京東商城組織架構調整：劃分前中後台，涉及大量人事調整

封面新聞記者崔江

12月21日，京東發布了京東商城組織架構調整公號，京東商城劃分為前台，中台和後台，並做了相應的人事調整。以下為相關調整內容。

前台部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。

成立平台運營業務部，整合原平台運營部、平台產品部、平台業務研發部與微信手Q業務部，負責線上管道場景的精細化運營，任命韓瑞先生為負責人，向徐雷先生匯報；

成立拚購業務部，負責拚購業務的發展、探索社交電商的創新模式，任命侯豔平女士為負責人，向徐雷先生匯報；

整合生鮮事業部並入7 Fresh，通過線上線下相結合為用戶創造最佳的客戶體驗，任命王笑松先生作為負責人，向徐雷先生匯報；

新通路事業部由鄭巨集彥先生負責，向徐雷先生匯報；

拍拍二手業務部由王永良先生負責，向徐雷先生匯報。

中台部門：主要通過沉澱、迭代和組件化地輸出可以服務於前端不同場景的通用能力，不斷適配前台。

事業群按業務模式和業務場景進行調整：

成立3C電子及消費品零售事業群，強化自營品類的核心競爭力，包含3C家電、消費品、全球購等業務，任命閆小兵先生為群負責人，向徐雷先生匯報；

成立時尚居家平台事業群，專注於以POP開放平台為主的品類發展，包含時尚、美妝、Toplife 等業務，任命胡勝利先生為群負責人，向徐雷先生匯報；

成立生活服務事業群，專注於生活服務類業務及虛擬業務為主的品類發展，包含生旅、拍賣及其他虛擬、O2O相關等業務，任命辛利軍先生為群負責人，向徐雷先生匯報；

中台研發調整為兩個部門：技術中台和數據中台，均由黎科峰先生負責，向徐雷先生匯報；

商城用戶體驗設計部服務和支持所有部門的業務，屬於中台屬性，由劉軼先生負責，向徐雷先生匯報；

為了更好的支持業務發展，將各業務部門的市場職能進行集中管理，由商城市場部統一提供支持；

後台部門：主要將為中前台提供保障和專業化支持。

成立CEO辦公室，將增長及管理提升部並入，另外承擔重大組織及業務變革的整體協調；商城各業務部門經營分析職能由商城財務部實線管理，業務部門虛線管理。商城各業務部門HRBP團隊由商城人力資源部實線管理，業務部門虛線管理。