新媒體洞察：後流量時代內容生態洗牌大幕拉開

童鞋們噠噶吼啊，上周報告看的怎樣？有童鞋在後台問：小米落後了？或者質疑：黑小米……

對此，Mr.QM只想這樣來打臉(￣ε(#￣)☆╰╮(￣▽￣///)：2016年初，小米氣勢恢巨集的時候，QuestMobile首個用數據佐證小米走入下坡路，米粉如洪流一樣噴湧而來，然而，真相依舊是真相。

言歸正傳，今天Mr.QM想跟大家分享一下新媒體行業發展。此前QuestMobile分析新媒體，有童鞋在後台說：Mr.QM，你是要跟新榜搶生意？Mr.QM一直沒有回復，原因很簡單：too young too simple了，畢竟，俺們是搞大數據的，數據分析才能支撐一切，今天我們就繼續用這個維度來看看新媒體發展趨勢。

從圖文到短影片，資訊聚合平台崛起之路已經成型，表現就是用戶依賴度，以今日頭條為例，今年以來月活躍用戶規模持續增長，截止9月，較上一年度期末，其人均單日使用時長增長16.4分鐘。工具類超級平台（例如百度和UC）、內容平台（如網易），都在進行業務多元化延展，拓展新的商業模式。社交媒體（微博、貼吧等）則依靠用戶和區域下沉尋找新的增長點。

此前Mr.QM也曾分析，管道穩固之後，才是內容為王的時代。隨著資訊聚合平台成型，依托平台的垂直類內容運營也在崛起，這又反過來強化了資訊聚合平台的生態聚合效應，接下來，內容生態進入“後流量時代”，洗牌大幕即將拉開，誰將勝出？

不妨看報告吧。

真相只有一個你我都需直面鮮血

新媒體.新形態

新媒體 新形態的更新路徑：順應和貼近內容/互動形式的多樣化發展

資訊形式的更新：從圖文到影片，到碎片化的微影片。

資訊互動方式的更新：從閱讀文字聽聲音看影片，到分享互動，到以意見領袖為中心聚合、傳播，也即以從單一獲取到社交分享，再到社群交流，從單一中心向多中心發展。

資訊管道的更新：從單一形態到多形態聚合，逐漸形成平台或KOL品牌獲得用戶粘性，以資訊聚合類平台多資訊形態強勢發展、以傳統媒體向融媒體轉型和以知名品牌自媒體為代表。

新媒體.新價值

1、資訊聚合類媒體強勢發展

1.1 資訊聚合類媒體向廣告平台發展，內部孵化垂直類管道，覆蓋更多元用戶，吸引流量

以今日頭條為代表的資訊聚合類媒體向廣告平台業務延展，並從品牌展示向效果深耕。

用戶對今日頭條的依賴在增強，月活躍用戶規模持續增長，截止今年9月，相比上年期末，其人均單日使用時長淨增16.4分鐘。

QuestMobile數據顯示，進入2018年，用戶對資訊聚合類媒體的使用習慣已形成。

此外，以今日頭條為代表的資訊聚合類媒體聚焦興趣社群，內容分級或垂直化仍是聚焦精準用戶的主要方式。

垂直資訊類APP懂車帝為今日頭條孵化的垂直內容品類，延續了今日頭條的社交及短影片功能，半年內用戶規模突破千萬。

1.2 超級APP向資訊流拓展，增加用戶使用場景，拓展用戶使用邊界

以百度APP為代表的超級APP向資訊流平台和工具屬性拓展，在自身流量基礎上，進一步拓展用戶使用場景。

QuestMobile數據顯示，百度APP用戶較去年期末人均單日使用時長增加9.5分鐘。

以UC瀏覽器為代表的超級APP向資訊聚合資訊流、影片和小影片流量擴展。

QuestMobile數據顯示，2018年9月，UC資訊資訊用戶的生態總量達到3.9億。

2. 內容類媒體的多元化發展

2.1 傳統內容媒體拓展多元化內容形式，實現資訊更新

內容為核心的媒體平台保持對已有用戶的使用粘性，在用戶增長方面，較行業大盤，仍有較大增長太空。

內容為核心的媒體平台，在已積累的用戶認知和影響力基礎上，開拓多元化內容形式，進一步抓住用戶注意力，實現資訊更新。

2.2 資訊形式更新讓使用場景更碎片化，目標用戶群體更細分

QuestMobile數據顯示，新聞資訊獨立APP內“看影片”用戶相較於“不看影片”用戶的月人均單日使用時長和使用次數明顯增加。觀看影片對用戶粘性提升的趨勢比較顯著。

短影片或新聞資訊/社交媒體內的短影片模塊已成為用戶獲取資訊新的方式，成為新的媒體形式。

相比PGC為主的西瓜影片，以UGC為主的抖音短影片用戶使用行為更向碎片化方向發展。

以UGC為主的抖音短影片用戶更偏都市年輕群體，社交屬性更明顯，以PGC為主的西瓜影片用戶特徵更趨向移動網民整體特徵。

2.3 自媒體依托粉絲經濟實現多元發展

以吳曉波為代表的自媒體，形成內容、社群、產品三位一體，並打造基於IP的產品矩陣。

以同道大叔為代表的自媒體在垂直領域實現多元盈利模式。

以資訊/內容分享為起點，通過粉絲經濟形態實現變現

變現較好的內容類媒體充分發揮和擴大了內容對用戶的強粘性，除內容本身外，衍伸獲得管道、品牌等帶來的收入。

以內容/IP為中心，打通場景、管道、商品，形成新的變現模式

變現模式1：紅人進一步成為明星（如papi醬），產生明星經濟收入或拉動品牌影響力；

變現模式2：類MCN模式，平台內孵化多個IP，聚合分發、包裝，通過吸引多個垂直/興趣社群，產生疊加效應；

變現模式3：基於紅人+線下體驗館（場地）設計主題綜藝節目，形成新的品牌效應或建立新的平台品牌，並衍伸至商品+線下服務的變現；

對於這類媒體最大的資產和風險都是紅人，品牌的持續影響力與企業的變現實力強相關，突破已有模式（孵化新的場景）、把控過長產業鏈的各環節及降低運營成本也是未來發展的必要掌控環節。

3. 社交媒體互動的變化和更新

3.1 社交類媒體通過區域下沉延展盈利模式

以微博APP為代表的社交類媒體，用戶區域分布進一步下沉，社交類媒體通過區域下沉尋求新的增長管道，拓展盈利模式。

以趣頭條為代表的社交資訊媒體，通過現金激勵的社交裂變，用戶規模提升顯著，且主要表現在對三線以下城市的拉新和促活。

趣頭條的現金激勵主要分為兩種，即個人賺金幣和收徒賺金幣，前者對於平台的價值在於用戶活躍度，後者的價值在於拉新增長。

QuestMobile數據顯示，2018年9月趣頭條APP月活躍用戶規模超5000萬，三線以下城市用戶規模同比增加三倍。

以百度貼吧、虎撲為代表的論壇類社交媒體在區域分布上進一步下沉，拓展下線城市的用戶社交關係鏈。

3.2 社交類媒體向社群平台發展，形成平台公允力或平台品牌效應

論壇類社交媒體向業務多元化、垂直化、社群發展，探索新的盈利模式。

以百度貼吧為代表的社群媒體平台向泛娛樂垂直社群延展，今年以來月活躍用戶規模持續增長，活躍用戶14日留存率也在上升中。

以虎撲為代表的圈層媒介，向體育社群和體育電商的業務延展，今年以來月活躍用戶規模持續增長，活躍用戶14日留存也在上升中。

4.傳統媒體憑借自身優質內容資源，借助媒體融合實現產業更新

4.1 強勢主流官媒架設全媒體傳播矩陣，進一步增強其輿論話語權

官媒因其特殊地位和特殊屬性形成一定的用戶使用粘性，受資源條件等限制，對其他傳統媒體較難形成複製推廣的模式。

4.2傳統媒體通過融媒體矩陣增強全媒體傳播力

以芒果TV為代表的廣電系網絡影片平台依托湖南衛視特有內容資源和全媒體管道傳播體系實現媒體更新。

廣電融媒體立穩區域，以優質內容為核心，引入互聯網思維模式。

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