鬱亮：在白銀時代勝出是萬科最終目標

【財聯社】（記者 楊依依）“請問萬村業務是在正常拿房源嗎？還是已暫停？”12月14日的萬科南方區域媒體交流會上，萬科高層再次被問及這一問題。而在半個月前的另一場交流會上，萬科董事會主席鬱亮回應稱要問南方區域負責人。

此次被問及的正是萬科集團高級副總裁、南方區域首席執行官張紀文，他表示，今年9月份之後萬村業務已經暫停拓展房源。

“但暫停是在整個大的計劃之間，我們為萬村計劃安排了四步曲，第一步是找到運營的辦法，這是一年前就完成了；第二步是鋪排規模量，目前萬村有7萬-8萬間房源；第三步是把7萬－8萬間房源改造運營出來，原計劃需要一年時間，現在就在第三階段；第四步是運營完之後，再擴大。”張紀文說。

今年9月的萬科南方區域秋季例會上，鬱亮提出要“收斂聚焦”，一些風險和收益嚴重不匹配的非開發業務必須要調整。張紀文稱萬村就是被收斂聚焦的業務之一，此外還有養老業務。

“首先我們會聚焦所有業務的基本盤，也就是不動產業務的開發。我們在過去兩三年拓展了非常多的業務，當所有業務同步拓展後，不能夠維持現在的速度的業務都會被縮掉，但縮掉不是放棄，而是停了看看未來大致會什麽狀況，比如養老業務；再比如廈門的魚羊市集進入了收斂期。收斂期的意思是首先確定能發展，能確定發展之前以收斂的方式去探索未來怎麽發展。”張紀文表示。

鬱亮解釋養老業務被收斂的具體原因：“養老對萬科來說是摸索階段，坦率說到今天為止，我沒看到任何可以盈利的模式，不光是萬科。如果沒有找到盈利模式，就沒法兒做大，所以為什麽我們把養老教育做’摸索業務’。儘管我們想做好這個業務，但做了之後，才知道有很多規定，比如說老人的養老院不能超過三層，有的地方是五層樓的必須讓我們關掉，說不符合安全規範，很多規定不完全配套現狀。”

鬱亮還稱今年萬科提出口號“穩住基本盤”。

“萬科未來會不會做完全不相乾的東西，有可能，但目前不會。我們還是圍繞主業做多元化，我們今天提出口號叫’穩住基本盤’，就是開發業務。當然每個業務都有基本盤，比如物業，基本盤是住宅小區的管理問題，只要這個業務有競爭優勢，我覺得就可以做下去。”鬱亮說。

此外，鬱亮再次回應了“活下去”的論調。

“大家一想到活下去就想到討飯，萬科要活下去是憂患意識，再大的企業都需要如履薄冰，越大的企業越需要有憂患意識。”他說，“我對當下房地產行業的看法，第一個長期基調不會變，租售並舉；第二個住房短缺時代基本結束；第三個居民居住需求方面不平衡，這方面我們有非常多的空間，還有城市化，以前是農村往城市跑，如今是都市圈化，這些帶來了機會也帶來了麻煩，如果幻想政策變化，就不是機會，是麻煩。”

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鬱亮稱：“我們的目標是跑贏大市，跟著市場走，如果說客戶對我們更滿意了，我有什麽好擔心呢？只要服務客戶的能力在不斷提高改善，我覺得沒有理由落後大市。我們爭冠軍的心要有，只不過不是規模大才是冠軍，這是一個系列賽，在白銀時代勝出是我們最終的目標，每年都勝出這要求太高了。”