編者按：40年，人生於不惑，國家見繁盛。改革開放40年，回望來路正當時——從計劃經濟到市場經濟;從世界工廠到中國智造;從經濟特區到“一帶一路”;從“趕上時代”到“引領時代”!
時代需要被銘記與見證，在這40年裡，國家政治經濟穩步發展為傳媒行業奠定了基礎;在這40年裡，傳媒行業作為瞭望者不斷記錄著國家的發展與變遷;在這40年裡，傳媒行業見證了改革開放以來時代的騰飛。
改革開放已經走過了40年的路程，在這之間，不少傳媒行業的從業者經歷了紙媒的黃金時代，也見證了新媒體的繁榮興盛。在這40年裡，總有一些先驅者頂著壓力“捅破”那些看似堅固的東西，推動時代的進步，黎瑞剛便是其中一員。
藍鯨財經在“改革開放40周年”之際，誠摯推出《逐夢40年,致敬20人》大型專題策劃，記錄那些時代裡傑出的企業家。
文 | 郝妍
黎叔是中國傳媒圈的一個傳奇。他幾乎是全中國將媒體的雙重屬性運作的最好的人，他在體制內完成了最大限度的突破，走向體制外依然是“內容之王”，短短幾年他的投資已經滲透進了大部分中國人最主要的娛樂生活。
改革開放40年，黎瑞剛是中國媒體巨變的親歷者與推動者，正如他自己所言，“有時候你會覺得自己是生不逢時，對一個新聞人來說。但有時候你也覺得生逢其時，因為這種巨大的變化，在給我們壓力和挑戰的同時，也逼迫著你的思考，也逼迫著你的行動。”
從藏書樓到第六大道：黎瑞剛的理想主義底色
鐵肩擔道義，妙手著文章。
新聞專業出身的黎叔對於新聞有著天然的使命感。
在複旦大學讀研時期，黎瑞剛的研究領域是看起來略顯冷門和枯燥的中國新聞史研究。史學研究是一件很苦的事兒，由於民國時期的史料當時尚未電子化，黎瑞剛需要經常在徐家匯的藏書樓裡翻閱那些舊報紙舊雜誌，嗅著舊紙堆散發的油墨味，他感受到一種神聖感，“當時我覺得我一個即將走向工作崗位的年輕人，未來我可能會像這一堆舊紙堆裡面的所有的我的這些前輩一樣，成為一個新聞事業的傳承者，把這個新聞紙這個事業能夠發揚光大”。
畢業後黎瑞剛進入了東方電視台，成為了欄目組最勤奮、最高產的編導，後續被提拔位製片人，一手創辦深度新聞專題節目《新聞觀察》，在當時的新聞界反響強烈，一年下來，這個新創辦的欄目在全國獲了三十多個獎，在上海獲得兩個新聞一等獎，在電視台被評為百花獎優秀欄目。
黎瑞剛的驚豔表現使他很快升任上海廣電局總編室副主任。正式進入體制內後的他成長飛速，幾乎一年換一個地方，一年換一個崗位，仕途坦蕩，然而2002年前後的一段美國訪學經歷，卻使他重燃了他心中的新聞理想之火。
在美國學習的時候黎瑞剛曾在福克斯新聞網做過實習生，期間因為一則涉及中國的報導，他與新聞總監產生了分歧。“我明顯感覺到他們所討論的東西，跟我看到中國媒體報導的東西是有差異的，是有很大不同的，或者是被扭曲的被歪曲的，所以我就說我說你們應該看看中國媒體的報導他們怎麽說?然後我說我是一個中國人，我來自於中國，我知道中國，我說中國媒體的報導是有道理的，你們要聽至少要平衡。”但是帶著傲慢與偏見的新聞總監並沒聽他的意見，甩下一句：“今天這個世界美國媒體說了算。”
正是這句話刺激到了黎瑞剛，走出福克斯新聞位於紐約第六大道的辦公室，看著街邊《時代周刊》，《人物》雜誌巨大的廣告牌，他內心有一個強烈的聲音：“我要回去，我要靠我自己的努力讓中國的媒體也能驕傲起來，也能站起來，也能發出我們的聲音，在世界的媒體格局中間有中國人的形象，中國人的地位，中國人的聲音。”2002年10月，年僅33歲的黎瑞剛出任SMG(上海文廣集團)總裁。
SMG少帥時代，成為改變潮水方向的那個人
黎瑞剛出任SMG總裁時，進入困頓時期的電視媒體從開機率到廣告收入各項數據都在下滑，面臨著艱難抉擇。伴隨著中國加入WTO，國內改革之聲此起彼伏，生逢其時，他成為了改變潮水方向的人。
“我們的幹部、員工可能就比綿羊好點，最多只是個山羊，沒有一點狼性，缺乏市場搏的激情和能力。”一次黎瑞剛到下屬公司調研後，曾經在會上如此評價內部事業編的惰性，所謂的“市場化”改革，不僅僅是體制上，而是從內到外，從上到下各個維度的變革。
作為地方媒體，SMG既受到地域約束、國有體制決策的複雜因素、又面臨政策的天花板，改革的難度可想而知。
頂著這樣的壓力黎叔依然在這個位置上做了不少事。自任職以來，他在九年的時間內帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，但其中最亮眼的成績還是他啟動了國內廣電行業的第一例“製播分離”。
“製播分離”其實是一件吃力不討好的事兒。“黎瑞剛的改革，表面上是搞製播分離，其實是在一個產權不清的電視台整體結構裡挖了一個局部——這個局部具體而言就是‘製’，來搞產權清晰。製播分離真心不是新鮮事兒，但沿著製播分離的路線，把製這一塊產權化，那就是改革，是向前的。必須要說的是，當時那是頂著很大阻力的，廣電總局若乾人是不滿這樣做法的，”資深媒體觀察者魏武揮曾在文中寫道。
2008年底，黎瑞剛和團隊開始了漫長又複雜的製播分離方案設計，據《財經》雜誌報導，在正式獲批前，這份方案已經修改了近40次。
2009年10月21日，國家廣電總局正式批複同意SMG製播分離改革方案，上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視台，並出資成立台屬、台控、台管的集團公司——上海東方傳媒集團有限公司。
當時有上海本地傳媒業人士將這一方案評價為“換湯不換藥”，但在上海文廣內部人士看來，“這也許是現有體制下能夠尋找到最好的一種市場化方式——雖然不那麽完美，甚至還不是真正國際意義的市場化”。黎瑞剛本人則以“捅破”二字描述這次改革的意義，就像他親自作詞的《加油好男兒》主題曲中唱的那樣：“成功的路線，還很漫長……”
內容之王：一個有媒體理想的生意人
黎叔愛折騰，有人曾這樣評價，“其實有能力沒什麽，這是上天給的稟賦。關鍵他有一種即使粉身碎骨，也要折騰一生的決絕。這和能力無關，還是人生觀吧。”
2015年，黎叔辭去了包括SMG董事長、上海電視台黨委書記等所有“組織內”的剩餘職務，徹底遊向體制外，把全部精力投入了華人文化(產業投資基金)，從一個新聞人變成了生意人。
黎叔主要做的是文化投資的生意，從“記錄世界，記錄你”的快手，到統治“Z世代”的B站，到國內偶像經濟代表絲芭傳媒(SNH48母公司)與樂華娛樂，再到捧紅李誕的笑果文化……他的投資一招一式精準無比，總是踩點在最關鍵的位置，影響著大部分中國人最主要的娛樂生活。
圖片來源：棱鏡
在他的投資項目中傳媒內容是非常重要的一部分。從胡舒立的財新傳媒，徐滬生的一條，到邱兵的梨影片，黎叔一直是這些傳統媒體人出走創業時的堅強後盾，即便其中有些項目離盈利還有一段距離。
黎叔的投資不以財務為唯一標準，“它業務發展不一定在財富上有突出的表現、甚至它有一定的虧損，這些我覺得都是可以接受的。但是我希望他們的內容仍然是有高品質的，內容在用戶中間的影響力仍然是有的，團隊所堅持的一種理想、包括他們在行業中間的地位，我希望他們仍然能夠保持。”即便已經轉型成為投資人，但他依然保有著新聞人的理想主義底色。
都說資本無情，但在強調回報的投資圈，黎叔是一個特別的存在，他依然保持著對優質內容的尊重，即便某些內容看起來有點“偏執”，但在他看來這是最應該保護的東西，“我做這個投資非得在裡面掙多少錢，這不是我的本意。”作為黎瑞剛在複旦的大學同學和在SMG的得力乾將，星空華文傳媒CEO田明曾這樣評價黎瑞剛：“他帶來的是有資源的錢，更是懂傳媒的錢”。
潮起潮落四十年，伴隨著一次次轉身，“內容之王”的黎瑞剛依然在路上。
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