記者 | 羅強
時隔一年九個月後，鄭南雁在今年4月4日更新了微博：“2019年，從頭開始，有關酒店的問題和投資，不要再在這裡發問，請你們去問行業專家”。
從頭開始有兩層寓意，第一是鄭南雁剪掉蓄了幾年的長髮，重新以短發面貌示人；第二是鄭南雁要忘掉過去，重新開始創業。
中國酒店行業發展史上，鄭南雁是不可忽略的人物，其2005年創辦七天酒店，用了四年時間就在紐交所上市，如果不是因為2008年金融危機，上市時間可能還要提前一年。
一切都很快，從2009年上市到2013年私有化退市，之後七天酒店轉型組建鉑濤酒店集團，再到2015年以高估值將所持股份賣給錦江酒店集團，鄭南雁走過了經濟型酒店發展最輝煌歷程。
從鉑濤酒店“套現”逐漸離場後，鄭南雁參與發起私募投資公司歐翎投資，投資了馬蜂窩、開元酒店、一條等文旅項目；鄭南雁個人還聯合好友收購了法國甲級聯賽球隊尼斯（OGC Nice）、入股美國鳳凰鳴揚（Phoenix Rising FC）。
收購尼斯球隊一案，被中國足球行業認為是一起成功的中資收購國外球隊案例。就在所有人都認為，鄭南雁的後半生將轉身成為投資人時，他卻突然被宣布將出任長租公寓企業魔術方塊公寓的董事長。
魔術方塊公寓大股東為華平投資，後者也是七天酒店早期的重要投資者，加上鄭南雁領銜的歐翎投資入股了魔術方塊等諸多長租公寓企業，所有人發現，鄭南雁可能將原來酒店的那一套，在長租公寓行業大乾一場。
在位於深圳後海的鉑濤酒店集團總部，鄭南雁卻告訴界面新聞，魔術方塊公寓只是“幫忙”盯下戰略，不參與一線運營，未來也會陸續退出一些小的投資，所有精力將放在足球素質教育上面。“這個事情要做好久，比想象中難好多。”
死磕足球教育
鄭南雁辦公室的落地窗戶上，掛著尼斯和鳳凰鳴揚球隊的隊旗，裝裱著巴西著名球星內馬爾的簽名球衣，足球隊旗的前面，卻擺放著一套簡潔中式實木桌椅，形成了氣質上的強烈反差。
鄭南雁看起來比實際年齡年輕很多，他有三個孩子，都在接觸足球運動。從感性方面來看，鄭南雁投資足球，以及將國外足球青訓經驗落地廣州、深圳，創辦針對青少年足球素質教育培訓的麥菲足球學院，他是想讓孩子們的成長有足球這項集體運動陪伴。
自2017年底落地廣州、深圳以來，麥菲足球學院學生數量已超1500人，在廣州開設教學點18個、在深圳開設教學點5個。
鄭南雁原來的設想是，投資國外擁有豐富青訓經驗的球隊，將這些足球教育理念落地中國，租到社區足球場地，找到教練和學生，在廣州、深圳各布局30個左右的場地，每個場地吸引周邊社區孩子踢球，然後通過足球培訓以及組織場地之間踢比賽，形成足球聯賽IP。
等到模式差不多跑通之後，再向全國擴張。三五年之後，如果周末在麥菲足球學院踢球的孩子超過10萬人，麥菲就將成為國內規模第一的青少年足球培訓學校。屆時，麥菲足球學院也會考慮建立專業足球學校，以及一些專業化的球員培訓工作。
2016年國家統計局數據顯示，全國青少年足球培訓機構約6000家，其中54%的機構是中小規模，學院人數在50-200人之間；30%的機構學院人數在200-500人之間，500人學員規模的機構也只有15%，超過2000人規模的機構不足10家。
“原本也以為只是一個投資項目，現在看來要投入很多的精力。”鄭南雁表示，目前麥菲足球學院的難題在於找不到足球場地，原來以為是在原有場地基礎上，把場地租過來或買過來，再差就是租場地的一些時段，但現在的問題是沒有場地可以用。
足球領域沒有“輕資產”，最基本的場地問題，鄭南雁現在希望通過與地產商等外部夥伴合作，在社區、舊廠房、購物中心中重新建造場地，變成了一個“重資產”的事情。
輕資產模式轉入重資產模式，不僅意味著擴張規模的速度要下降，也意味著投資的增加。
對於鄭南雁來說，這並不是他第一次創業，自有資金足夠支撐目前的投資額；第二，建造場地也意味著公司“護城河”的拓寬，未來足球教育公司與場地建造公司獨立分開，有利於後續風險分擔與融資。
從理性角度來看，投資足球素質教育，也是鄭南雁客觀分析後的選擇。互聯網大潮過了，科技、醫療等行業又不熟悉，文化體育成為鄭南雁再創業的首選。
“原來設想踢球的孩子越來越大，三五年之後就可以建專業的足球學校，現在來看可能要10年。”鄭南雁坦言，現在最不怕的就是熬時間，“去年在哈佛大學上課，教授說人可以活到120歲了，想想後面幾十年，還是得找點事做。”
最後一次點評酒店行業
2015年前後，國家相繼發布了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若乾意見》、《中國足球改革發展總體方案》。足球等領域的體育投資正成為新一輪藍海，鄭南雁布局幾年來卻仍處於探索階段，以時間維度來看，鄭南雁顯然對於賺錢已不是那麽迫切。
鄭南雁轉身離去的酒店行業，資本的熱潮卻仍在繼續，尤其是起家於印度的OYO酒店集團，拿著融來的6億美元大力開拓中國市場，僅僅用了一年半時間就進駐了中國320個城市，上線客房數量45萬間，拿下中國第二大、全球第六大酒店管理集團的頭銜。
OYO的模式是對一些單體酒店進行諸如門頭招牌、布草、洗漱淋浴用品等快速的標準化改造，再通過統一化品牌OYO對外輸出，最後是改善運營。OYO沒有加盟費、改造費，以抽取部分運營流水與酒店業主“捆綁”。
“OYO可以說，但我是最後一次說。”鄭南雁認為，OYO商業模式的本質就是讓酒店業的“散兵遊勇”把衣服穿整齊，以期提高競爭力，這在酒店業發展初期階段的印度可行，OYO會比“散兵遊勇”更有競爭力，但在酒店業到處是“正規軍”的美國肯定不行，而中國酒店業發展剛好是介於印度和美國之間。
鄭南雁強調，OYO核心要解決的問題是，怎麽用足夠小的成本，做到看上去比較有競爭。中國一直有人想乾類似的事情，但沒有人乾成過，到底是方法不對，還是模式行不通，沒有結論。“簡單來看，OYO繼續推進下去肯定不是那麽容易，要比印度難很多。”
“如果有人告訴你OYO一定行，或者一定不行，那肯定是扯淡。”鄭南雁非常清楚自己的擅長與不擅長，會坦誠的評價事物，但也會明確說出自己的限制條件，比如說對於魔術方塊公寓董事長一職，他明確自己只是一位“老師”。
鄭南雁解釋稱，華平投資作為一個基金去管控魔術方塊公寓比較難操作，他們不了解管理人員的心態，“我比較了解管理人員心態，了解他們怎麽去看市場，比較好溝通，幫他們去建立一下思考方式，但中間很多元素我沒有，我只是老師的角色，老師教多少，但題目還得學生用理論邏輯去套。”
他對魔術方塊公寓管理層強調，千萬不要用做酒店的經驗去做長租公寓，因為客群、運營管理方法都不一樣，比如說客戶對酒店住一兩晚可能會妥協，但對於長租會較真堅持；再比如酒店講究全面網點布局，而長租公寓需要在居住區重點布局。
魔術方塊公寓是這樣，鉑濤酒店亦是如此，在數度出售股權之後，鄭南雁也將重心漸漸從鉑濤轉移，基於一個父親的選擇，以及一個商人對行業的判斷，鄭南雁轉身進入體育行業。
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