8月10日，搜狐公布2020年第二季度財報，營收4.21億美元，淨利潤為1200萬美元，實現扭虧為盈。搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽在接受媒體採訪時從兩個方面解釋了Q2盈利原因：“一是暢遊回歸後，為搜狐貢獻了100%利潤，在線遊戲收入為1.06億美元；二是媒體業務和視頻業務的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產業平均水準恢復得快。兩個因素疊加，所以Q2盈利。”此外，對於已經完成私有化的暢遊下一步是否會在亞洲市場上市，張朝陽稱，“有這個規劃，但不是今年的事情。”
搜狐Q2財報顯示，第二季度搜狐廣告業務逐漸恢復，品牌廣告收入為3800萬美元，環比增長48%。扣除暢遊私有化交易所產生的一次性預提所得稅的影響後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為1100萬美元。進一步扣除搜狗公司淨虧損後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為1200萬美元，實現扭虧為盈。
第二季度搜狐盈利意義更大 在開源方面做了更多創新
“這次扭虧轉盈對於搜狐來說是一個轉折點。可以看到過去兩年集團虧損一直在下降，Q2是這兩年努力的一個轉折點。” 張朝陽認為搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一樣，“第二季度盈利1200萬美元比去年第四季度的盈利意義更大，去年盈利算是‘曇花一現’，那時候暢遊和搜狗的貢獻大。但這個季度集團成本下來了，實際上不僅僅是節流，還開源了。”
財報顯示，搜狐Q2營業費用為1.87億美元，同比下降14%，原因是市場推廣費用的下降。“我們成本沒增加，而在收入方面，Q2可能比業界更快地進入了開源的狀態。疫情剛有所緩解，我們就用視頻分屏直播技術舉辦了無人機大賽發布會、5G科技峰會、新聞馬拉松等，還有網絡劇的推廣，通過直播模式讓人身臨其境地參與。我們在開源方面確實做了一些創新。”
張朝陽還提到了對Q3的預期。財報顯示搜狐Q3預期虧損，但值得注意的是，“虧損主要原因是暢遊推廣新遊戲會產生費用，所以Q3的成本會高一些，Q4會恢復正常。”張朝陽稱。
通過創意活動打破圈層實現行銷 廣告業務強勢成長環比增長48%
財報顯示，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬美元，較上一季增長48%。對於廣告業務的提升，張朝陽總結道：“平台業務的虧損在持續降低。我們的行銷方式有創造性，打通了媒體和視頻，使得搜狐的視頻分屏直播技術發展，並配合媒體方面的動態，產生了有創意的活動，對品牌廣告商來說，起到了打破圈層、實現行銷的作用。”
張朝陽認為Q2搜狐的廣告勢頭恢復得比較快，“我們比產業平均水準恢復得更快。在疫情得到緩解的現階段，我們是在強勢成長。”張朝陽透露，創意性行銷活動會繼續做下去，“包括直播帶貨、直播高端訪談、直播突發事件的報導，而且是更高水準地做下去。”
張朝陽還認為這是一種比較健康的成長方式：“比如說汽車行業，對我們新的行銷眼前一亮，覺得可以參與，快消品牌、IT領域的手機廠商或者通訊廠商也一樣。還有金融領域，有些銀行會用我們直播技術的會議模式進行政策的探討。這種行銷它是比較均衡分配的。不是因為我們在某個領域拿了個大單把收入提高了，還是比較健康的成長。”
其中，張朝陽在近期開始的“Charles的好物分享”品牌在業內影響力越來越大，張朝陽認為這個模式很好，會繼續做下去，“以後會邀請頂流明星，分享生活體驗和物品。明星加入之後，觀眾關注明星日常用什麽、推薦什麽，我們來買，這其實是一個生活方式的介紹，所以有一些廣告商願意讚助，它不指望在帶貨裡面賣多少產品，但是因為明星和內容，所以有很多人在看，有利於傳播。”而對於搜狐視頻直播未來的商業模式，張朝陽透露：“會有電商的成分，也有小推車，但主要還是靠廣告。”
強調團隊的承諾和責任 加強新聞和短視頻算法做大平台
對於張朝陽在年初曾表達過的“搜狐要摒棄‘好人文化’”，張朝陽認為搜狐未來的企業文化應該是承諾和責任。
“每個團隊有義務把它做到最好，如果沒有實現自己的責任的話，可能就獎懲分明，甚至離職，團隊之間也是有競爭的，這是對工作要特別認真和實現的文化，高要求的文化，這是一個比較大的改變。”張朝陽表示。不過，他也不喜歡用“狼性”來形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，對員工要求更高了，承擔責任，做出最優秀的事情，這跟以前不太一樣。”張朝陽稱。
對於未來搜狐的發展，張朝陽表示關心的還是盈利。“首先是要有營收規模，要讓集團媒體和視頻業務規模起來，這依賴於用戶的市場份額、產品迭代、產品創新等，要讓用戶喜歡用我們的產品。除此之外，平台DAU的增長以及相應的創新性行銷也會導致品牌廣告的提升，當然這是漫長的，但是是充滿希望的道路。我們現在的目標就是要把平台做大。”
要做大平台，張朝陽透露未來會加強搜狐新聞和短視頻的算法，在分發上也會有產品迭代。值得注意的是，平台的成長不會通過“砸錢”實現。“我們的目標就是APP的DAU增長不是靠錢砸出來的，而是靠產品創新出來的。當DAU以及用戶增長，使收入能繼續增長，形成規模，媒體視頻業務本身就能盈利了。”
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