每經編輯：魏官紅
一方面是天貓、蘇寧、京東線上的官方旗艦店紛紛關閉、眾多業主起訴。而另一方面，PINGO國際卻聲稱要謀求上市。
但令人不解的是，就在PINGO國際準備上市之前，時任PINGO國際CEO的楊耀祖拋棄了自己創立的企業及品牌，選擇退出，其中包括廣東三星品高整體家居裝飾有限公司、廣東品高易裝工程管理有限公司、廣東藝可建材集團有限公司（以下簡稱藝可集團）等在內的多家關鍵公司。
與此同時，《每日經濟新聞》記者在PINGO國際官網上發現，在2019年1月6日舉行的並購重組上市簽約儀式上，與中榮資本簽約的並非PINGO國際，而是佛山易享家智能科技有限公司（以下簡稱易享家），這家公司的誕生與PINGO國際有著千絲萬縷的聯繫，但卻在股權上沒有任何關聯。
在部分業主裝修未完成、供應商貨款沒結清、員工工資沒發的情況下，PINGO國際背後的“老闆們”又有著怎樣的打算？
半路殺出易享家
“中榮資本”微信公眾號顯示，2018年12月3日，中榮資本（全稱深圳市前海中榮百業投資管理有限公司）CEO孫景強攜財務團隊與上市輔導等一行，與時任PINGO國際CEO楊耀祖等高層就上市合作事宜召開了專題會議。
隨後，12月28日，易享家注冊成立。
2019年1月6日，PINGO國際與中榮資本舉行並購重組上市簽約儀式，雙方正式達成合作。在PINGO國際官網的宣傳文章中可以看到這樣的描述：“雙方正式達成合作後，PINGO國際將攜手中榮資本開啟資本運作之路，助推集團的多元化發展和創新。”
但是記者在該篇宣傳文章的圖片中發現，和中榮資本簽約的並非是PINGO國際，而是剛剛成立不久的易享家。
天眼查數據顯示，易享家的唯一股東為梁志恆，其名下僅有此一家公司，且其沒有在PINGO國際旗下公司任職。在股權關係上，易享家也與PINGO國際旗下公司沒有任何聯繫。但是《每日經濟新聞》記者在採訪過程中發現，易享家的誕生與PINGO國際有著千絲萬縷的聯繫。
一位目前仍在職的PINGO國際員工B向《每日經濟新聞》記者表示：“易享家4月1日正式對外宣布成立。從那天開始，接單、發貨都是由易享家來進行的，但實際上用的是藝可的倉庫、藝可的貨。”
另一位目前仍在職的PINGO國際員工C證實了這個說法。該員工原本在藝可集團工作，後來工作需要被調去易享家，但是易享家的員工名單裡面卻沒有他，“乾活是給易享家乾活，但是工資卻是藝可給。我現在到底是藝可的員工還是易享家的員工，搞得我自己都不清楚”。
隨後，已經離職的員工A給記者提供了數份資料。其中一份蓋有品高國際控股有限公司（以下簡稱品高國際控股）公章的“PINGO國際集團文件”，標有“總裁辦 字【2019】第08號”字樣，時間是4月13號。
該份文件提到：
為了做好PINGO國際集團新、舊訂單的切割，讓整裝業務能夠盡快裝入易享家，經集團總裁辦、財務部研究決定，即日起，PINGO國際集團旗下各三星品高所屬分公司：
1、全面暫停使用由總部下發的藍色POS機，原有整裝工程款的收款账戶暫停使用；
2、新、舊整裝工程款統一匯至以下账戶，戶名：江蘇品高易裝工程管理有限公司。
3、集團旗下各三星品高分公司在未有“調整整裝款收款账號的通知”前，一律嚴格按本文件執行。
另一份則是一封工作函，落款時間為4月16日。在這份蓋有“中榮資本”公章的工作函裡提到，“自2019年1月3日中榮資本與易享家簽大約作至今，通過雙方共同努力，做了大量的前期工作，完成了易享家與藝可新舊主體法律關係的切割工作”。
除此之外，還有一份印有“廣東瑞美嘉家裝企業管理集團有限公司”公章的《關於整裝老訂單處理的通知》，裡面提到，“為配合PINGO國際集團處理2019年4月1日前生成合約並交工程款的整裝老訂單，無錫管理中心、易享家、瑞美嘉現根據PINGO國際集團的工作部署，對老訂單的後續工作進行分工。”
關鍵人物楊耀祖
從PINGO國際官網介紹來看，PINGO國際有幾個重要組成部分：廣東瑞美嘉家裝企業管理集團有限公司、廣東藝可建材集團有限公司、廣東品高易裝工程管理有限公司、廣東三星品高整體家居裝飾有限公司等，但這些公司之間並無股權上的聯繫。
儘管如此，無論是瑞美嘉的員工還是藝可集團的員工，都認為自己是PINGO國際的員工。
“我們是一個集團公司，藝可、瑞美嘉就相當於集團的各個部門，藝可相當於採購部，瑞美嘉相當於市場部、品牌部。”離職員工A說到，“我們自己員工稱瑞美嘉集團就叫PINGO國際瑞美嘉，藝可集團稱為PINGO國際藝可，相當於部門公司化。”
以藝可集團為例，“雖然從法律上看沒什麽關係，但是藝可只賣東西給PINGO國際，所有的發票都是PINGO國際開，總部還欠藝可6000多萬沒有給，這些財務上都是可以查到的。”在職員工B補充稱。
IT產權律師趙佔領在接受《每日經濟新聞》採訪時指出，這種情況一般有三種可能性：第一，公司間有商標許可的關係；第二，有可能通過其他方式控制，比如協議控制；第三，也有可能當初在設計公司架構的時候就是為了有意規避一些未來可能出現的風險。
“正常情況下，一家公司這幾塊業務都做，分幾個部門負責。一個部門出問題，都需要這家公司承擔責任。當每家公司只是負責某一塊業務，股權上是獨立的，如果這家公司出問題，只能追究這家公司的責任。”趙佔領指出。
對於PINGO國際的業務模式，一位不願具名的業內人士的話或許可以很好概括：“實際上就是整合了一堆江西武寧老闆的裝飾企業，統一成PINGO國際。”
然而PINGO國際在內外交困、最需要資金的情況下，為了在股權上沒有任何關係的易享家的發展，將自己的客戶拱手讓人，並下達文件要求旗下分公司將新、舊整裝工程款匯入戶名為“江蘇品高易裝工程管理有限公司”（以下簡稱江蘇品高易裝）的账戶中。
這種在商場上“捨己為人”的行為，顯得頗為蹊蹺。
上述離職員工A還提供了一張截圖。該截圖顯示，PINGO國際指定的打款账戶有三個，其中兩個账戶名為廣東藝可易裝建材有限公司，分別為對稅基本戶和一般戶，而最後一個账戶名為“楊耀祖”的私戶，備注是“不需要開發票的账戶請轉此账戶”。而廣東藝可易裝建材有限公司是廣東藝可建材集團有限公司旗下100%控股子公司。
由於PINGO國際、品高國際控股、江蘇品高易裝、易享家在股權上沒有任何關係，至於新、舊整裝工程款統一匯至“江蘇品高易裝”账戶下後，有沒有以及如何用到易享家的發展上，目前尚不清楚。但《每日經濟新聞》記者發現，楊耀祖從PINGO國際旗下各企業退出後，或仍與品高國際控股、江蘇品高易裝有著藕斷絲連的關係。
工商資料顯示，品高國際控股參股的江西品高旅遊開發有限公司的監事叫鄧旭輝，企業法定代表人同樣名叫楊耀祖。
而江蘇品高易裝的總經理、法定代表人為張濟，其同時為常熟市三星品高電子商務有限公司、南通瀟園裝飾工程設計有限公司的股東、法定代表人及總經理。而名叫鄧旭輝的人同時是上述兩家企業的監事，名叫楊偉志的人則是上述兩家企業大股東。據PINGO國際員工透露，楊偉志其實是楊耀祖的親兄弟。
對於以上問題，《每日經濟新聞》記者曾多次致電楊耀祖欲進行核實，但電話始終處於無人接聽的狀態。
每日經濟新聞
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