中國證券網訊（記者 張良）萬科公布了2017年年度報告，各項業績亮點突出，淨利潤大幅增長逾三成，淨資產收益率創歷史新高。報告顯示，2017年，萬科實現營業收入2429億元，實現淨利潤280.5億元，增長33.4%；每股基本盈利2.54元，增長33.4%；全面攤薄的淨資產收益率提升至21.1%，同比增加2.61個百分點。
“鬱亮時代”的萬科，已進入穩定、融合與發展的快速通道。新時代背景下，萬科更是提出了戰略定位再更新，由“城市配套裝務商”迭代為“城鄉建設與生活服務商”。
戰略更新“城鄉建設與生活服務商”
2017年，萬科實現銷售面積3595.2萬平方米，同比增長30%，銷售金額5299億元，同比增長45.3%。
雖然萬科的銷售規模不斷創新高，但在去年的規模排行榜上卻落後於碧桂園，位列第二。碧桂園2017年的銷售金額5508億元。
近幾年，行業老大之爭不絕於耳，但作為行業標杆的萬科早已不提規模二字，而是更注重有品質的增長，以及如何引領行業轉型。
有業內人士分析，新時代是住房進一步回歸居住屬性的時代，是不斷滿足人民美好生活需要的時代，也是高品質發展的時代。面對社會基本矛盾的變化以及國家經濟發展階段的轉化，企業要擯棄片面追求規模和增長速度的思維，更關注發展的品質。
可以看到，萬科在過去一年為股東創造的淨利潤280.5億元，同比增長逾三成，全面攤薄的淨資產收益率提升至21.1%，創下了歷史新高。
萬科還一直堅持“以現金流為基礎的持續真實價值創造”理念，強化資金管控。2017年，萬科實現經營性現金淨流入823.2億元，同比增長108%；截至2017年底，持有貨幣資金1741.2億元，遠高於短期借款和一年內到期長期借款的總和622.7億元。
截至2017年底，萬科的淨負債率（有息負債減去貨幣資金，除以淨資產）為8.8%，繼續保持行業較低水準。
在保持穩健增長的同時，萬科提出了戰略更新。在年報“致股東”中，萬科這樣寫道：社會主要矛盾發生了轉化，我國也正在由高速增長階段轉向高品質發展階段。企業必須順應這個變化，調整自己的動作。萬科未來的經營理念，就是以人民的美好生活為中心。
按照萬科的表述，“城鄉建設與生活服務商”的具體內涵包括四個方面：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。
成國內首屈一指的集中式長租公寓企業
在鞏固房地產業務優勢的基礎上，萬科大力發展租賃住房業務，繼續拓展物業服務、商業開發與運營、物流倉儲，積極探索養老、教育、冰雪、度假等業務。
在租賃住宅領域，萬科整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。截至2017年底，泊寓累計獲取房間數超10萬間，累計開業超3萬間，覆蓋29個一二線城市，已成為中國首屈一指的集中式長租公寓企業。
同時，萬科於去年啟動了“萬村計劃”，參與城中村綜合整治和經營，並與深圳人才安居集團戰略攜手，在人才住房和社會租賃住房的開發建設、房屋租賃、裝飾裝修、物業管理等方面展開合作。
萬科表示，計劃2018年新獲取10萬間以上租賃住宅，新開業5萬間以上，未來將盡全力發揮自身專業優勢，整合上下遊優質資源，爭取成為住房共建、共享事業的領頭羊。
物業服務方面，萬科物業已進入80個城市，在口碑和品牌方面繼續領跑行業。2017年實現合並報表範圍內主營業務收入71.3億元，同比增長67.28%。
在商業地產領域，萬科以印力集團為商業地產運營管理平台，截至2017年底，總管理項目172個，總建面超1000萬平方米。2018年1月，印力收購凱德20家購物中心，商業布局進一步完善。截至目前，印力管理面積總規模已達到行業第二。
物流倉儲方面，目前萬科已累計獲取項目62個，總建築面積482萬平米，穩定運營項目平均出租率達到96%。此外，萬科聯合中銀集團投資有限公司、厚樸、高瓴資本、SMG組成財團，參與完成普洛斯的私有化。
在冰雪度假領域，2017年11月至2018年2月雪季期間，吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個滑雪項目累計到訪的客流量超過50萬人次，創歷史新高。萬科松花湖度假區榮獲第五屆世界滑雪大獎頒發的“2017年度中國最佳滑雪度假區”稱號。
萬科在養老、教育及其他業務方面也進行了積極探索。截至2017年底，萬科在15個城市布局了養老業務，獲取項目約170個，杭州“隨園嘉樹”等項目獲得社會各界高度評價。2017年，萬科在全國參與運營超過10所學校。另外，萬科與新加坡悅榕集團合作，共拓酒店等相關業務；與華人文化控股集團攜手，探索文化領域的產品和服務。
責任編輯：張海營
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