保險高層人事調整拉開序幕 中投白濤任人保集團總裁

　　原標題：2018保險高層人事調整拉開序幕，中投白濤就任人保集團總裁

　　來源：慧保天下

　　剛剛完成回A大業的人保集團再迎重大人事變動。“慧保天下”獲悉，中投公司副總經理、中央匯金公司總經理白濤將出任人保集團總裁，人保集團今天上午已經召開內部會議宣布了此項重大人事任命。

　　此前，有媒體報導，白濤將出任中國銀行行長，但事實上，6月25日晚間，已經有媒體披露，進出口銀行行長劉連舸或將出任中國銀行行長，白濤出任中國銀行行長的消息系誤傳。

　　保險業形勢近年變幻莫測，上一個五年看點在中小公司的“彎道超車”，這個兩三年關注點無疑在幾家大公司的“重回主流”，其中最關鍵的就是各公司的高管人事調整，騰挪之間盡顯上峰對這些公司的判斷，也幾乎決定了這家公司未來的策略路徑。

　　而人保集團，保險業最根正苗紅的“源頭”，其董事長和總裁的率先到位，也顯示了上峰對其的期待。當然，這也只是開始，後續在今年底明年初估計也都會見分曉，包括XX、XX……

　　中央匯金總經理白濤出任人保集團總裁

　　自2017年1月原人保集團總裁王銀成被帶走審查開始，這已經是人保集團總裁一職第二次發生變動。2017年4月，原中國人壽集團總裁繆建民出任人保集團總裁，8個月後，其又被任命為人保集團董事長，而原董事長吳焰則轉任全國社保基金理事會副理事長。如今，剛過半年時間，則是白濤接替繆建民出任總裁一職，繆建民則專司董事長一職。

　　此前，坊間傳聞，將從人保集團內部選拔一位總裁，但如今來看，顯然也是誤傳。

　　資料顯示，白濤，1963年出生，履歷也不可謂不豐富，同時擁有銀行、保險、投資等從業經驗。公開資料顯示，白濤有著30年的銀行從業經歷，其於1984年進入工行，並先後擔任總行項目信貸部副總經理、吉林省分行副行長、湖南省分行行長、總行風險管理部總經理、內部審計局局長等要職；2014年6月，出任中國人壽集團副總裁；2016年8月，出任中國投資有限責任公司副總經理兼中央匯金總經理。

　　白濤對於金融業的風險把控有著較為豐富的經驗。白濤曾擔任工行總行的風險管理部總經理、內部審計局局長。據悉，其組織推動並建立了規範的風險報告制度、風險評價制度，啟動了風險限額管理制度和風險管理資訊支持平台的建設等多項開拓性工作，並推進了風險量化在工行的開發和應用工作。

　　在2008年，白濤就美國次貸危機問題曾接受媒體專訪時也多次強調管控、化解金融風險的重要性。其表示金融監管和風險化解手段不足是促使此次金融危機的根源，並強調，次貸危機給金融機構最大的教訓，就是要把握好創新的“度”，要杜絕在風險不清的情況下盲目跟進，進入不熟悉和缺乏足夠風險控制措施的業務領域。

　　在國壽集團的兩年間，白濤也主要負責風險管控方面的工作。2014年6月，白濤正式出任國壽集團副總裁、黨委委員；2014年8月，原保監會又批複了其國壽集團合規負責人的任職資格。據悉，白濤主要分管法律和資源整合部門，並不分管具體業務。

　　在就任中央匯金總經理期間，白濤與保險業也仍然有著密切的聯繫。作為中再集團的股東，中央匯金公司曾大力支持、引導中再集團在巨災領域加快創新。2017年6月，在由中再集團主辦的“首屆巨災風險與保險高峰論壇暨中國再保險巨災研究中心成立大會”上，白濤提出要支持和引導中再集團在巨災領域加快創新、攻堅克難，實現社會效益與經濟效益的複合增長。

　　值得注意的是，在人保集團原董事長吳焰以及總裁王銀成雙雙去職之後，實際補位者都是所謂“外人”，而非人保集團內部提拔，這或預示著上層的某種不滿，對於人保集團而言，仍需要時間來證明自己。

　　更值得注意的是，在白濤擔任國壽集團副總裁期間，時任中國人壽集團總裁恰恰是繆建民，老搭檔再聯手，無疑將更加得心用手。

　　“慧保天下”獲悉，繆建民主政人保集團以來，已經提出了全新的施政方針，即“3411戰略”，具體而言，就是推動3家保險子公司轉型，實施創新驅動發展、數字化、一體化和國際化四大戰略，打好中心城市攻堅戰，守住不發生系統性風險的底線。

　　圍繞“3411戰略”，此前，人保集團已經對集團本級的內部架構進行了調整，即所謂“集團三定”，而後續各子公司也將開展三定工作，按照集團3411戰略理順內部職能。

　　早在繆建民2017年底就任人保集團董事長以來，“慧保天下”就曾寫道，人保將進入“繆建民時代”，如今，一切已經徐徐展開。

　　繆、白這對昔日國壽老搭檔的人保新命題

　　自2017年4月入主人保集團至今，一年有余，繆建民已經初步交出了一份讓人滿意的答卷：2017年5月人保集團公開宣布回歸A股計劃，2018年6月5日，成功過審。人保集團踟躕多年的回歸A股計劃，終於塵埃落定。

　　不過在完成回歸A股這一更像是政治任務的任務之後，等待繆建民以及白濤的，仍然是並不輕鬆的現實。

　　當前，中國人保旗下擁有10多家專業子公司，業務領域涵蓋財產保險、人壽保險、健康保險、資產管理、保險經紀以及信託、基金等領域，但杠把子依舊是人保財險。人保財險依舊貢獻著集團九成以上的利潤，有時近乎於百分之百的淨利潤。

　　走過可遇不可求的財險盈利高光周期後，老大人保財險疲態已露，尤其是實施二次商車費改以來，面對主要競爭對手平安產險的咄咄逼人，人保財險也已經失去耐性，對於車險市場份額的爭奪已成兩家公司核心任務，二者綜合成本率的提升，也成為助推整個車險行業綜合成本率提升的主要因素。 

　　不過這並未能阻止人保財險、平安產險之間差距的進一步縮小，根據銀保監會官網披露的數據顯示，2018年前4月，人保財險實現保費收入1361.56億元，同比增長16.29%，高於行業平均水準，但無奈還是略低於平安產險。後者實現原保險保費收入820.35億元，同比增長17.32%。相較於去年同期，人保財險市場份額提升0.05%，而平安產險卻提升了0.21%。

　　農險作為人保財險的王牌險種，獨佔市場半壁江山，曾連續兩年給人保財險帶來超過20億元的承保利潤，不過2016年人保財險農險業務承保利潤僅為3.8億元。進入2017年，隨著更多市場主體的加入，尤其是有地方政府背景的地方農險公司的加入，農險領域的競爭也正在快速加劇。

　　人保集團近幾年大力發展之非財險板塊，壽險、健康險公司，也差強人意，尤其是在行業強轉型的大背景下，前期過度依賴理財型產品的弊端盡顯，轉型之痛也來的更為真切。數據顯示，2018年前4月，人保壽險、人保健康險分別實現規模保費收入630.19、82.52億元，同比增速分別為-16.61%、-58.66%，在行業中的排名分別是第9位以及第27位，與人保財險行業龍頭的地位相去甚遠。

　　當然，人保集團也並未停止多元化的業務布局。2017年2月，人保再保險獲批開業；10月人保養老獲批開業，並成為首家在雄安新區注冊成立的總部型金融機構。養老業務和再保險的開業，或許將為集團帶來新的業務增長點。

　　不過，由於成立較晚，其與同類型企業的差距也是顯而易見的，近期，銀保監會批複首批獲得稅延養老險經營資格的名單，共有12家保險公司入圍，甚至包括中信保誠、中意人壽以及英大人壽等中小型保險公司，但人保集團旗下沒有一家公司入圍。

　　對於保險科技，人保集團也已經開始發力，2016年10月，人保金服正式開業。從目前流傳出來的消息看，不同於其他傳統保險公司，單純將互聯網視為一個管道，人保集團從一開始就將人保金服定位於互聯網金融平台，以打造“消費生活生態圈、車主生態圈、健康養老生態圈和服務三農生態圈”切入市場，頗具想象太空。

　　進入2018年，人保集團對於數字化、對於創新更趨重視，在回歸A股前夕，高調宣布啟動“數字化戰略”，而近期，又進一步提出“創新驅動發展戰略”，6月28日即將召開盛大發布會。

　　其實，無論是回歸A股，還是數字化、創新驅動，都是人保集團在試圖以新增力量衝擊原有的龐大冗余架構和沉澱的體制阻力，以增量消化存量，但與平安等完全市場化對手相比，道阻且長。

　　保險業是國內金融業裡市場化程度最高的，競爭也是最為激烈的。當下，金融業防風險攻堅戰是天字第一號任務，金融行業的供給側改革和去產能也箭在弦上，保險業是最應當有所作為、充當先鋒的，而其中，行業老大哥人保集團是個風向標。陣地攻不攻的下來，紅旗能不能立得住，算是考驗繆和白的第一道坎，人保好自珍重。

責任編輯：楊群