極端的命運是對智慧的真正檢驗，誰最能經得起這種考驗，誰就是大智大慧
導讀
房地產行業的暴利時代已經結束，全社會行業的景氣度正在發生切換，這種產業變局倒逼房企自我調整，並將推動中國經濟的新變化。
中國房地產一向是地王頻出、高歌猛進，永遠不跌似乎成為其主要標簽。
同時，民間也一直對賭政府不敢讓房地產硬著陸，不敢捅破房地產泡沫，而現實的表現也的確如此，由此獎勵了一批又一批的炒房者，收獲巨額經濟回報。
房地產企業更是在中國樓市生猛行情中坐享難以比擬的地產紅利。然而，鬥轉星移，隨著調控的持續，眼下房企的日子並不好過。
2019年上半年，中央重申“房住不炒”的政策主基調，落實一城一策、城市主體責任的長效機制。
就“一城一策”而言，地方“因城施策”有緊有松，如蘇州、西安等城市由於市場火爆而加碼調控，其中西安政策力度較為嚴苛，而如南京、佛山等地方則局部放鬆調控，但總體難言調控政策實質性轉向。
對於房企而言，融資問題不容樂觀。在陸家嘴論壇上，郭樹清主席嚴厲地指出：“必須正視一些地方房地產金融化問題”。他認為：“近些年來，我國一些城市的住戶部門杠杆率急速攀升，相當大比例的居民家庭負債率達到難以持續的水準。更嚴重的是，新增儲蓄資源一半左右投入到房地產領域”。
事實上，2019年上半年房企融資環境先松後緊。一季度，在整體融資環境有所改善和企業資金壓力不減的情形下，多家房企密集融資，融資規模保持增長。1-4月企業積極融資優化債務結構，但隨後金融監管力度加強讓房企的日子又緊繃起來。
5月份以來，銀保監會針對金融機構違規“輸血”房地產的行為開出多張大額罰單。之後，央行和銀保監會先後強調要把好貨幣供給總閘門、嚴查房地產違規融資。監管層多次表示將繼續緊盯房地產金融風險，加強房地產金融審慎管理，地產金融政策從嚴的總基調保持不變。這些都表明，房地產企業以往那種“八個壇子七個蓋”的模式難以為繼。
樓市調控屢掀風暴，不可避免地帶來房地產行業的大變局。本輪調控從本質上講將樓市帶入“政治上去地方化、經濟上去金融化”的“新常態”，中央集權能力已蓋過曾經的央地博弈與利益糾葛，中央“房住不炒”的定位會不折不扣地被執行；國家的宏調與金融格局的大變調（收斂金融的野蠻擴張）束縛了房地產市場與金融市場相互滲透、相互支撐的空間，拉開房地產行業去金融杠杆的序幕。
在這變局時刻，房地產行業以往爆發式增長中所積累的雄厚資本，卻亟需尋找新的跨行業投資空間，換言之，如果沒有持續的體外價值再創造能力，再多的財富也擋不住歷史的風雲變幻。而伴隨房地產資本的轉向，全社會行業景氣度的切換接踵而至。
房企“三級跳”
房地產業疲軟，其他行業卻依稀露出潛在機會優勢，這種產業變局倒逼房企自我調整。畢竟，在政府與市場鏖戰的戰場上，“避其銳氣”才能求得自保。
而房企自我調整的方向大致有“三級跳”：
升級
沿產業鏈縱向整合，鎖定互聯網家裝、教育、健康、養老、娛樂、文化等服務於主業開發業務的價值挖潛，既能夠把房產開發相關的外部市場活動內部化，使企業對市場取得更大的控制權，又可以進入高回報環節，還可以增加與其他房企的差異化能力，從而成就行業領先典範。
保利地產不做“油膩大叔”，而是在積累與創新中開拓進取，已構建起良性產業鏈生態體系，其住宅、商業、養老、旅遊、設計等多元業務逐步壯大，贏得了市場先機。
華僑城集團依據“現代服務業綜合運營”的發展戰略，其業務已拓展至娛樂、商業、文化、教育等領域，目前旗下已經有菩提賓舍、茵特拉根華僑城酒店、深圳威尼斯酒店等十餘個主題精品酒店，華僑城旅行社也在整合集團內部的旅遊產品，此外還擁有和管理何香凝美術館、華夏藝術中心、華僑城創意文化園等多個文化藝術項目，集團業務在地產的地基上開了花。
轉型
在嚴峻形勢下，眾多企業積極探索轉型之路，但缺乏對趨勢的分析、理解，遭遇到了“轉型陷阱”，如有的房企介入現代農業產業，撞上農業價值低、風險大、市場波動大等困難，也有的房企介入特色小鎮建設，碰上政府“不搞大開發”理念的對衝而陷入困境。
因此，進行業務重組，嵌入時尚、符合趨勢、創新的思維才能轉型成功。
朗詩地產傾力打造綠色科技的建築產品，從某種程度上講，朗詩就是“綠色、環保、科技、低碳”的代名詞，其在綠色建築領域積累的能力、經驗、品牌以及差異化產品的優勢成為向輕資產模式轉型的堅實基礎，委託開發、小股操盤、合作開發+綠色科技住宅特色，使其獲得新的利潤增長點。
轉行
無法專心深耕現有業務的房企，也會改行跨界、橫向參與新產業。畢竟，此路不通走彼路，東山雨來西山晴。
無論是碧桂園涉足新能源汽車、萬科搶佔物流高地，還是綠地控股集團向生命科學、人工智能、大數據、新媒體等方向推進，都是在“搜尋獵物”，以形成企業的護城河。
房企“突圍”的經濟漣漪
由上，房地產企業都在“自救”。更深入一步，房企的“自救”將對中國經濟的高質量發展起到積極的推動作用：
由粗放、過剩走向精細、均衡
過去房地產一頭連著土地，一頭連著金融，鏈條運作中充盈著流動性風險、信用風險、杠杆風險以及各種錯配的風險，任一風險爆發，整個體系會轟然倒塌。可以說，房地產業的發展是粗放的、過剩的，也給國民經濟埋下“地雷”。
而今，房企在拍賣土地、開發規劃等方面越來越謹慎，房產行業正從增量時代向存量時代轉變，供需走向均衡，這無疑相當於“房地產在可能崩盤之前，被悄悄地擠掉了泡沫”，也即為經濟裝上了內在穩定器。
與新產業同行，開啟新的增長替代
房地產發展實際上與城市發展有著相同的脈絡和軌跡，城市1.0版主要是圍繞集市和政府形成的行政和商業中心發展而成，房地產賺的是人口紅利；城市2.0版主要是依憑工業而發展，房地產賺的是“人口+工業化”紅利；城市3.0版是新經濟城市，房地產將偏向捕捉新興產業紅利。
眼下房企與人工智能、大數據、生命科學等新產業“手拉手”，必將在優化結構的同時，催生新的增長熱點。
為社會貢獻創新
伴隨房地產市場從“新增開發建設”向“存量內容更新”的過渡，房企的盈利模式也將發生從依靠土地升值向依靠產品增值的變革，房企將成為整合大師，“互聯網思維”、“輕資產嫁接”、“區塊鏈經營”等模式創新將層出不窮；轉向新產業也是房企求新求變的表達式，從中機甲狂潮出各類創新火花。
引領“食利階層”向“實業階層”蛻變
在過去房地產的“黃金時代”，大批人找到了成為千萬富翁、億萬富翁的“秘訣”，那就是不斷買房子，由此誕生了大量以房地產為工具牟利的“食利者”，遠離甚至阻礙生產。
而如今，房企露出“脫虛入實”的苗頭，資源加速向新經濟傾斜，順勢醞釀新的突破。
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