術的探索、全球化的布局和業務模式的創新。

在業務模式上，才俊一代執掌的企業，早已脫離停留在複製國外同類企業的層面。不久前在港交所敲鍾的王興，前期幾次創業，多是將美國新型的互聯網產品複製到國內，再結合實際情況做一些改進。

王興最新一次的創業成果——美團點評也曾被認為是對國外團購網站Groupon的模仿。如今，其業務涵蓋了外賣、酒旅、出行等多項業務，成為一個連接線上與線下資源的電商服務綜合體。

在業務模式上，世界上已經很難找到可以與其對標的公司。而Groupon的市值，則從最高時期160億美元，滑落到如今的18億美元左右，尚不及美團點評的十分之一。

從業務的空間布局，或者說從其業務的地理邊界來看。才俊一代的企業家們，眼光絕不僅僅局限於國內。

根據應用市場研究公司Sensor Tower的數據，今年一季度，抖音海外版Tik Tok的下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube等成為全球下載量最高的iPhone應用。為了阻止抖音對年輕用戶的佔領，最近Facebook甚至借鑒或者說模仿抖音，推出了一款短影片App。其界面、功能與抖音相似度極高，有媒體甚至稱之為抖音的“克隆版”。

以張一鳴的今日頭條為代表，新生代企業家們主導的企業，正在將眼光轉向世界。

某種意義上，說過去40年，中國民營經濟從無到有的發展歷程，為拓荒一代企業家們提供了廣闊舞台。但年齡、經歷、知識結構等多種限制，也將他們的成績限定在了一定範圍內。這為新興的才俊一代企業家展示自己的才能提供了新的舞台。

以房地產企業為例。在城鎮化發展過程中，房地產企業自身也得到了發展壯大。但是當城鎮化腳步放緩，房地產行業的轉型時刻勢必到來。

而這一點，從行業巨頭碧桂園近年的舉動可以看出，轉型布局早已開始，碧桂園相繼介入特色小鎮、農業領域、探索機器人等新興產業。

今年，碧桂園開始大舉切入科技領域，進軍機器人產業，並宣布5年內將在機器人領域投入至少800億元，將機器人廣泛運用到建築業、社區服務、生活起居等場景中，打造機器人全產業鏈高地。

作為集團高管之一，楊惠妍從2012年開始輔助楊國強，參與公司戰略、產品及投資等方面工作，正發揮著越來越大的作用。以楊惠妍為代表的才俊一代，正將碧桂園從一家房地產企業轉型為科技驅動、智能導向的城鎮化綜合服務提供商。

或許要到多年以後，我們才能真正發現2018年在新中國企業史上的意義。到時候，不管是馬雲交棒張勇，美團點評上市，還是楊惠妍出任碧桂園聯席主席，都會是熠熠生輝的符號。但無論如何，有一點可以確定，那就是在未來很長一段時間，才俊一代和他們主導的民營企業，將成為中國創新驅動力的新源頭。

「 本文僅代表作者個人觀點 」

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