各位先平複一下心情，因為小新馬上要開始吹牛B了！
前天晚上錘子發布會搞得聲勢浩大，發布了一款中規中矩的高端旗艦手機，還有一款自己視為次時代互動模式革命的堅果TNT工作站。這家夥長得像微軟Surface Studio，但其實只是一個高端顯示器擴展塢。
為了這個東西，羅永浩更是提前一個月在各大社交平台大打嘴炮，打出Revolution革命的旗號，還惹了一身“精日”的騷。最終收獲的口碑，可謂是兩極分化。
革命不革命，顛覆不顛覆，先不妄加評判。小新能說2014年的時候這樣的產品創意就已經被提出了嗎？別笑，2014年的時候小新真的跟朋友提了這麽一個產品創意。而且很有可能老羅聽到了這個創意。
這個故事講起來不複雜，也不狗血。
“IT民科”想到了與錘子一樣的創意
2014年三四月份的時候，正值錘子T1發布預熱，也是人心旌蕩離職跳槽的黃金時間。小新的一位前同事就在參加媒體圈內的各種聚會，搜集八方動向預備跳槽。這是背景。
這個時候，科技媒體《極客公園》一位編輯前輩寫了一篇稿子，文章通過搜索錘子申請的專利檔案，準確預測出錘子T1正面有三顆細長條按鍵、邊框兩側有四顆對稱按鍵、其中兩個按鍵與SIM卡槽是合為一體的。
然後奇跡出現了。老羅親自聯繫上這位前輩，用一場飯局將這位大哥挖到了錘子負責公關宣傳（大概是這麽一個性質的崗位）。
前同事迅速與這位前輩聯繫熱絡起來，給我們一眾新人慷慨激昂的講了這件事。小新同樣作為數位類的新人編輯，內心好不羨慕。後續還依葫蘆畫瓢預測了一堆小米新品，可惜始終沒小米的人過來挖，後來自己反思：應該是自己太蠢，寫了一堆小米負面。
這不是重點，只是為了證明小新也想學習前輩的轉型路線。但小新沒人家那麽多本事，腹內晦澀，只是跟風那兩年的互聯網模式、設計審美驅動論調，夢想過一套未來數位產品的產品形態與互動邏輯。
小新夢想的東西簡單點說：就是電視盒子加入手機擴展塢功能，用手機觸屏來直接操控電視；用點擊語音操控（也就是錘科說的革命性的TNT）、多點觸控來提高平板電腦的軟體效率，以此來創造平板第二春；依照蘋果的發展史得出想要做自己的作業系統，必須要有iWork、iLife這樣的殺手軟體。
然後小新猶豫了好久，就把自己的“夢想”一五一十的說給了那位前同事。記得當時聊的一個點，就是舉例在Excel表中點按輸入數字，跟老羅發布會上演示的沒任何區別。為什麽會想到這個點？因為當時小新在做的一個兼職，就是做Excel表。當時快被輸入數字給煩死了。
就是這個
前同事聽了給了很多的肯定，然後就沒有然後了。
至於他有沒有把這些轉述給錘科那位前輩，小新也無法確定。由於他近兩年正在閉關，拒絕跟別人透漏任何消息，許多相熟的朋友也都不知道他的去向，所以還未取得驗證。
這是這個故事。
然後，小新說說自己是怎樣想到這個互動模式的。
為什麽小米阿里簡單嘗試後就放棄了所謂的“革命”？
2013年的時候，小米發布MIUI v5，其中加入了APP圖示上滑喚出快捷操作widget，同時還有被嚴重吐槽“沒什麽用還佔著大量太空”的語音助手。小新就衍生出通過長按應用圖示，進行語音控制的產品邏輯，繼而又擴展到應用內操作。
但是轉念一想，這一功能需要開發專門的API還要應用進行適配，實現可能性太小。技術與生態的門檻太高，沒多少公司能做到。畢竟小米都沒做，所以小新就把這種設想當做對未來美化生活的幻想。
YunOS3.0的語音搜索功能
到2014年10月的時候，阿里YunOS3.0發布，其中一個功能就是長按APP語音操控APP內搜索功能。開始認為，原來這種功能是可以實現的。2015年iPhone 6S發布，3D Touch功能一看就是為了這種功能準備的。
當時小新興奮了很長時間，然後特別蠢的寫了一大堆郵件發給當時的互聯網硬體廠商進行自薦。其中一個CEO給我打了半個多小時的電話，送來人生的指點，非常感謝。去年他的公司出現巨大危機，成為霸榜頭條，小新感慨萬千。
阿里的YunOS在2014年開始轉向三四線超低端智能手機市場，也放棄了這一產品思路。直到今天，錘科把他完整的做了出來！
講這個故事不是要指責老羅“偷”了小新的創意，也不是炫耀自己有多聰明，而是告訴大家這樣的創意很簡單，像小新這樣對行業有所思考跟蹤的“IT民科”，基本都能得到這樣的預判。老羅對自己的創意能力有點高估了！
所以TNT真的有“次時代互動模式的顛覆革命”那麽神奇嗎？這就仁者見仁智者見智。小新的看法是：這樣的功能並不是顛覆式革命性的產品，只是在現有產品系統上進行的更新改良。
華為mate10電腦模式直連電視，用手機觸屏操控
你看小米曾經在這上面淺嘗輒止直接放棄了，阿里初步實現了部分功能然後轉方向了，華為更是求穩直到mate10終於提供了電腦模式。
而最早擬定這樣產品思路的，要追溯到2011年的蘋果。老羅匆匆忙忙發布這麽一個半成品，可能就是在截胡蘋果WWDC。
老羅急著發布TNT，是為了截胡蘋果iOS 12
堅果TNT工作站還在改進、沒有達到量產，一體機版本還沒有設計出來。現在那麽著急把產品發出來，豈不是等著友商抄襲？畢竟錘子推出大爆炸、一步功能之後，其他手機廠商快速跟進的事情也剛過去沒多久。
從這個角度算下來，老羅是預感到由公司將要發布類似的軟體系統，所以不管三七二十一先發出來佔個坑再說。老羅無止境的自嗨，或許是為了搶先一步截胡其他公司。
發布會上老羅也說了句很蹊蹺的話，大概是：我們知道許多業界有實力的公司看到我們的產品方案，能在幾個月內一個不落的全部抄走……
這個“許多業界有實力的公司”就是蘋果。蘋果抄錘子的可能性也非常小。
WWDC2018上蘋果就要推出iOS 12，此前傳出的消息是蘋果將為iPad定製全新的多點觸控操作邏輯，並且集中在桌面檔案多任務幾個重要的操作上。
另一方面，蘋果從去年年底開始，從業界大規模挖角語音助手相關人才，iOS 12中的Siri也要因此大變。
多點觸控、語音助手，正是這兩個功能組成了TNT的操作邏輯。想來老羅看到這裡也著急了，就趕在蘋果WWDC2018前半個月，趕緊把產品給發了。
而其實蘋果早已為此布局多年。
蘋果的3D Touch就是為老羅口中的“革命”準備的
2011年，Siri隨iPhone 4S發布以後，蘋果就在搜索引擎領域展現出極大的進取心，Siri與Spotify的組合讓Google夜不能寐，緊急推出了Google Now。
可惜，喬布斯先行一步去世了，造成蘋果公司管理混亂。次年蘋果新發布的蘋果地圖應用，就出現了大量bug，這一事件也導致曾經的蘋果CEO熱門候選人斯科特·福斯特離職，此人在此前一直統管蘋果所有的軟體設計研發。
此時，庫克團隊已經難以掌控如此多的產品研發。在求穩的心態下，蘋果開始放棄大量系統級應用研發工作，轉而將精力集中在供應鏈控制上。直到2016年，蘋果才重新開始著手系統軟體功能更新問題。
這也是老羅敢罵蘋果失去創新，還大言不慚自己才能繼承喬布斯衣缽的原因。
但蘋果雖然在軟體上失去了創新，硬體的創新路線從未動搖過。例如：最新的iPhoneX，他的Face ID從2012年就已經立項。而通過Touch ID的軟硬體鋪墊，Face ID直接就可以繼承Touch ID的所有功能。
在Siri和Spotify上，蘋果也費盡心力研發了3D Touch技術。2015年iPhone 6S帶著3D Touch功能發布的時候，許多業內同行就預測這是為Siri準備的。
畢竟，蘋果iOS的桌面設計非常簡潔，如果不是為了添加系統級的新功能，根本不需要再加3D Touch。
蘋果埋伏已久的3D Touch
3D Touch正好又能與Home鍵的長按喚起Siri、雙擊多任務操作邏輯統一起來。到iPhone7的時候，蘋果又將Home鍵的機械鍵改為了3D Touch模式，又一次證明了這個思路。
蘋果的思路也很明確，Home鍵是管理整個系統的快捷功能鍵，3D Touch就是把每一個APP圖示變成Home鍵。點擊應用圖示進入應用主頁、長按進行Siri搜索、雙擊實現應用內多任務處理（類似於錘子的子彈簡訊）。
從蘋果進行硬體立項的路線來看，3D Touch最遲是在2012年立項，算下來至少2011年蘋果對Siri就是這麽預期的。隻不過從斯科特·福斯特離職後，庫克團隊就放棄了對Siri的持續更新。
同樣的事情還有錘科引以為傲的“十點觸控互動技術”，這也是在iPad發布之後，許多“IT民科”都在暢想的未來。但喬布斯死的早，他的知音知己斯科特·福斯特脾氣太差，不得不以離職收場。所以這麽多年來，蘋果在軟體上幾乎沒有任何建樹。
至今為止，蘋果的多點觸控技術還停留在2011年喬布斯死之前的體驗，沒有任何更新。而果粉一致預期的是，2013年新的多點觸控互動邏輯就應該出現，最遲也應該在2015年推出。這也是喬老爺子過去的效率。
如此iPad才不是玩具，而是真正的辦公利器，iPad的銷量也不會下滑並會真的顛覆PC市場。
算下來，錘科是趕在所有公司之前，把蘋果2013年就該應用在iPad上的技術，搶先做了出來。
對比一下，蘋果的3D Touch及觸摸版Touch ID技術，華為、小米、一加、魅族都曾全部或部分跟進甚至截胡過，甚至魅族到今天還在堅持跟進。
如果他們背後專業的產品經理團隊沒弄明白背後的產品邏輯，那吃飽撐了堅持跟進這種高成本方案？
不過這件問題的重點或許在於：一大幫公司（像小米阿里）的專業產品經理程式員都能想出這個創意，並且清晰的意識到這樣的功能能大幅提高用戶體驗，但沒有一個像錘子一樣把產品給做出來的。更諷刺的是過去8年裡，大家還都把用戶體驗為王掛在嘴邊。
從這個角度來說，錘子是有追求的。
說實話，大家早就預判到錘子這樣的產品模式，隻不過誰也不想當第一個試錯的冤大頭。
文/水上焱
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