中信銀行董事長李慶萍：讓更多基層年輕人走上領導崗位

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經濟觀察網 記者 胡群“我們要人才立行。”中信銀行董事長李慶萍在中信銀行2018年業績發布會上表示，中信銀行在人力資源管理方面有一個原則，幹部一定要年輕化、基層化、全面化和差異化，加大年輕幹部的培養和使用，目前一級分行的一把手幹部中有50%以上是70後。而基層化指選幹部時，候選人一定要有支行行長或者二級分行行長兩年以上的經歷。全面化是幹部應該是全面管理型幹部，除了業務能力，還應該有管理能力、領導能力等能力。

中信銀行幹部年輕化不僅體現在一級分行，在總行層面上也得到一定體現。

就在發布年報的同日（3月26日），中信銀行公告宣布了3位高管的任命：審議通過關於聘任謝志斌（1969年出生）擔任副行長等的議案；聘任張青（1968年出生）為董事會秘書的議案；聘任劉紅華（1964年出生）擔任業務總監的議案。

與謝志斌不同的是，張青、劉紅華為中信銀行內部提拔的高管，真正體現了中信銀行年輕化、基層化人力資源管理原則。

近年中信銀行高管層的年輕化趨勢越來越明顯，且新任高管大都有在中信銀行工作多年的經歷。在今年2月26日，中信銀行發布公告稱原行長孫德順離任，方合英接任。

年報顯示，2018年8月，中信銀行聘任陸金根（1969年出生）及呂天貴（1972年出生）為業務總監。陸金根目前擔任業務總監兼南京分行行長，陸金根自1994年8月進入中信銀行信貸部，歷任多家分支機構及部門負責人。呂天貴目前擔任業務總監兼信用卡中心黨委書記、總行零售銀行部總經理。

目前高級管理人員中，大都為60、70後。

“對一些基層的員工、普通的員工，我們做了一些人才隊伍的建設。”李慶萍稱，中信銀行實施的“雙百雙千”人才培養，旨在培養大工匠型人才。有一些員工在業務方面是專業人才，就要給予一定的榮譽和薪酬，以及一定的職級體系，以便發揮其專業能力。對於國際化人才，中信銀行建立了國際化的人才庫——“出航計劃”，專業化人才的“明航計劃”，以及青年骨乾人才的“星航計劃”。

公開資料顯示，2018年是中信銀行新三年發展規劃的新元年，中信銀行總行提出了以“人才建行、人才強行”為核心的“雙百雙千”人才戰略。

“近年來，本行積極探索人力資源管理新模式，釋放各級機構活力，統籌各類人才隊伍建設，加快核心人才培養，打造一批中信銀行‘大工匠’和行業領軍人物。我們讓所有員工知道，成功取決於工作的力量而不是偶然性。”李慶萍在年報董事長致辭中稱。

除了加大各類人才的培養計劃，李慶萍還強調在引入市場人才的同時，將大力培養中信銀行自己的員工。目前一級分行行長中，大都是在中信銀行幹了10年，甚至是15年以上的員工。

“我們這幾年在全行員工當中建立了職業通道，讓每個員工都能夠盡可能地發揮他的作用，實現他的理想。”李慶萍稱。