我辭掉了那個每天加班到十點的員工

如果你是老闆，你會辭掉努力但能力差的員工嗎？

職友：Miss Q

於理：公司只會留下能創造價值的人，並且性價比越高越好。

於情：達爾文早在百年前就提醒我們，優勝劣汰，適者生存。

如果你一直給他提供這樣一個假象“我還是可以的”，他一旦脫離你們公司這個生態系統，去外面是會被秒殺的。那你說我培訓他讓他勝任，如果說只是一個20出頭的人，留用也是無妨的，因為成長性還有，還值得培養，但如果他不是職場新人了，成長空間何其小，此人留用，雖然給了員工一份恩情，但是，誰又為公司的損失買單呢？

如果早一點讓他明白他所處的職業危機，反而是件好事，雖然初看有點冷血，但從長遠看你是在幫他。

職友：唐希文高級谘詢培訓師

如果我是老闆，我會辭掉那些努力但能力很差的員工。為什麽？因為我如果繼續留這他，我在浪費他的時間，也在浪費我的時間，我在浪費他的可能性，也在浪費我的可能性。

第一，企業是要創造價值的。

這個創造價值說白了，其實就是企業需要保持足夠的利潤，因為畢竟企業的使命就是從這個社會上賺取價值。而一個員工能力很差，那就預示著他不會有什麽像樣的業績，既然如此，為什麽還要讓他在這裡浪費時間呢？

第二，我會給他一個合理的建議。

當然辭掉他僅僅只是手段而不是目的。目的是把這個崗位給那些更加適合的人，讓他去尋找更加適合自己發展空間的平台，來提升他的自我。

我一直認為每個人都有自己的特質，每個特質也都決定了他適合做什麽，不適合做什麽，這一點很重要。

如果僅僅是辭退了這個員工，那麽我覺得作為老闆他是不負責任的，他是對這份緣分不負責任的。

職友：L工作室負責人

不會。

我會給他一個保險的工作適合他的工作，雖不會委以重任，但我會給他特別的嘉獎，讓全體員工學習他的精神。

很努力，但是能力差，那是因為他的方法不對，所以只要老闆進行合適的引導所有的員工都能成為得力乾將。

他很努力，這說明他對公司很上心，這樣的員工當然不能趕走了。

所以說公司進行思維訓練很重要，在員工進入公司初期就應該進行培訓，這樣就不會在後期出現努力但能力差的現象了。